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摘要：随着国有经济的高速发展，电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，电力行业中物资管理的系统性比较强，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升，人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升，各方面的提升从而形成良性循环，为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施，制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求，并且需要严格按照电力物资计划执行，从而保障电力企业的正常运行，进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。
关键词：电力企业；物资计划；管理
1导言
随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
2电力企业物资管理的特点及重要性
对于电力企业的正常发展，其中的物资计划管理工作占据非常重要的地位，同时对于电力企业的成本控制以及管理效率提升等具有非常重要的意义。在物资计划管理中，其需要对电力企业的物资供应成本进行计算，选择最佳的物资供应模式，同时结合电力企业的物资管理工作内容，对电力企业的物资管理效率进行提高。物资计划管理水平对电力企业的物资占用情况以及库存周转情况等能够进行明确的展示，同时促进电力企业的发展，提高电力企业的经济效益。
2.1物资管理特点研究
电力企业的物资计划管理工作，有着自身的特点和要求，在电力企业的发展过程中，其物资费用占据着电力企业发展的较大比重。电力企业在进行项目建设的过程中，为了更好地保证建设质量，往往要求建设材料质量较高，加上电力企业在人们日常生活中的重要作用，建设效率也是影响其成本的重要因素，像材料标准和机械设备运行效率等的制定，其出现问题会对整个电力企业的工程质量造成严重的影响。
2.2物资计划管理的重要意义
电力企业是国家的重点基础性设施建设，同人们的日常生活密切相关，同时也是保证社会主义发展的根本。对于电力企业的物资计划管理工作，其是保证电力企业正常运行的根本性内容，加强物资计划管理，需要对物资管理人员加强监督，促进对物资管理人员的监督力度，提高物资的摆放次序等，这对物资计划在电力企业中的作用具有较大提升。此外，电力企业的物资计划管理还能够降低其生产成本，提高管理人员业务能力和素质，对电力企业的整个发展具有非常重要的意义。
3提高电力物资计划管理水平的有效途径
3.1提高管理效率，实施计划需求管理
在电力企业物资计划管理工作开展中，物质计划申报是企业物资计划管理的首要环节，因此若是想要确保电力企业物资计划管理效率得到提高，物资计划申报工作必须要做好。对此笔者认为实施计划需求管理是一种可行的方式，也就是指要制定全过程管理物资需求计划，从投资、生产、经营等多个角度出发去编制物资申请计划，从而确保实际需求与所响应的时间不断缩短，并从物资的不同特征及需求来源出发，进行更加合理的补仓制定。一般情况下来说，电力物资主要分为项目物质和非项目物资两大类，其中项目物资通常运用JIT(及时管理)的方式，从而把握物资的需求，以保障经济效益的最大化。而非项目物资则是通过MRP(材料需求计划)管理方式，在清点库存的基础上，通过定额配置和动态补充，同时以效率优先为选择，科学的进行物质申请基础补充，这样才能更好的保障物资需求计划制定的科学性。
3.2把控重点环节，实施精细化管理
在电力企业物资计划管理工作开展中，物资计划审批也是十分重要的一个环节，它会对最终的经济效益产生直接影响。为此笔者认为，在审批物资计划时，必须要把握重点，不断的提升物资计划管理精细化水平。如在这个过程中，可以建立“两级审批制度”，通过每月组织召开物资、技术、生产物料平衡会的方式，对各部门单位申报的物资需求计划进行严格的审批。同时可以从专业管理范围和储备资金占用责任出发，对一些重要的物资物料进行统筹严格把关。同时要不断的明确审核的责任，要有人对审核失误产生的损失负责，这样才能更好的保障电力企业物资物料资源平衡，从而在精细化的管理下，进行严格的审核计划把关，也只有这样才能避免物资浪费和物资积压的情况出现。
3.3采用招标采购，加强供应商管理
电力企业可以推行招标采购(集中规模)的方式，从而构建招标采购平台与采购策略、供货商一体化的管理模式，这样不仅可以保持采购的物料质量得到提升，也可以不断的提升采购的规模效益，对电力企业的长远发展是具有重要意义。具体而言，在招标采购管理中，电力企业要加强对供应商的管理，可以建立一个标准的评估认证体系，从而对供应商进行全方位的评价，并通过招标的方式，从中选择最优的供应商，然后与供应商签订长期采购合同。在这个过程中，还要不断的完善采购岗位规范，杜绝堵塞管理漏洞，将采购工作岗位职责进一步明确划分，实行物资采购全过程制度化，这样才能有效的避免采购招标过程中出现“暗箱操作”的问题，从而为电力的经济效益提供保障。
3.4严格反馈考核，有效执行信息管理
在电力企业物资计划管理工作开展中，物资计划反馈考核是最后一个环节，但也是直接影响最终管理水平的管理环节，为此笔者认为，必须要不断的提升反馈考核的严肃性，并通过信息技术的介入，促使电力企业的物资计划管理水平得到更有效的监督。如每月月末，要对上月的物资计划管理情况进行全面的考核总结，对物资消耗规律情况进行深入的研究，同时对异常情况进行上报，对申报不准确的造成的损失予以追究。同时可通过信息化的管理方式，把物资的采购、储藏、发放、供应纳入到电力企业物资计划管理网络之中，从而对电力企业的物资信息、物资账目、物资库存进行更加及时准确的监督，这无疑也是优化物资计划反馈考核的重要方式，同时可以推动电力企业物资计划管理水平得到更好的进步提高。
4结语
综上所述，对于电力企业的物资计划管理工作，是作为电力企业发展的重要内容，对整个电力企业的物资供应管理具有非常重要的意义，同时也是保证电力企业正常发展的根本，伴随着电力企业的不断发展，对电力企业物资计划管理也提出了更高的要求，电力企业稳定发展必须加强物资计划管理，加强物资标准化应用，实现物资计划信息化管理，重视物资管理人员培训教育，才能从根本上提升物资计划管理水平，从而保证企业发展所需物资的及时供应。
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