广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001
摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也呈现出稳步上升的发展趋势，逐渐成为国民经济发展主要的支柱性产业之一。但是建筑工程数量的增多，也一定程度增加了安全事故发生的几率，特别是近些年在媒体的曝光下更是引起广泛关注。强化对建筑工程现场安全管理，才能在确保建筑工程质量的基础上，保障现场工作人员安全，提高社会效益。
关键词：建筑工程；安全管理；重要性
当前我国的建筑施工现场管理工作中，安全管理已成为重要的组成部分，同时也是建筑工程现场施工质量的重要保障，科学合理的现场施工管理在很大程度上非常必要。作为建筑工程的工作人员，正确认识现场安全管理的重要性，对其施工管理及质量保障有很大的作用。
1.建筑工程现场安全管理的重要性分析
首先，建筑工程施工现场的安全管理是对建筑工程整体安全与施工质量的保障，对工程的经济效益与社会效益提升都有很大的促进作用[1]。在实际的施工现场，工程推进的每一个环节都需要质量与安全方面的加强，其管理与控制都是工程安全制度保障的组成部分。通过有效的施工现场安全管理，不但是对应用建筑材料的控制与整合，也是对建筑机械的合理化使用，更是能保障现场工作人员的人身安全和建筑的施工质量。因此，注重并落实施工现场安全管理，对建筑工程的工作人员安全有重要意义。
其次，确保建筑工程现场的管理安全，还有助于树立良好的企业形象。当前社会处于不断的发展变动中，人们的生活水平与质量显著提高，同时也对建筑工程的质量有了更高的要求，对建筑从施工到竣工再到居住的安全性越来越关注。在建筑工程施工的现场过程中，通过有效的现场安全性管理，强化安全管理与控制，才能保证建筑工程项目的质量与安全性，也才能提高人们对建筑施工的满意度，这关系到建筑施工企业的形象和市场，对企业良好形象的树立是非常有利的。因此，做好建筑工程现场的安全管理工作，能够大幅度提高企业的经济效益与市场效益，提升企业形象[2]。
2.建筑工程安全管理现状及存在的问题分析
2.1工程管理人员对现场安全管理工作重视程度不够
一些建筑企业对现场施工安全管理工作不重视，认识不到位，过于重视抓工程质量与施工进度，存在重生产轻安全管理的严重问题。此外，很多建筑企业的现场施工工作并不遵循“安全第一，以人为本”的施工方针，日常管理中部重视施工安全管理或是不将其放在管理的重要位置，没有意识到现场安全管理对工程整体质量及施工人员生命财产的直接影响，甚至认为加大现场安全管理力度是消耗成本的一种表现，而出现最大化追求利益，从现场安全管理中降低成本的错误决定，另外也从安全防护、安全措施、安全培训和安全技术等方面撤销更多的安全投入，给安全管理的实施带来阻碍，对现场安全管理工作的推进起到了巨大的阻碍作用。总之，建筑施工企业管理者片面的安全认识问题，以及利益最大化的短视行为严重威胁了工程与施工人员的质量安全利益[3]。
2.2现场施工管理水平不高，管理手段落后，管理制度不完善
一些企业的管理人员对建筑行业安全规范与安全指标不熟悉，自身缺乏安全操作与安全管理知识，对施工现场的安全管理缺乏主动认识和长远考虑的意识，所设有的安全管理制度成为了摆设，无法得到有效的贯彻落实。还有一些建筑工程现场安全管理非常混乱，内部并没有响应的安全管理组织机构，施工现场的主管身兼多职，且属于“三无人员”，归根结底是缺乏科学系统的管理形式与管理手段，在各种主观行为管理下无法真正发挥安全保障制度的约束作用，难以落实管理制度的有效性，且一些制度不健全，现场施工人员由于业务不精、技术不成熟、思想松懈等，都给人身安全留下严重的隐患。
2.3建筑工程管理人员施工队伍的整体素质不高，安全教育培训不到位
