导读:本文包含了柔性组织论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:柔性,组织,晶格,知识,绩效考核,价值链,过程控制。
柔性组织论文文献综述写法
刘正英,杨昌海,徐铭,杨国山[1]（2019）在《以柔性组织方式构建电力企业智库的方案探索》一文中研究指出文章分析了建设甘肃电力青年智库的外部环境因素和内部发展要求,并结合甘肃电力实际情况,制定甘肃电力青年智库建设方案,策划了青年智库的活动形式及组织模式,在此基础上形成甘肃电力青年智库2018-2020叁年行动计划。(本文来源于《甘肃科技》期刊2019年02期）
李俊琦[2]（2018）在《基于柔性组织的高校思想政治工作实践探索》一文中研究指出新时代对高校思想政治工作提出新要求,柔性组织是高校管理机制内部创新的新探索,通过优化组织结构、强化团队协同,激发个体内在工作主动性和创造力,形成全员、全过程、全方位育人新动力,丰富了思想政治工作的育人途径,增强了育人实效。(本文来源于《北京财贸职业学院学报》期刊2018年04期）
刘翔宇,李新建,魏海波[3]（2018）在《基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究》一文中研究指出选取海尔集团为样本企业,进行探索性纵向案例研究,揭示了企业如何以人力资源管理的多重战略匹配性,激活人力资源双元柔性(雇佣柔性和技能柔性)的替代和互补效应,改善组织绩效,创建柔性组织的动态演化历程。旨在丰富和拓展本土化的柔性组织理论,并为互联网背景下亟需转型的企业提供借鉴。(本文来源于《软科学》期刊2018年07期）
刘宝亮[4]（2017）在《人工智能时代“柔性”组织更易成功》一文中研究指出“有数据显示，在过去两年新增的人工智能类型的企业，比过去10年的总和还要多。人工智能技术的大爆发，给每个人和组织都带来巨大影响。人工智能时代柔性的组织更容易成功。”在日前杭州举行的“数字驱动，智造未来”2017中国年度最佳雇主颁奖盛典暨人力资源国际管理论(本文来源于《中国经济导报》期刊2017-12-13）
杨玉国[5]（2017）在《YK工业机器人公司的柔性组织战略研究》一文中研究指出自20世纪60年代末以来,整个世界的经济环境发生了巨大的改变,企业面对的是充满机遇与挑战的时代。特别是竞争优势基础从成本和规模向质量转移,从速度与时间向柔性和顾客价值转移,使得传统的管理模式已不能满足时代的要求。在当今的动态竞争中,如何机敏的捕捉或应对环境变化所带来的每一个机会和挑战,对于企业竞争的成败至关重要。与此相对,柔性作为企业应对环境不确定性的有力武器,正日益成为动态环境下企业竞争优势必不可少的关键组成部分,并逐渐对竞争优势产生举足轻重的影响,得到众多国内外理论界和企业界的广泛重视,已经有越来越多的学者,从不同的领域开始关注柔性问题,纷纷展开对柔性的研究,并进一步拓展了柔性的概念。本文重点分析柔性战略。环境和需求变化引起的柔性战略关注焦点演变引出目前重点关注的柔性组织。通过与传统组织的对比其特点,应用普遍使用的定性、定量分析方法和参数,分析判断出某一组织的柔性好坏,同时得出柔性良好或者需要持续改进的参数。本文从柔性组织产生的原因到组织柔性评价的一般过程和规则,总结了柔性组织的特性以及一些影响组织组织柔性的参数。为新的柔性组织的建立和发展、柔性的改进以及评价方法的优化提供了依据和方向。通过AHP实证的方法来区分各个影响组织柔性的各个因素的不同的重要性。先通过调查问卷的方式收集各个行业、不同企业对影响组织柔性的各个因素的不同重视程度的数据,为了保证的数据的稳定性和等值性,我们对同一个对象或者同一类对象将问题进行变换方式进行提问,同时合理安排被访者所分布的行业、职业、年龄和性格等等,从而保证得到的数据合理可靠。然后首先对五个一及参数进行两两比较得出判断矩阵,然后分别在对其下级参数对上级的参数的重要性进行两两比较得出判断矩阵。将矩阵每行乘积,其结果求n次方根,同时进行归一和排序,进而得出一级指标哪个权重最高和哪个二级参数对一级参数的权重最高。有了数据就可以进行组织柔性的评价也就是影响组织柔性参数发生的概率。(本文来源于《兰州交通大学》期刊2017-04-15）
