周庆瑜
中铁北京工程局集团第六工程有限公司辽宁沈阳110013
摘要：随着我国经济迅速发展，企业只有不断的加强成本的管理，才可以在激烈的市场竞争中占得优势，实现企业的长足发展。所以，建筑施工企业只有从项目入手，对项目生产的各个方面进行优化，加大对过程的控制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：建筑施工；企业项目；成本管理；分析与研究
1导言
随着经济的发展，施工企业面临很大的挑战，但同时挑战也是机遇，建筑施工企业只有正确的认识自己才可以在市场竞争中占据优势地位。要积极吸收国内外有效的经验，适应市场的变化，提升自己工程的质量，打造品牌，这样才可以在激烈的市场竞争中不断地做大做强。
2工程项目成本控制原则
2.1全面管理原则
建筑企业项目成本管理活动是企业管理过程中的一个系统工程，贯穿于整个建筑过程。全面管理项目成本就是积极做到全员参与和全程管理相结合的原则。企业想要遵守这原则一方面，应树立全员、全方位成本管理意识，积极培养全体员工的成本管理意识，并且制定有效的考核机制激发员工成本管理的积极性，做到每人、每事、每时都按照相关标准进行有效的成本管理。另一方面，工程项目成本管理是一个长期性工程，每一个阶段都需要严格控制，企业只有构建一个全面的管理体系，使有可能影响成本管理的所有因素都处于严格的管理下，才能达到成本管理的最好效果。
2.2目标管理原则
项目成本管理能否实现目标并取得理想的成效，目标管理十分重要。企业项目成本管理过程中，首先应制定相应的成本管理目标，并严格按照管理目标对施工过程监督和控制。其次，企业应将管理目标具体化，使目标尽可能地能够落实到部门或个人。这样企业就能形成一个全面的管理体系。在这样的体系下，如果哪一个部分出现了问题，企业也能及时进行协商、处理，使企业工程项目能够顺利的进行下去。
2.3开源节流原则
开源节流，降本增效，就是在同等工程项目的施工基础上，正确把握经济原则，适度降低工程成本，杜绝不必要的浪费，使企业利润增加，提高市场竞争力。
3建筑施工企业的工程项目成本管理涉及层面分析
3.1工程材料成本管理
在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，涉及的一个较大的问题则是工程材料能够非常容易造成资金的浪费，且对于实际工程质量建设也无法做到百分百的质量贡献构建。且，在当前工程施工建设中，工程材料购买是占据比较大的一个部分，其花费的成本是比较高的，基本上占据整个工程项目成本管理的50%～60%，所以如何强化工程材料成本管理同样成为当前建筑施工企业工程项目成本管理的重要工作，也是成本管理单位重点创新进行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效进行，首先需要工作人员在强化市场化分析的基础上，结合工程建设需求和建设目标，最优化地选取性价比高的施工材料，应用到工程建设中，以此从源头上最大限度地节约材料购买费用。其次，材料引入到工程内部，并不意味着材料工程成本管理工作已经完成，工程管理人员还必须认识到工程材料如果在施工现场未能够良好存储，导致施工材料发生变质的问题，无法正常应用到施工建设中，那么工程管理团队需要二次购买材料，同样会造成材料工程成本费用上升。最后，对于当前工程项目工程材料成本管理工作的进行来讲，很大一部分预计之外材料费用的上涨基本上是由于材料在施工现场滥用，导致材料大量浪费，从而间接造成施工材料购买成本费用上涨。基于以上分析，工程材料作为当前工程项目成本管理中的重要组成部分，必须从源头购买层次上做好材料合理引进、科学存储，严格材料应用规划，降低材料浪费问题出现，避免造成材料二次购买成本的上升。
3.2工程设备、技术费用逐渐上升
当前，现代化建筑手工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，工程项目成本管理面对一个比较直接的问题则是，现代化工程设备逐渐替代原先的设备，先进的、自动化、智能化控制操作的技术逐渐代替了原先的技术，无论从设备更新还是从技术应用上都存在的一个较大的问题，即新引进的事物势必将会造成工程项目成本管理费用上升。但是，对于当前建筑施工企业工程项目成本管理工作而言，建筑工程建设质量需求在不断提高，且施工作业效率也在提高，建筑施工企业工程项目管理团队人员为了保证工程高质量建设，必须顺应时代和社会的发展，紧跟建筑市场创新发展的潮流，积极引进现代化施工技术、设备，以此进行高效管理。基于以上分析，施工设备和施工技术是保证工程项目施工建设的重要工具，这一部分成本的投入上升是非常必须的。
3.3工程项目建设理念创新，导致成本上升管理费用上升
当前，建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，同样占据比较大的费用则是间接成本管理费用。具体而言，绿色施工理念在当前建筑企业工程项目建设中成为主要的贯彻落实理念之一，对于施工企业来讲，工程项目建设需要使用新型的绿色材料、现代化施工技术、严格施工现场管理，力图降低项目施工对周围环境形成的污染，降低建筑垃圾的产生，以此充分地满足当前低碳、环保的施工建设理念。绿色施工理念与传统施工理念贯彻执行中，势必会存在不同的方面，那么施工团队需要进行改革创新，调整施工管理人员、改革创新管理制度和管理模式，引进现代化施工管理方式，整个调整工作的进行，将会直接造成工程项目成本花费上升。所以，对于施工企业来讲，如何做到既能够贯彻绿色施工理念，又能够完成施工项目成本严格控制是一项非常困难的管理工作。
