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【摘要】建设项目施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容，与工程的整体效益密切相关。文章将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中，提出了一系列实现工程造价动态控制的有效性措施，为施工单位提高施工项目管理水平和成本控制能力提供参考。
【关键词】工程造价管理；施工阶段；动态控制
在市场经济浪潮与现代化建设的激流勇进的环境下，实现工程施工阶段工程造价的控制是实现社会效益与经济效益双赢的重要保障，是实现建设资源优化、避免资金浪费的可行性措施。然而，建筑工程建设具有周期长、投资大、流动性长等特点，建设项目的施工阶段更是一个动态的过程，涉及很多因素，而且设计方案、施工条件、市场价格等因素的改变都会影响到工程的实际造价，从而增加了施工阶段工程造价控制的难度。为改善这一问题，采取动态控制显得尤为重要。
1施工阶段工程造价控制理论概述
要想实现工程施工阶段造价控制的良好实施，需要综合把握科学、先进的施工阶段工程造价的相关原理理论。下面笔者将对施工阶段工程造价动态控制的相关原理理论进行简要阐述，并对其作用及重要性进行论述。
1.1赢得值法原理
工程造价管理中包括多种控制方法，如横道图法、曲线法、表格法等，这些方法便于理解，然而，在内容层面相对单一，大多采用静态控制，没有认识到施工进度与成本控制间的关系，造成施工进度和成本出现脱节，科学性、准确性和关联性缺乏。因此，施工阶段的工程造价控制应采取动态控制，需要充分考虑各个阶段施工进度完成状况，以修正成本。由此可见，施工阶段造价管理应将施工进度和成本紧密联系起来。施工造价动态控制中将某一中间变量引入，利用赢得值对施工进度对成本的影响状况进行分析，这就是赢得值法原理。赢得值法能够对项目执行效果进行评估、反映成本执行状况及项目执行进度。管理者利用赢得值法能够发现、纠正偏差，并估计、判断未来预算状况。
1.2施工阶段工程造价动态控制原理
节约资源用最小成本创造更多收益，是施工阶段工程动态造价控制主要思想及原理。其实施包括以下几个步骤：①依据单元分解施工阶段工程项目，计算各个单元工程量，以确定所需的费用及资源，遵循由零入整原则，对整个施工阶段造价进行确定；②对施工执行状况实施监督、把控，避免在施工阶段出现不必要的支出及费用，进而实现节约资源、动态控制施工阶段工程造价。这个过程需要各个部门间相互协调、相互沟通，共同参与，确定、控制施工造价。
1.3施工阶段实施工程造价动态控制的重要性
控制建筑工程中的费用，确保工程项目严格按照预算开展施工，实现利益最大化，节约社会资源、人力和物力，是工程造价控制的主要目的。在整个项目工程造价动态控制中，首先要对施工阶段工程造价实施动态控制，施工阶段作为建筑工程重要阶段，它是建筑工程项目的核心，由于其需要耗费大量物力及人力资源，加之施工阶段呈现出复杂性特征，因此，需要从整体充分考虑施工阶段造价控制，重点关注施工阶段和其他各个阶段造价控制的关系，以开展全面性研究。
2施工阶段工程造价动态控制措施
2.1加强成本预算
在建筑工程项目中标后，构建一个专业团队，对施工进行全面调查，依据“一定编两定额”原则，对现场管理费进行核定，制定每一项工程的责任成本预算，进一步明确管控指标，以提供依据，落实经济责任承包。提前选出项目经理及成本管理部门经理，要求其参与到整个过程，提出成本管理意见。
2.2实行责任成本管理
划分成本管理内容，使其更加具体，形成一种基于成本控制的成本经营模式，这种方法具备计算、控制、预计特征，具体实施方法包括以下几点：①可控成本的确定，一般职能部门和项目部门可控成本费用，包括生产管理费用、机械设备租赁费用、固定资产使用费及差旅费等。②管理预算的编制。项目部实施工程成本控制的重要依据是管理预算。项目部门在每个月员工计价每个管理中心，通常计价金额指的是管理中心在本月的管理预算收入。③过程控制。管理成本执行的目标是加强实施管控措施，降低管理成本，编制完成管理成本预算后，要根据项目划分的管理区域，由固定的管理者管理相应区域，落实后以书面形式确定，确保每个区域管理者明确管理内容。④核算管理成本。作业班组管理成本及项目职能部门间接费用是核算管理成本的主要内容。核算项目职能部门间接费用时，在月末要求项目部财务部门对各个部门产生的间接费用实行整理、归集。成本管理小组根据每个部门具体支出间接费及间接费用计划，计算每个部门间接费用节超情况。核算作业班组管理成本时要充分考虑施工进度，在每月项目组组织各个作业班组和成本领导小组签署管理成本合同，核实每个作业班组上交的计价资料，对每个班组月度收支情况进行计算。
