导读:本文包含了管理成本论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:成本控制,成本管理,策略,石油,油气,项目,资本。
管理成本论文文献综述
杨小茹[1]（2020）在《物业管理企业强化成本控制的策略分析》一文中研究指出在社会经济飞速发展背景下,服务行业迎来了良好的发展机遇,相关企业也因此实现了迅猛发展,物业管理企业就是其中的典型代表。不过,面对新的时代发展要求,物业管理企业缺乏对于成本管理的重视,加上传统经营理念及经营模式的影响,物业管理企业的管理成本始终无法下降,经济效益也因此受到了很大影响。文章从物业管理企业成本控制中存在的问题出发,就其成本控制强化策略进行了分析和讨论,希望能够为物业管理企业的成本控制工作提供参考。(本文来源于《中国集体经济》期刊2020年02期）
张宁[2]（2020）在《企业经济管理中目标成本管理的应用研究》一文中研究指出在企业经济管理过程中,成本管理是最为重要的一项内容,成本管理一般是需要通过目标成本管理来实现的。企业的目标成本管理是指为了最大限度地提高企业的效益,在确定经营目标后,对企业的经营成本进行测算,设定目标成本,以便进一步分析和制定具体的行动计划。在当前企业经济管理的过程中,目标成本管理作为一种全新的成本管理模式,得到了广泛的推广与应用。文章通过阐述目标成本管理的概念及其作用,剖析目标成本管理在实际应用过程中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略,旨在降低企业的成本费用,提高企业的竞争能力,提升企业的整体经济效益,促进企业可持续发展。(本文来源于《中国集体经济》期刊2020年02期）
罗艳[3]（2020）在《高新技术企业成本管理研究》一文中研究指出大数据时代给各行各业带来了新的机遇,同时也带来了很多挑战,顺应时代发展,紧跟经济潮流,创新必不可少,管理方法和战略的不断改进都势在必行。高新技术企业处在发展潮流的前沿,技术推进发展,高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用,成为促进国家发展的重要产业之一,国家对高新技术企业不断支持鼓励,给予了很多利好政策。在大数据时代各种工具的促进下,高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。高新技术企业成本管理一直是重中之重,如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况,选择适合自己的成本管理措施,确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析,有助于企业经营发展。这是一个不断摸索的过程,成本管理意识需要深入到企业每一个员工。文章从成本管理的范畴,特点以及目前存在的问题着手,对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。(本文来源于《中国集体经济》期刊2020年02期）
张学珍[4]（2019）在《公路工程项目合同管理与成本控制》一文中研究指出随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与建立,公路建设对于企业的发展能够起到积极的促进作用。公路工程建设对于我国的基础设施建设显得极为重要。本文将从公路工程合同管理与成本控制的必要性入手,并阐述合同管理与成本控制的全程性,最终提出公路工程项目合同管理与成本控制的管理要点。(本文来源于《价值工程》期刊2019年36期）
证券时报记者,梅双[5]（2019）在《中曼石油董事长李春第：狠抓管理和成本 努力开拓国际市场》一文中研究指出从上海市中心驱车近50公里，到达临港新城工业区，中曼石油（603619）的总部就坐落于此。厂区内，装备制造基地随处可见“安全生产”的警示语，写着“铁血之旅”的旗帜迎风飘扬，距离公司不远处还有中曼石油给员工申请的公租房。石油人艰苦奋斗的风貌和公司给予的温情(本文来源于《证券时报》期刊2019-12-28）
记者,杜川[6]（2019）在《外汇管理便利化见成效 企业减少“脚底”成本超3万公里》一文中研究指出近年来，外汇局广东省分局华丽变身，外汇业务厅从昔日人山人海到今天“略显冷清”。第一财经记者近日在该业务厅调研时发现，整个业务大厅办理业务的只有两叁人。这“冷清”的背后，靠的是简政放权、优化营商环境、提升广东地区投融资便利化水平等政策的接连落地。“(本文来源于《第一财经日报》期刊2019-12-27）
