中铁十局集团物资工贸有限公司租赁分公司山东省济南市250022
摘要：随着我国城镇化进程的进一步加快，也为建筑市场的发展提供了广阔的空间。由于近几年建筑租赁市场竞争激烈，一方面部分大项目因工期紧、用量大、质量要求高，短时间内需要大量周转料，单一租赁公司一时无法满足客户需求；另一方面因为产品结构老旧；管理方式落后；生产效率较低；市场竞争激烈租赁单价逐年降低，无形中给租赁企业造成了很大的压力。为提高周转材料的管理水平，提高周转料的利用率，实现周转料合理保值增值，结合自身工作做出了一点探讨.
关键词：周转料；机械化；供应；信息化管理
随着我国步入全面建设小康社会的历史进程以及市场经济进一步完善，我国建筑市场规模不断扩大，城镇化进程的进一步加快，也为建筑市场的发展提供了广阔的空间。由于近几年建筑租赁市场竞争激烈，市场出现分化，一方面部分大项目因工期紧、用量大、质量要求高，短时间内需要大量周转料，单一租赁公司一时无法满足客户需求；另一方面因为产品结构老旧；管理方式落后；生产效率较低；市场竞争激烈租赁单价逐年降低，无形中给租赁企业造成了很大的压力。
一、目前市场上存在的周转料供应管理问题有以下几个方面：
（一）部分施工现场管理混乱，很多项目因一时生产急需，并不考虑整个施工进度滥报计划，导致部分急需的周转料没有进场，与此同时暂不使用的型号进场过早，成堆的周转料在材料堆场里闲置。
（二）我国建筑业现状相对比较落后，与其他产业相比，仍是粗放型和劳动密集型产业，大部分周转料散装进场，无法直接使用吊装设备，需要工人重新分类整理，因近年来人工费用不断上涨，相关支出逐渐升高。
（三）部分大项目因工期紧、用量大、质量要求高，短时间内需要大量周转料，单一租赁公司一时无法满足客户需求。
（四）租赁管理以人工管理为主，因时间紧、任务重，容易出现错误，并且无法随时查阅供应数据。
二、周转料供应的对策
为了提高周转材料的管理水平，提高周转料的利用率，实现周转料合理保值增值，结合自身工作提出以下几条建议：
（一）紧跟施工进度制定合理的周转料供应计划
以上提出的周转料的缺乏或积压现象主要是由于供应计划不合理造成的。项目开工前，租赁公司业务人员就应该积极与项目部积极协调，依据施工方案确定合理的周转料类型和总量，依据工程进度确定不同型号周转料进场的时间、规格数量，制定合理的周转料供应计划。如施工计划出现调整或施工进度有所变化，应及时对供应计划进行调整，例如施工便梁等要点的周转料，双方协商提前进场，保证施工进度；普通周转料随时进场，力求既保证了现场的施工进度需求，又节省了有限的施工场地，既帮助项目部节约了租赁成本，同时减小了周转料供应压力。
（二）提高机械化施工比例
近年来人工费用不断上涨，散装周转料因为数量多型号复杂，堆放在一起，不好分类和吊装，机械无法发挥很大的作用，白白浪费了很多人工。对照此情况，应该按照规定数量分类打捆、装袋，钢管按照一百根一捆；碗扣式脚手架立杆按照六十根一捆；小配件按照相同数量装成一袋，这样既解决了装卸问题，还方便双方进行清点、交接，原本装卸十吨散装的周转料需要两个工人工作两个小时左右，改用捆装后两个工人使用叉车只需要二十分钟，极大地提高了装卸车速度，并且因为分类捆装，施工现场方便进行分类和喷漆，这有利于加快施工进度，缩短工期，降低周材损耗和浪费，进而降低了工程成本。
（三）改进装卸车流程及器具
针对各种类型的周转料，可以制作与之对应的装卸车工具，例如拉森钢板桩分为6m、9m、12m、15m等型号，因长度较长每根单重都在一吨左右，如果每次吊装一根，装卸一车钢板桩，都需要四个工人工作两个小时左右，并且因长度较长，吊装时很难掌握钢板桩的平衡，吊起时桩体左摇右晃，对吊装工人和现场管理人员都存在很大的安全隐患，针对这个情况，我们使用卡环、吊钩制作了一套吊装夹具，每次用四个吊钩同时吊起四个角，吊装时因受力平衡，每次可同时吊起六七根，同样装卸一车仅需要四十分钟，吊装效率提高了一半，另外提高装卸车效率的同时也极大的提高了吊装安全系数。
（四）改制现有闲置周转料
