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摘要：在大多数的电力企业中，人们重视的是直接的经济利益，普遍对政工工作认识不足，不够重视。相关人员意识不到政工工作的重要性，把政工工作的开展当成是一件可有可无的事情，甚至觉得政工工作是多此一举的事情。而随着我国经济发展进程的不断加快，对提供动力的资源的需求会越来越大，电力企业中的政工工作逐渐成为了保障电力企业内部和谐一致的重要工作，是其他生产活动顺利进行的前提。因此本文主要就电力企业政工管理的创新进行探讨分析，以供参考。
关键词：电力企业；政工管理；创新措施
一、政工管理的概念
政工管理，我们可以简单的理解为与行政方面相关的管理工作。具体来说，开展的具体工作就是以上级的指示为指导，在上级的领导下，把企业的精神文明和员工的精神建设作为目的，围绕企业中心积极组织和开展文化活动，促进员工在思想和语言上的沟通交流，增强上下层的关系，巩固公司凝聚力和团结力。
1政工管理创新工作的重要意义
企业要想持续发展，政工管理工作就要紧随企业发展方向，这是企业快速发展的重要途径，也是新时期电力企业发展的重要条件。当前，我国经济和科技都达到了一个新的高度，但电力企业政工管理体系仍十分落后，已经与当前新时期的企业发展极为不协调。因此，为了企业良好的发展，政工管理工作不能一成不变，需不断启迪员工的新思维，去除陈旧的思想，用知识武装他们头脑。另外必须对传统的政工管理体系进行改革，从而建立一个更适合企业自身、更有益于企业发展的全新的政工管理体系，这样才能更快地促进电力企业和谐发展[1]。
2电力企业政工管理出现的问题
2.1思想观念有待进一步提高
政工管理工作非常重要，但是在部分电力企业管理工作开展过程中没有充分发挥其重要性，没有贯彻以人为本的思想理念，对工作人员日常的工作和生活方面的关心和关爱不足，部分企业更重视员工的服从理念，重视员工的工作成果而忽视了员工努力工作的过程。
2.2人力资源结构需要进一步优化
（1）企业思想政治工作方式片面化，效率低。大多是上级讲话，中级传话，下级听话的方式，企业的精神风貌没有得到有效的养成，影响到的企业的文化软实力的发展。
（2）部分电力企业没有对政工管理工作引起高度重视，把一些资历比较深的或者一些老员工安排在政工岗位上。这就使政工管理人员偏向老龄化，老员工由于年龄偏大很多实际工作就很难开展，企业缺乏年轻以及激情的工作环境。
（3）工作方法上普遍运用单一的灌输式说教的方式，时效性与针对性强且生动灵活的思想建设方式与宣传方式严重缺乏，企业的思想工作不能真正的走进员工心里。
（4）部分政工干部在新时代背景下不能快速接受新思想，在工作中没有创新意识，一直按照陈旧的工作模式，严重影响了企业的发展和进步。
2.3电力企业缺乏完善的政工工作机制
我国电力企业的政工工作体制还不完善，许多工作分工不明确，在工作出现问题后，相互推卸责任，严重影响到企业的发展。随着我国电力企业不断的深化改革，电力企业的员工职业培训机制以及再教育机制、职工收入机制、职工利益分配制度等都产生了重大的变革，然而电力企业的政工工作机制并没有相应的跟上，不少电力企业政工人员的工作方式还缺乏创新，不能满足新形势对电力企业政工工作的要求。
3电力企业政工管理创新措施
3.1健全电力企业政工管理结构和体系
（1）对于传统体系中糟粕的方法给予剔除，对于新型元素要接纳和完善。
（2）健全电力企业政工管理结构和体系，还能够提高电力企业发展的整体质量和水平，优化电力企业工作效果。
（3）对于电力企业政工管理过程中不健全的部分，要及时地给予补充和完善，同时还可以设置奖惩制度，对于电力企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励，包括精神和物质方面；对于工作消极怠工的人员可以扣除其相关的工资，以此为戒。
3.2政工管理体系要进行创新
在新时期，企业对于政工管理工作应该加强和各个部门的联系，建立企业整体性，并且联系企业的发展目标，让员工也充分意识到这点，从而起到促进企业发展的作用。同时，政工管理人员要注意各个阶段单位内部各个层次的整体情况，发现问题需深入调查了解，根据单位内的工作精神制订工作方案。另外，管理体系的创新改革与科学实施需要从上到下全面实行，单位领导要起到示范作用带领广大职工改变观念，树立正确的创新思想改革观念。其主要管理创新方法如以下几个方面：
（1）重视政工管理人员在企业中的纽带作用，积极的配合领导工作，还要及时与员工进行沟通交流，了解需求，缓解和处理上位者和下属之间关系矛盾。
（2）政工管理工作的人员必须要对企业内部各个机构组织和部门分支的改革方向有着宏观上的把握和研究，对电力行业的动态发展有着全面而透彻的客观分析。
（3）政工管理人员要制定出科学合理的政工管理方式，在企业内部的有序运行中担负起社会和国家赋予的重大责任。
（4）通过采用网络平台的建立，运行网上授课的方式进行相应的培训与交流等，使政工工作能够更加方便快捷的完成，进而逐渐强化政工人员的学习兴趣以及工作积极性，确保政治思想工作质量有所增强。
3.3完善电力企业政工管理的制度和机制
要积极的在电力企业的内部建立起健全而完善的政工管理制度和机制，改善落后的现实状况。要在大力填补政工管理体系在制度上的空缺时要坚持去粗取精的原则，删除原有机制中不合理的地方，保留原有制度中优良的部分，采用科学的方式方法将政工管理体系建立在原有制度和机制的精华之上。在电力企业内部建立完善而健全的政工管理制度和机制，可以帮助政工管理人员准确地掌握当前社会的市场形势和相关政策并对公司内部的全体员工进行相应的思想政治教育工作。
3.5提高电力企业政工管理的人才素质
（1）电力企业要定期开展职工的培训活动，加强企业政工人员对电力企业相关知识的学习，拓展政工人员的知识面，使其掌握必备的专业知识与技能
（2）改变电力企业政工管理工作人员综合素质较低的情况，做好人才的选拔和培养工作。在电力企业在招聘人才的时候，要制定严格招聘制度和流程，明确招聘要求和招聘目标，从源头上对政工管理人员的素质进行把关，尽量招揽到思想觉悟相对较高、综合素质相对较强的政工管理人才。
（3）员工自身要积极获取电力企业政工工作相关的新知识与方法，并自觉加强自身的专业知识与技能的学习，从而能够适应企业的工作要求。作为政工管理人员，要不断充实自己，用发展的眼光观看待问题，为企业的发展更好地出谋划策，要准确把握学习定位，成为既熟悉企业生产经营，又专于电力企业政工工作的复合型人才。
结束语
综上所述，在当前经济发展的新时期，电力企业作为我国国民经济的重要组成部分，必须充分认识到政工管理工作的重要性以及存在的不足，不断加以改进，。培养企业的凝聚力和向心力，运用符合人文科学的综合策略，引导员工积极乐观的工作与生活，为企业打造思想素质过硬的员工队伍，推动企业的发展，保障企业全面高效发展，适应时代改革的要求，在激烈的竞争中开拓前进。
参考文献：
[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014，20：183-184.
[2]孟建强，张树祯.新形势下电力政工工作创新研究[J].改革与开放，2012，16：107.
[3]张琦.新形势下电力企业政工工作的创新探讨[J].社科纵横（新理论版），2012，03：76-77.
[4]陈永.供电企业政工创新管理思考[J].办公室业务，2012，24：6.