陈亚莉[6]（2017）在《柔性组织下的建筑企业绩效考核研究》一文中研究指出为适应现今复杂多变的环境,学者提出了一个"柔性组织"的概念,这个概念具有相当大的灵活性和变通性;而企业绩效考核是针对于企业、组织和员工的一种评估手段,研究方法较成熟,种类也丰富多样;文章基于建筑企业工程项目之间差异化明显、人员流动性大、成本可控性弱等行业特征,引入价值链理论和柔性组织理论,对其绩效考核进行研究,希望能通过对柔性组织下的绩效考核的研究,来达到提高建筑企业竞争力的效果。(本文来源于《中国集体经济》期刊2017年04期）
陈亚莉[7]（2016）在《柔性组织下的建筑企业绩效考核研究》一文中研究指出为适应现今复杂多变的环境,学者提出了一个"柔性组织"的概念,这个概念具有相当大的灵活性和变通性;而企业绩效考核是针对于企业、组织和员工的一种评估手段,研究方法较成熟,种类也丰富多样;此篇文章基于建筑企业工程项目之间差异化明显、人员流动性大、成本可控性弱等行业特征,引入价值链理论和柔性组织理论,对其绩效考核进行研究,希望能通过对柔性组织下的绩效考核的研究,来到达提高建筑企业竞争力的效果。(本文来源于《新经济》期刊2016年33期）
刘一龙[8]（2016）在《基于研发风险的HB公司柔性组织结构研究》一文中研究指出作为以产品技术创新为驱动力的技术型企业,其创新基础并不仅仅来源于产品技术本身,更重要的是对研发风险的有效管控,很多管理者发现,传统的刚性管理结构,并不是技术型企业研发管理的最佳结构,环境中的不确定因素给创新型企业研发工作带来极大的风险。柔性组织结构在应对研发风险时起到了重要作用,本文研究了四种柔性组织结构,分别是[40]以流程为导向的内向整合性组织结构、以流程为导向的外向整合性组织结构、以任务为导向的内向整合型组织结构以及以任务为导向的外向整合性组织结构,本文以HB公司研发项目为例,论述了可能面临的风险种类,并且将以上四种柔性组织结构作为应对研发风险的备选方案,运用层次分析法对风险量化,对已识别出的风险定量分析,计算出每个方案的权重,选择最佳柔性管理方案,以应对研发过程中包括技术风险、市场风险、管理风险在内的研发风险。(本文来源于《华东理工大学》期刊2016-03-20）
王福,毕强[9]（2016）在《不规则知识晶格在知识的多维度柔性组织研究》一文中研究指出[目的/意义]知识组织由整合向聚合转变、由粗粒度向细粒度转变。融合不同知识组织方式,实现知识组织广度关联和深度聚合是业界较为关注的方向。[方法/过程]为此,借鉴材料科学中的晶格理论,提出了不规则知识晶格,从不规则知识晶格组织的概念特性、不规则知识晶格的知识组织框架和不规则知识晶格的知识组织应用3个方面多个维度进行研究,在不同知识组织方式之间建立映射关系。[结果/结论]不规则知识晶格的引入使得知识组织研究从柔性视角出发,通过对不规则知识晶格实体的定义为其在实践中的应用奠定了基础,不规则知识晶格可以为不同知识组织方式的融合、知识的多维度聚合和知识发现的深入研究提供借鉴。(本文来源于《情报理论与实践》期刊2016年01期）