随着建筑行业越来越规范，对租赁产品质量要求也越来越高，为了确保工程使用安全，租赁业务中应执行严格的入库验收标准，将不符合使用要求、老化的周转料进行剔除。同时周转料租赁市场阶段性变化较大，一个阶段对于某个型号的周转料需求量非常大，应紧跟市场变化，可将未出租的部分改制成市场急需的型号，例如2016年市场急需碗扣式脚手架，相对应的是钢管鲜有问津，针对这种情况将六十吨钢管改制成一百吨市场急需的型号，从而使闲置周转料创造了七万余元的收入。
（五）积极开展转租等方式
因周转料其特点是单个产品价值相对较低但所需批量大，因现在工程一方面部分大项目因工期紧、用量大、质量要求高，短时间内需要几千吨至上万吨周转料，而单一租赁公司一时无法满足客户需求，每个公司单打独斗都无法生存，对于库存不足的型号，租赁公司应与其他有信誉、产品质量有保证的租赁公司及早达成战略合作协议，共同维护市场，及早制定供应计划，采取转租等方式，及时调整配货方案，将自有周转料租出的同时，取长补短共同完成周转料供应。
（六）紧跟市场变化更新周转料类型
随着近年来城市建设和老城区改造工程增加，地铁工程、道路改造、管线施工越来越多，因城市施工空间狭小，施工场地周围都是居民聚集区，必须尽量缩短工期，减小施工过程中对于工地周围环境的影响。原来采用露天开挖或使用钢轨、型钢打桩作为挡土、挡水的施工方案已经不符合市场需求，所以紧跟市场变化，更新周转料类型是当务之急，例如拉森钢板桩，因桩体强度高、隔水性好、施工简单，耐久性良好可重复使用，不但使工期大大缩短，施工过程中具有显著的环保效果，大量减少了取土量和混凝土的使用量，有效地保护了土地资源，更因租赁单价高，重复使用性强具有较高的投资回报。
（七）适应施工地域变化
对于我国整体的建筑行业的发展来说，高度发展主要集中在东部发达地区等主要发展城市，近年响应国家“一带一路”和西部大开发政策，西部地区抓住这一历史契机成为新经济增长点。因东部地区市场竞争激烈，租赁发展水平较高，租赁单价相对较低，而对应的是西部市场上周转料存在总量少；型号不齐全；租赁单价相对较高，将东部闲置的周转料调整到西部，开拓新市场，例如新疆阿勒泰等工程，就需要大量周转料供应，但是单一工程使用完后，直接运回东部，运费过高，因此在西部建立周转料管理场地十分重要，先入为主的建立区位优势，可以辐射西部地区，紧跟项目多次租用，减少运费支出，取得较好的市场和经济效益。
（八）加强周转料信息化管理
传统周转料租赁管理方式是以人工开具出入库单据、核对为基础，但因型号繁杂、工作繁琐工作效率比较低，并且容易出现错误，针对这种情况紧跟时代变化，租赁公司应引进信息化管理系统，紧跟技术发展，将库存、外租、转租周转料数量及型号录入系统，将数据保存在网络服务器上。通过网络化手段，业务员在外也可及时了解库存周转料类型和数量，针对项目需求和施工进度，可以做到时时比对分析，及时发现异常情况，并能随时做到对周转料统计分析。可以实现对任意客户、任意时间段内的租赁总量、归还总量、在用总量等数据的动态跟踪。以前需要几个业务员忙碌一天才能完成对出入库周转料信息的清点核对，现在只需要一个人登录信息系统操作五六分钟，就能全盘掌握所有信息，并且对于超期合同实现报警功能，及时提示业务人员办理合同续签手续，有效避免合同履约过程中的经济风险。
比如阜阳S305与京九铁路立交工程，需要在短时间内将大量各类型周转料送至施工场地，因数量多、型号杂、距离远。通过及时调整配货方案，取长补短，短时间内将一千七百余吨周转料及时送到工地，确保了项目部顺利施工，受到了客户和公司各级领导的一致好评。
综上所述，对于我国的建筑行业发展来说，城市建设、老城区改造、地铁工程、道路改造工程越，将其作为新的经济发展增长点，也给租赁行业带来了机遇和挑战。只要紧跟市场变化，更新老旧型号，设身处地为项目着想，提高供应效率的同时，达成与施工企业的双赢，促进我国建筑与租赁行业的良性发展。
参考文献：
[1]鄢兴琼.浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨[J].财经界学术版，2014，（32）：113-113.
[2]赵瑞.浅谈施工周转材料管理[J].科教文汇旬刊，2007，（1）：192-192.