周文利,黄履珺[7]（2020）在《BOPPPS教学模式在物流成本管理教学中的应用》一文中研究指出结合物流成本管理课程教学中存在的问题,采用BOPPPS教学模式,对"库存流动假设"教学内容按引导、设定目标、先测、师生共同参与互动学习、后测、小结六个环节进行教学设计,将教学目标导向、注重参与式教学的理念贯穿课堂全过程。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2020年01期）
陶俊宇[8]（2020）在《电务段成本与收益管理的现状和改进措施》一文中研究指出自从1999年开始实行资产经营责任制以来,成本与收益逐步成为考核铁路企业的经济效益的重要指标,成本与收益管理也逐渐成为电务段思考的新的管理模式,基于对电务段的成本与收益管理的优势和问题分析基础上,对优势进行展现提供借鉴,对问题提供全面可行的管理改进措施,使成本与收益管理更加合理。重新对成本与收益费用进行界定,针对预算编制方法单一,基础数据不可靠,成本分解细化度不高,物资管理不到位,考评机制不健全,思想缺乏等问题,对每一类费用提出不同的预算编制方法,基础数据优化手段,成本细化方案,物资管理方式,考评办法,不同的控制手段,综合的管理思想。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2020年01期）
陈仕才[9]（2019）在《建筑工程的造价管理和成本控制研究》一文中研究指出国内城市化迅速开展,建筑业发展非常迅速,在工程建设中资金是重要的条件,每个建筑工程环节中需要的费用之和就是造价,因此造价管理关系到每个环节,而国内工程造价还是在起步的阶段,诸多的工程企业对造价管理没有足够的意识,造价失控在诸多工程中是比较普遍的一种现象,另外施工环节非常复杂,通常工程的周期较长,在实际建设中会消耗诸多的资源,因此要对工程设计展开优化,做到对编制工程的准确投资,从而实现对造价的科学控制。本文分析工程建设中展开造价管理以及成本控制的措施,希望对提升工程造价水平有促进作用。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年36期）
苏琦[10]（2019）在《房建工程的项目管理与成本管理策略分析》一文中研究指出在城市化进程中,房屋建筑工程得到了迅猛的发展,房建施工单位如雨后春笋般出现,瓜分当下的建筑市场。在日益激烈的房建施工项目中,施工单位只有做好项目管理和成本管理,才能够控制房建工程成本,保证施工质量。对此本文主要从房建工程的项目管理与成本管理的现状入手,分析其项目管理与成本管理存在的不足,之后采取相应的策略,确保城市房建工程项目能够实现高速、高质发展,还能够迎合生态文明城市建设规划目标。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年36期）
管理成本论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在企业经济管理过程中,成本管理是最为重要的一项内容,成本管理一般是需要通过目标成本管理来实现的。企业的目标成本管理是指为了最大限度地提高企业的效益,在确定经营目标后,对企业的经营成本进行测算,设定目标成本,以便进一步分析和制定具体的行动计划。在当前企业经济管理的过程中,目标成本管理作为一种全新的成本管理模式,得到了广泛的推广与应用。文章通过阐述目标成本管理的概念及其作用,剖析目标成本管理在实际应用过程中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略,旨在降低企业的成本费用,提高企业的竞争能力,提升企业的整体经济效益,促进企业可持续发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理成本论文参考文献
[1].杨小茹.物业管理企业强化成本控制的策略分析[J].中国集体经济.2020
[2].张宁.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济.2020
[3].罗艳.高新技术企业成本管理研究[J].中国集体经济.2020
[4].张学珍.公路工程项目合同管理与成本控制[J].价值工程.2019
[5].证券时报记者,梅双.中曼石油董事长李春第：狠抓管理和成本努力开拓国际市场[N].证券时报.2019
[6].记者,杜川.外汇管理便利化见成效企业减少“脚底”成本超3万公里[N].第一财经日报.2019
[7].周文利,黄履珺.BOPPPS教学模式在物流成本管理教学中的应用[J].现代商贸工业.2020
[8].陶俊宇.电务段成本与收益管理的现状和改进措施[J].现代商贸工业.2020
[9].陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰.2019
[10].苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰.2019
论文知识图