从整体上看，我国的建筑企业施工人员的素质偏低，业务水平不够高，安全意识淡薄，经常出现一些违章指挥和私自操作的情况，缺乏对国家强制性标准与规定的执行能力。此外，整体的素质不高，很多建筑施工团队的组成成员是农民打工者，在安全意识和自我保护意识等多方面的意识性较差，对建筑施工基本的安全技术掌握不全，而相应的职业技能培训无法跟上，一些分配的安全教育培训与宣传学习形式化，其培训方式的单一和教育内容的滞后更是无法保障施工人员自我安全意识的提高，因此为建筑工程现场施工安全保护留下隐患。众所周知，建筑工程的现场作业很多属于露天性质，作业多，临时员工多，交叉作业量大，各种施工危险状况的突发性强，且后果往往非常严重，另外很多现场管理人员存在侥幸心理，各种安全管理工作的盲区使得对应的防护措施存在人为的脱节，再加上安全设施的投入受限，使得各种安全问题频发[4]。
2.4缺乏有效的施工安全管理监督，监督力度不够，成效不大
一些建筑工程现场安全监督工作没有做到位，形式化严重，监督管理手段不强硬，监督过程消极被动，针对发现的细小安全隐患不重视，没有对齐进行及时有效的排查与整改，整个现场安全管理监督形同虚设，导致安全问题频发。究其原因，主要在于现场管理者与监督人员工作的失职，监督无作为，施工安全管理的成效难以达到预期效果。
3.建筑工程现场安全管理的对策探讨
3.1强化工程现场安全管理，提高工作人员安全意识
对建筑工程现场施工的安全宣传主要目的在于提高现场施工人员的安全意识，认识安全施工和现场管理的重要性，主要内容包括学习有关安全施工的法律法规，并要求施工人员做好一系列安全保护措施，真正确保能够将建筑安全理念灌输到工程施工的每一个环节，在提高工作人员安全意识的基础上进一步强化施工现场的安全管理。
3.2加强施工人员上岗前的安全培训
首先要强化对建筑工程施工团队中的中层管理人员的安全培训，因为中层管理人员是现场施工的管理者与实际的执行者，其安全意识与自我素质的高低很大程度上决定了整个现场施工团队的安全质量，也直接影响整个施工现场的管理效果。其次，要对所有到达现场参与施工的工作人员进行严格的岗前安全培训，要求建筑施工主体必须熟练安全制度与操作规范，同时要定期检查或是抽查现场施工人员的培训情况，必须确保人员均能具备一定的安全意识与保护能力后才能投入施工工作。
3.3完善安全管理制度，将责任制落到实处
安全管理制度应该成为最好的施工管理制度保障，相关的建筑施工单位在长期的经营中必须总结安全监管经验和教训，要求施工单位内部采取意外伤害保险制度，只要不具备相关证件的单位个人绝不允许进入建筑施工现场，另外还要结合国家有关的法律法规，在相关部门的安全管理工作中进一步强化施工现场的安全保障措施。另外，完善的执行制度还应针对具体的施工现场进行分区、分片的安全制度管理，要求每一个施工片区都能具备一个主要的安全负责人，负责片区的安全施工管理工作，并制定安全责任书。一旦出现安全事故必须层层问责，强化个人的安全责任感。还要成立专门的监管部门，实施全天候的安全监管，一旦出现安全管理不到位的情况必须要求相关人员再次进行培训，针对严格执行安全保障制度的个人或团队予以嘉奖鼓励。
4.结束语
除此以外，建筑工程现场的安全管理还需通过加大资金投入、严格施工者准入手段等进一步加以保障。总之，建筑工程现场安全管理工作是工程的重中之重，必须将安全问题放在首位，才能在此基础上，不断强化建筑工程的质量，使其获取更好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]任方正.浅析建筑工程施工中安全施工管理的重要性[J].科技展望，2014，11（3）：10-11.
[2]李岩.建筑工程安全管理浅析[J].企业技术开发，2014，33（8）：128-129.
[3]胡光岩.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].工程科技，2015，12（3）：194-195.
[4]肖强.关于建筑工程施工安全管理中的问题及解决方法的探讨[J].项目管理与质量控制，2015，12（9）：211.