2.3加大直接成本管控力度
首先，加强人工费控制，定期开展施工技术培训，促进施工人员施工效率及施工技能的提升。加强工程造价动态控制宣传，培养施工人员成本意识。表现优秀者，予以精神及物质奖励，使每个施工人员都能节约成本开支。其次，材料费控制，建筑工程费用中的重要一部分是材料费，所以，要加大材料费控制。包括控制采购成本，采购前比对多家生产厂家材料，选择质量好、价格低廉的材料；控制材料领用，避免材料浪费；再利用废旧材料，尽最大限度节约成本。然后，控制机械使用费。控制机械使用费时主要是控制机械台班数量及机械单价。要测算好机械设备需求量，对设备进场数量加以控制；定期维护、保养设备，以免因操作不当，增加设备维修费用。最后，控制现场管理经费。管理费繁多是建筑工程现场管理经费的一个重要特征，尽管各项开支较少，但开支过程中具备较大弹性，容易被忽视。控制现场管理经费时，要完成开支程序和开支标准的确定，严格依据程序及标准实施控制。定期、不定期检查开支状况，一旦发现问题，要采取有效措施及时处理。
2.4实行激励管理
为了将现场成本核算工作落实好，要培养管理者成本工作上进心及管理心，实施考核激励管理，加大成本和核算力度。项目部门要构建架子队，并设置1名专职核算员，在分公司设置兼职核算员。专职核算员与兼职核算员设置完后，项目部门要与其签署合同，并实施统一管理。作为架子队主要是对员工进行考勤。项目部门直接向各个架子队核算员工发放工资，产生的费用由每一个架子队承担，纳入到每个架子队的成本中，另外，不定期轮换核算员。
2.5注重合同管理，搞好索赔工作
从目前来看，大多数施工项目采取报价低价中标方式，所以，在施工阶段要加强清理概算力度，做好索赔工作。一旦在施工阶段无法对概算进行有效清理，将会给企业经济效益造成严重影响。项目部在施工阶段要充分了解合同条款，根据现场具体情况，对合同单价组成部分进行分析，同时对每个子项的具体支出费用进行报价，将合同单价组成及具体支出费用情况告知于设计单位及业务，在获得设计单位及业主的许可后，方可列入概算清理内容中。除此之外，还要完成补充合同的签订，提高预算收入。
2.6实施项目信息化管理
随着现代信息技术的发展，计算机技术被广泛应用于各个领域中。在建筑领域中，应用最为广泛的是建筑信息模型。它是利用计算机等数字化技术构建的一个建筑信息模型，将设计数据、建造信息及维护信息等保存在建筑信息模型中，有利于成本核算及施工管理等。
以往在施工阶段工程造价管理中，多采取人工处理数据方式，不仅增加了管理人员工作任务，还降低了造价管理工作效率。借助建筑信息模型软件，可建筑工程信息构建成为三维模型，当材料市场价格及建筑工程项目发生变化时，通过调整模型中相关信息，即可实现其他数据的调整，这样保证了工程造价信息数据的准确性。另外，在建筑信息模型数据库中，包含了多种信息，如构建工程量、市场建筑材料价格等。造价管理人员利用建筑信息模型数据库，即能完成数据查询，例如，某工程单位采用建筑信息模型，分析造价及变更情况，如表1所示。另外，把建筑信息模型和造价软件相互对接，借助无线射频技术，可得到建筑空间和各个施工阶段造价，确保施工阶段资金安排合理，有利于单位审核进度款，从而实现施工阶段工程造价动态控制目标。
2.7加强人才选拔
施工阶段工程造价动态控制，需要人才作为保障。企业在选拔人才过程中，要建立统一的招聘标准，选择具备丰富经验、高素质员工。员工上岗前，要对其进行培训，包括业务能力、职业道德、实践工作及理论知识等，培养出综合素质高、技能水平强的优秀人才。此外，提高门槛考核，只有通过考核者才可进入业内工作。除此之外，对于业内员工，要加强再培训、再学习，提高其工程造价动态控制意识，保证员工知识符合社会及建筑市场发展需求。
3结语
总之，造价管理的成功与否甚至能直接影响到建设项目的投资效益，建设项目施工阶段的工程造价管理工作及到多个环节和专业知识，具有综合性。这就需要加强对管理机制以及人才队伍的建设，从而对它进行全过程的分析与研究、管理与控制，实施造价的动态控制，及时对照工作的实际进度去检查和核实各项费用的实施情况，发现预算偏离计划都必须采取相应措施加以纠正，以有效控制工程项目的总投资金额，降低施工成本，从而达到投资方的理想效果。
参考文献：
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