衣振洲[10]（2015）在《基于视觉伺服的柔性组织操控技术研究》一文中研究指出经皮穿刺术是微创介入手术中一种重要的方法。传统的经皮穿刺术使用刚性针作为穿刺工具,但刚性针通常难以满足穿刺过程中的避障要求,由此产生斜角柔性针。尽管柔性针轨迹十分灵活,但大曲率圆弧轨迹易造成人体组织撕裂,且针尖反复转向产生的直线轨迹会造成组织挫伤。本文针对此问题,对柔性组织操控技术进行研究,通过控制柔性组织变形使穿刺目标靶点发生偏移,从而简化穿刺轨迹并降低伤害。通常的柔性体变形控制方法要先对柔性体建模,这需要大量变形参数,而人体组织通常是无先验知识目标。对此,本文使用基于无标定视觉伺服的柔性组织控制理论估计变形模型并进行变形控制:通过对包含未知的柔性组织变形特征及摄像机投影模型的变形雅克比矩阵进行估计,得到系统的预估雅克比矩阵,并由预估矩阵通过速度控制器生成系统的变形控制速度使柔性组织变形,通过视觉检测出实际变形特征与理论变形特征的误差,反馈给估计器来修正预估雅克比矩阵。本文由李雅普诺夫第二法验证算法的稳定性,并通过仿真实验分析算法各项指标。本课题提出了针对柔性针穿刺的柔性组织变形控制方案。本文通过对柔性针进行轨迹规划,逆向推导出柔性组织靶点位移从而变形控制方案。柔性针穿刺轨迹种类较多,为解决平面的变形控制问题,本文对均匀组织中的平面圆弧穿刺轨迹进行分析,提出复数障碍物约束条件下的轨迹求解方案,并建立评价函数来对穿刺轨迹进行分级。考虑到这是一个多目标优化问题,本文使用改进的NSGA2遗传算法求解,通过种群最优面对于评价函数进行修正,并最终通过权重系数将多目标合成为单一评价函数并得到最优穿刺轨迹,从而确立柔性组织变形控制方案。最后,本文对现有的图像处理方法进行分析比较,使用Open CV实现目标检测与跟踪,并编写了变形控制的软件平台,包括视觉系统、机器人系统、控制系统等。本文提出的变形控制分为两部分:一是根据具体环境,通过轨迹优化求得目标靶点位移方案,二是通过变形控制系统控制柔性材料达到预定变形目标。通过对实验数据进行分析,进一步检验控制理论,并验证变形控制系统的可行性。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2015-07-01）
柔性组织论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
新时代对高校思想政治工作提出新要求,柔性组织是高校管理机制内部创新的新探索,通过优化组织结构、强化团队协同,激发个体内在工作主动性和创造力,形成全员、全过程、全方位育人新动力,丰富了思想政治工作的育人途径,增强了育人实效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柔性组织论文参考文献
[1].刘正英,杨昌海,徐铭,杨国山.以柔性组织方式构建电力企业智库的方案探索[J].甘肃科技.2019
[2].李俊琦.基于柔性组织的高校思想政治工作实践探索[J].北京财贸职业学院学报.2018
[3].刘翔宇,李新建,魏海波.基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究[J].软科学.2018
[4].刘宝亮.人工智能时代“柔性”组织更易成功[N].中国经济导报.2017
[5].杨玉国.YK工业机器人公司的柔性组织战略研究[D].兰州交通大学.2017
[6].陈亚莉.柔性组织下的建筑企业绩效考核研究[J].中国集体经济.2017
[7].陈亚莉.柔性组织下的建筑企业绩效考核研究[J].新经济.2016
[8].刘一龙.基于研发风险的HB公司柔性组织结构研究[D].华东理工大学.2016
[9].王福,毕强.不规则知识晶格在知识的多维度柔性组织研究[J].情报理论与实践.2016
[10].衣振洲.基于视觉伺服的柔性组织操控技术研究[D].哈尔滨工业大学.2015