吉林省临江林业局周洪均
机械设备管理工作是大家长时间以来共同关心的一个问题，但一直以来并没有形成统一的共识。今天，就这个问题谈一下我个人的观点。
一、当前机械设备管理中存在的问题
机械设备在企业中固定资产价值较高，只有科学管理才能扩大内涵进行再生产。当前在管理中存在一些问题。一是设备管理部门强调设备状态，忽视经济方面的管理；二是设备使用单位只顾眼前利益，单纯追求完成生产任务和经济效益，而不注意设备的技术状态。具体表现是：设备管理部门制订了较详细的评分标准和处罚细则；而对经济管理则很粗放，缺乏必要的制裁手段。使用单位在承包期内存在着一种只要经济效益、设备状态好坏无所谓的思想，给拼设备的行为提供了机会。另外，由于缺乏定额管理，设备定编缺少充分依据，造成有的单位设备过剩，有的单位设备不足，设备多余的单位不愿意调出，使生产效率下降；设备不足的单位为完成任务拼设备，使其状态更加低下。为解决管理与使用之间的矛盾，应加强领导，增强基层单位领导的设备管理意识，完善各种考核指标，加强定额管理，使其更符合生产实际。如林区公路机械使用季节短，机械设备闲置时间长，加之使用地点分散，造成忙闲不均，影响了设备利用率；设备维修顾不上，维修力量薄弱，维修器具不全，造成维修费用外流，增加了修理费用。
二、机械设备管理的内容
1、机械设备管理，包括从机械的选购、验收、保管、改装、机械的报废、机械技术档案的管理、机械使用人员的技术培训以及机械事故的处理等，是管理工作的主要内容。
2、机械设备使用，包括运用机械完成生产任务的过程，也包括驾驶人员的技术考核和颁发操作证，机械的交接班制度，机械技术试验，走合的规定，各种条件下使用机械的要求和正确使用机械的消耗材料及其替换设备的要求等。
3、机械设备保养，包括停用和在用机械的各种类别的保养。保养工作的管理包括制订保养制度，拟定各种保养计划，组织各种保养的实施及保养质量、保养成本的管理等。
4、机械设备修理，包括对机器磨损和事故损坏的各种类别的修理。修理的管理包括制订修理计划，大、中修前的技术鉴定，组织修理力量进行机械修理，工艺质量管理和修竣验收以及修理成本、修理费用的管理等内容。
5、设备配件供应，包括向使用者提供与规格型号相符的、质量合格的配件。这项工作要做到合理贮备，及时供应，科学使用。
机械设备的管、用、养、修、供都包含了大量的管理工作，“管”字贯穿于机械设备管理的各个方面和全过程，必须用加强管理来推动这五个方面的工作，就是说，机械设备的管理工作必须进行统筹安排。目前存在着重视用机械去完成任务，不重视机械的正确使用;重视修理而不重视保养等现象，殊不知机械的正确使用、保养是比修理更积极的因素，特别是正确使用可以延长修理间隔期和机械的使用寿命，正确地使用和保养可以减少修理和配件供应。因此，机械管理五个方面的工作是一个整体，必须全面考虑，统筹安排。
三、加强机械设备“三期”管理
有的设备管理部门，只注重设备的中期管理，即设备投产后到报废期间的管理，尚没有把设备前后期管理作为主要工作来抓。如设备的前期管理，即选型与购置工作皆由物资部门负责，设备管理部门极少或无权参与，造成了设备管理部门对于设备前期管理的盲区，对设计、性能等方面的信息反馈也只能通过物资部门来进行，这就限制了设备管理、使用部门同厂家联系。因为工作范围不同，物资供应部门对设备技术性能和实用性不如设备主管部门掌握的准确，设备主管部门在购置方面又不如物资部门联系面广。因此，为了搞好设备的前期管理工作，选型应由设备主管部门负责，购置应由物资供应部门负责，不能由任何一个部门包揽。在分工明确的同时，又要相互配合，这样可以避免因选型错误使引进设备出现“先天不足”的毛病。
在设备后期管理中，对报废设备应及时办理报废手续，收回残值，并应注意严禁报废设备重新流入市场。企业应集中存放报废设备，以防由于自行处理造成不应有的损失。
四、增强机械设备管理意识
现代化的机械设备管理工作又向我们提出了更高的要求，实行“三全”管理，即：全效率、全系统、全员参加。全效率，即设备的综合效率。全系统，即以设备寿命周期为对象进行系统研究与管理。全员，即与设备管理有关的人员和部门都要参加。增强机械设备管理意识，需要从以下几方面开展工作：
1、完善体制，有目标性的监护，有针对性的研究，有计划性的检修。完善的制度是保证设备得到合理维护与检修的前提，生产指标的完成，设备完好率的上升，设备使用寿命的提高，才是一个企业设备管理的最终目的。
2、加强机修工的培训，稳定机修工队伍，有针对性地提高部分机修工的待遇。机修工对设备的维修质量直接影响着设备的使用寿命，然而机修工人员的不稳定性、流动性，是造成人员专业水平难以提高的因素。所以对现有机修工工资制度及考核方法应当改革。
3、提高全员爱护设备的思想教育，精心操作、精心维护。全员参与不只体现在生产干部及员工，它还体现在其它相关的人员，包括供应、库房等等，所以机械设备管理工作的深入开展，是企业的一个整体行动。
4、做好档案的完善工作。这是对设备运行周期了解和实施预防性检修的基础。
机械设备管理工作意识的提高，不仅仅表现在设备效率的提高，最主要的体现在干部员工的专业水平和基本素质都得到提高，在建立良好的管理机制的前提下，把机械设备管理工作做到实处，使机械设备在企业生产中发挥更大作用。