身份证：44098219840621XXXX广东省阳江市529500
【摘要】城市经济发展建设中，市政路桥发挥着重要职能，是城市主要基础设施之一，影响着城市建设，是城市各空间及各功能区间连接的纽带。市政路桥施工具有一定特殊性和专业性、复杂性，做好施工管理控制非常重要。若市政路桥施工中存在问题，施工质量不能得到保证，可能会导致路面、桥面出现裂缝，路基失稳，发生沉降等问题，带质量和安全隐患，甚至造成无法挽回的工程事故，威胁人民群众生命财产安全，危及车辆和行人安全。研究市政路桥施工特点及技术控制要点，对于提高我国市政路桥施工质量有着重要意义。
【关键词】市政路桥；施工管理；特点；措施
一、市政路桥工程施工的特点分析
市政路桥工程作为城市建设的关键基础设施之一，对城市的发展和居民的日常生活都会产生十分重要的影响，从而使市政路桥工程建设问题受到国家政府、构筑商以及其他相关单位的关注和重视。在市政路桥工程项目建设中，最为关键的问题就是对工程构筑措施以及工程建设的质量进行严格的控制和管理，这对市政路桥工程建设的质量、安全、造价以及施工进度都具有重要的影响。加强对市政路桥工程建设的管理，提高管理的水平和质量，可以有效的解决当前市政路桥工程建设中存在的一些主要的问题，从而在确保市政路桥工程建设质量的基础上还可以使建筑单位获得较高的经济效益。另外，加强对市政路桥工程的质量管理，提高市政路桥工程的质量，还有利于提高交通服务的质量，提高车辆运行的安全性，并且可以大幅度的延长路桥工程的使用寿命，从而最大限度的节省市政基础建设的资金投入，为国家节省大量的资金和资源，同时降低了对环境的污染程度，进而实现经济效益、社会效益以及生态效益的统一。
二、市政路桥工程现场施工管理的重要性
一是保证施工质量。路桥工程建设具有投资比价大、建设周期比较长、工程任务重等特点。在施工过程中，相关建设机构人员开展施工管理，应该从现场全面了解工程情况，明白施工工程的各个细节，加强工人的思想教育。在保证安全的前提下，将提高工程质量的思想灌输到现场的每个人的脑海里，并有计划地推进管理进度，保证工程的顺利进行。除此之外，加强路桥工程现场施工管理，可以提高工程整体的质量，推进文明施工。定期依照质量、安全标准来评价、考核施工现场的管理结果，最终作为竣工验收的依据。二是降低施工成本。因为路桥工程的人、材料、机械的成本付出都是很大的，所以加强路桥现场施工管理，不仅可以减少材料损耗，减少施工成本，还可以提高施工企业的经济效益。
三、市政路桥工程施工管理措施
通过前文对市政路桥施工特点的分析，可以知道市政路桥施工具有较强的复杂性，呈现繁而杂的工作特点，施工难度大，涉及到的设备、技术、人员较多，必须加强控制与管理。
1、健全控制管理制度
从前文分析可以知道，市政路桥施工非常杂，想要保障施工质量，协调好各部门工作，必须构建完善技术控制制度。利用制度为管理工作开展提供依据，明确方向，提高施工管理有效性，明确施工管理控制权责，规范管理控制行为。制度制定必须要全面考虑，结合工程实际情况与市政路桥施工规律，保障制度可行性、可操作性、科学性。制度内容要详细，要针对不同施工程序，进行合理明确，真正发挥管理职能。俗话说“无规矩不成方圆”，制度对控制管理工作来说是必不可少。
2、加强安全管理控制
通过对市政路桥施工特点的分析可以知道，不论全封闭施工方式，还是半封闭施工方式都存在一定危险性。全封闭施工方式的危险主要来自施工人员自身、机械设备、临时用电等多个方面。而半封闭施工方式则来自流通车流及其他不确定因素。安全事故的发生将影响施工进度和施工质量，给施工企业造成经济损失。因此，必须要加强安全管理，应在施工现场设置安全监督管理和技术控制人员，进行全方面管理。
3、加强质量控制
第一,设置并落实项目经理责任制度。项目经理责任制度就是以项目经理为责任主体的工程施工项目管理责任制度。该制度的设置和落实有利于分清工程施工过程中的项目管理责任,将施工单位、建筑企业、项目经理以及施工人员各方在施工过程中的管理权责明确划分。责任制度有利于工程施工过程中的权责分配,避免人员之间对管理责任的相互推诿,有利于保证工程施工质量。第二,设置施工质量目标:施工质量目标的设定有利于提高施工人员的工作积极性以及保证工程施工进度,目标的设定和管理是工程质量的保证。在设定工程目标时,要综合开发商、业主、建筑企业以及施工单位等多方面意见,在保证工程施工质量和施工进度的前提下合理设置工程目标。在设置工程施工质量目标时,最好采取分段、分环节的方法,将工程整体质量目标划分成多个阶段,分段式管理,以此保证整体工程施工质量目标。目标的设置不能成为一纸空文,要将其有效的落实到实践中,尽最大的努力去完成目标。第三,提高施工人员和监管人员专业素质。施工人员的违规操作会导致施工质量问题,对其专业素质的提高有利于施工质量的保证。
4、施工成本管理
第一,首先,注重对现代信息技术的利用,利用网络来调研市场和消费者,争取能够第一时间对市场变化做出反应,这样能更快的抢夺市场份额,占据市场地位。其次,做好企业资本支出的统筹规划,将资本用于企业发展最需要的地方,争取发挥出资本的最大价值。例如，在兼并相关企业时，本企业不能只考虑购买的成本低，还要看后续支出，其未来市场面临的不确定因素太多，企业应着眼于长远利益，审慎地实施低成本的兼并政策。最后,要制定相应业绩考核制度和激励奖惩制度,对预算工作业绩较好的员工给予奖励,相反的则给予惩罚。第二，将全面预算管理工作渗透到企业日常工作中。施工企业预算工作应贯穿整个工程项目的所有环节,并渗透到日常工作中,扩大全面预算管理工作开展的群众基础。第三，资金的及时支付能够保证工程的顺利开展,因此,必须加强对合同资金支付的管理,分派专门人员对其进行管理。工程合同款项往往数额巨大,所以在进行合同价款资金支付时,必须按照相关规定和章程,有条理、有秩序的支,若是部分资金的回报率较高,有较大的投资前景,还可以在不影响工程资金支付的前提下进行资本资金的增值流通,有效的利用工程进程中的间隙时间,将固定资金有效利用,缩短资金的闲置时间,减少贷款资金所产生的利息。资金支付过早或过晚都不行,否则会造成资金浪费和延误工期。所以,必须把握好资金支付的时间和数额,这种平衡有利于资金使用效率的提高。
结束语
总而言之，市政路桥工程作为市政建设的重要的组成部分对整个城市的发展具有重要的影响，并且和市民的日常生活息息相关，很好的反映出了城市发展的质量，也代表着城市的形象。因此，政府相关单位一定要充分发挥自己的领导作用，在路桥工程科学规划的基础上要求施工单位提高施工的质量，做好施工技术管理控制工作以及质量监管工作，只有这样才能提高市政路桥工程建设的质量，提高市政路桥工程建设的经济效益和社会效益，实现多种效益的统一，促进城市更快、更好的发展。
参考文献
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