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摘要：现阶段，水利水电行业项目中的施工技术及工程管理控制受到了国家和社会的高度重视，因为施工技术及工程管理控制是整个水利水电项目的重要基础。基于此，笔者做出以下概述，以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：水利水电；施工技术；提升管理
引言：
水利水电工程项目建设是推动社会经济发展的基础任务，通过项目建设实现对水资源的科学调配和有效应用。项目施工质量是工程项目建设价值实现的基础，施工技术管理也成为项目建设管理工作关注的重点问题。水利水电工程项目建设对于施工技术的要求相对较高，在施工技术专业度以及施工标准方面都有严格要求，有效的施工技术管理策略是保证施工技术落实的重要基础，工程项目建设需要重视施工技术管理，同时重视施工技术的创新，以促进工程项目建设目标的实现。
一、水利水电项目施工生产管理的特点
水利水电项目施工生产过程涉及多个层面、不同学科，其影响因素广泛，是一项系统而复杂的工程。在实际施工生产工作中，应该结合其相关特征，积极采取切实有效的应对策略，以此提高水利水电项目施工生产管理水平。
1.涉及多个学科专业
水利水电项目施工生产管理工作中包括水利、电力、工业、涉及、地址、法律、经济和贸易等多个学科的管理知识。因此，从事水利水电项目施工生产管理工作的人员必须具备较强的综合素质，掌握多个学科、不同领域的知识，才能做好管理工作。
2.地域差别较大
由于不同的水利水电项目施工生产建设分布在不同地域，存在地质条件差别大等特征，部分地区施工生产环境较好，但大多数水利水电项目施工生产都处于较为恶劣的环境中，给管理工作增加了更多的难度，也使管理工作面临着巨大挑战。
3.涉及行业范围广
在水利水电项目施工生产管理工作中，涉及多个学科、多个知识层面，以及包括电力、工业、交通、环保等多个领域。由于水利水电项目施工生产涉及如此多的行业领域，因此，必须加强项目施工生产管理工作，管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验。
二、目前水利水电工程管理当中存在的问题
1.质量管理目标不够明确
由于市场环境的需求以及相关部门的监管，经常会有一些水利水电工程项目会打出优质工程或者一流工程的口号。不过在工程建设实践当中，这些目标口号在施工人员的心里却显得比较模糊，若想单纯的依靠几句响亮的口号就对工程质量目标加以形容，通常是无法得到较好效果的。而出现这种状况最为主要的原因在于：通常水利水电工程在工程量方面都比较庞大，不过在工程建设的品控工作当中，由于各方面因素的限制，并没有配备足够的质量管理人员，即使他们想在工作当中尽职尽责，也无法拿出更多的精力投入到其中，所以经常出现无法对施工建设过程形成实时性的完善监督，管理深度也具有较大的欠缺。而且，如果水利水电工程项目的策划部门、施工建设部门、品质监督部门等都归属于一个公司，那么非常容易导致他们相互庇护的情况出现，给工程质量管理工作形成了极大的损害，对工程建设的顺利展开极为不利。
2.建设执行程序问题
水利水电项目需要较长的建设和运行周期，在项目完成建设后，很难在较短的时间内取得明显的经济效益。水利水电项目的投入往往由国家和政府负责，项目建设程序规范性直接关系到整个工程项目的回报率和投资安全性。因此，各项施工技术和工程管理措施的应用都需要有规范的程序进行约束，只有程序方面的约束和规范，才能够使项目建设各个环节工作取得理想的施工效果，使项目建设安全性、有效性和全面性得到保证。
3.技术管理问题
水利水电项目施工过程中，以技术管理作为核心和灵魂，水利水电项目施工全过程中，还存在一定的技术管理不到位等情况。虽然很多项目施工建设前都会进行项目工程施工设计以及安全技术措施制定等，但是在实际施工过程中未能得到有效落实，技术质量管理未能取得理想的效果和目标。技术管理不仅关系到整个工程项目施工成本，同时还与投资效率以及工程质量等因素密切相关，只有做好项目建设技术管理制度的执行，达到技术管理规范，才能够更好地实现水利水电项目建设目标，使水利水电项目在实际应用中的价值和作用能够得到充分全面发挥。
三、关于提升水利水电工程施工技术管理水平的几点建议
1.建立完善的施工技术组织管理工作体系
水利水电工程项目承建的单位，需要结合施工技术管理工作的特殊性和重要性，建立完善的施工技术组织管理工作体系，以保证施工技术管理工作的有序进行。具体操作方面包括以下方面：（1）应用信息反馈工作机制，施工技术管理制度及管理方法应用于施工管理工作领域，可能出现各种不适或者问题，应用信息反馈工作机制能够及时对施工技术管理方案及方法进行调整，以保证其管理效能的实现；（2）将施工技术管理工作与项目管理工作紧密衔接，项目施工技术管理工作人员要及时与工程项目管理层进行定期的工作衔接，及时研讨施工技术管理工作中存在问题，迅速反应项目管理层针对施工技术管理的指导意见；（3）重视施工技术应用的资料管理，施工技术应用需要设计图纸、施工方案等材料作为技术应用的依据和技术指导，施工技术管理工作需要重视相关资料的归档和管理，以实现施工技术应用的可追溯性，为后续的运行管理工作提供有效参考资料。
2.原材料的管理
水利水电项目的施工过程属于质量控制工作最为关键的环节，这个阶段对施工质量形成影响的因素非常多，特别是施工原材料质量，将会给工程整体质量形成直接的影响，因此需要对其做出严格的控制。针对施工建设过程所应用到的钢筋、骨料以及水泥等原材料，在采购的过程中需要严格依据相关标准以及规定，同时要对即将投入应用的材料进行取样检测，只有经过检测符合施工要求才能投入施工建设，如果发现有质量不合格的情况需要严禁投入使用。例如在对钢筋进行检测的时候，需要对生产厂家加以核对，同时针对钢筋的级别、型号以及直径等做出检验，对抽样钢筋进行抗拉强度等参数的检测，对有焊接要求的则应该进行焊接实验。
3.水利水电企业要加强安全管理工作
通过安全设施不完善的危害，水利水电企业应该要高度重视加强安全管理工作。因为生命安全是每个施工人员的重要保障。那么项目管理者就要从思想上高度重视安全工作，并在施工作业中全面贯彻落实到每一个人的身上，要求每一个施工人员心中都要明确认知自身的生命安全最重要，加强施工人员的安全责任观。一切的施工工作都要在安全的范围中活动，要是触及到一些不安全的操作就要及时停止。另外，水利水电项目作为系统性的工程，需要建设健全的安全生产组织制度，力求全力提高施工人员的自觉性。对于出现的安全故障，水利水电企业要能够从中找出发生安全事故的原因和规律，结合原因对每一位施工人员进行安全知识的普及，防止安全事故的再次发生。
4.工程建设全程质量控制
水利水电项目的施工过程会涉及到多个环节，若想保证工程整体质量，就一定要将质量管理工作贯穿于施工建设的全过程当中，从而防止各种问题的出现。事前控制属于施工质量控制最为重要的组成部分，该项工作的有效开展，可以事先将工程事故问题扼杀在萌芽状态，保证工程整体更高质量的完成。在进行事前控制工作的过程当中，工作人员需要将施工设计、现场调研等方面的工作抓好，更为深入的对施工过程实际情况作出全面的了解，让质量观念融入到每一个施工人员的内心当中。
参考文献：
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