4我国建筑施工企业项目成本管理问题分析
4.1预算编制方法不规范
预算编制需要定额的方式得以实现。但是当前建筑企业内部的定额更新速度，远低于相关的建筑设备以及仪器的更新速度。企业在进行编制预算的过程中，要首先对相关数据的系数进行调整方可运用定额进行计算预算编制。工程项目的定额单价一般是以前期的人工和材料价格为主，虽然后期会对此进行补充和调整，但是由于受到前期的影响因素较大，因此就会使得工程项目的预算存在极大的误差。
4.2成本控制机制不合理
在工程项目施工的过程中，项目经理的地位十分重要。其主要是处于成本控制与管理的核心位置，因此具有极强的管控能力。但是在实际工作中，部分建筑企业的项目经理没有承担起自身的责任和履行相应的义务，使得建筑企业的项目管控工作存在建设的误区。部分项目经理在实际工作中没有定期对工程项目人员实现绩效评价与考核机制，继而不能有效提升员工的工作积极性，直接降低了工程项目建设的效率。
4.3成本核算不准确
由于部分建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视，因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分建筑施工企业其自身无法良好区分成本对象，对相关的成本科目的设置存在问题，因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外，部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中，由于基础性核算工作内容的缺失，在进行核查时，会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素，给成本管理和控制工作带来极大的困扰，这些因素都会增加成本核算的难度。
5改善施工企业工程项目成本管理的对策
施工企业项目成本管理本就是一个复杂的过程，特别是近些年，我国的施工企业以工程项目管理为主导，既要提升工程质量，保证工期进度，还要控制工程成本，提升经济效益。
5.1增强项目管理人员成本管理意识
作为项目管理人员，除了具备高尚的品质素养，还应有一定的成本管理意识，并具有成本管理的能力。特别要重视工程项目的成本管理，才能为企业获得更好的经济效益。在工程实施过程中，充分认识到自己的职责所在，提高成本管理的意识，通过将企业经济效益与员工利益相结合的方式来激励员工的积极性，进而提高每个工作人员的成本意识。
5.2建立成本核算管理体系
工程实施前，对消耗的成本进行预算。通过对材料的使用、机械的租赁、人工费等都要进一步核算，进行大体的评估。保证成本在可控的范围之内，通过综合的对比分析，设计科学合理的成本核算、管理流程等。编写成本计划与控制方案，由于工程建筑材料成本占整个工程成本的70％左右，直接影响着整个工程成本。所以对于建筑所需材料的采购都要进行预算，对工程所需的材料、机械设备等可以采用招标方式，综合对比，选择信誉良好、质量优质、价格适当的建材供应商。同时，严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节，施工过程中一旦发生超出成本预算的情况都要引起重视，从而降低成本。此外，对于大型机械的使用，定期进行维护保养，合理安排施工生产，加强机械的使用管理，防止闲置，提高租赁物品使用率，加强监管避免破坏公物，减少损耗。
5.3加强项目实施过程中的人工成本管理
施工企业人工成本控制是一项很重要的工作，其贯穿于工程建设的各个阶段，它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力，关系到企业的发展和职工切身利益。对于人工成本管理，可采用招标的方式，对参与投标的劳务承包方进行综合对比，选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订劳务承包合同时，注意条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。完成所需任务量时管理人员认真核实情况，确认无误后，负责人才可进行结算付款。对于零工、杂工的费用，也要控制好每个人的成本支出。
5.4加强质量成本管理
对施工企业来说，并非材料产品质量好就代表工程质量好，如果超过了合理的水平，也会因质量过剩造成质量成本的浪费。所以在进行质量较正时，还是要符合相关规定进行质量控制，从而节省质量成本。一般来说，当一项工程的质量达到一定要求时，随着质量的提高导致成本不断增长。所以，面对工程项目质量上，要严格按照国家规定采用合理的、先进的技术确保达到要求水平即可。避免盲目追求质量，导致施工产值过高，严重浪费成本，经济效益低下的局面。
5.5完善工期成本的管理
正确处理工期进度与成本管理的关系，工期进度上并不一定是越快越好，成本上也不是越低越好，而是合理有效地控制在一定范围内，既保证了工程质量，也完成了工期进度，还控制了成本管理。很多时候，在施工过程中，很容易受到自然条件的影响，导致工期延长，不得不为了赶工期采取应急措施，而超出成本支付多余人工费是一种很好的解决办法，但也要全面考虑多余成本的支付是否能带来相应的效益，避免得不偿失的现象存在。
6结语
综上所述，加强建筑施工企业的成本管理具有较强的现实意义。首先就是能够通过建筑企业的成本管理来实现企业整体经济效益的提升与发展。在建筑企业中财务核算与管理是其中较为重要的工作形式，因此可以通过成本管理和分析的方式有效提升建筑企业的核心竞争力，继而有效提升市场的竞争因素。在实际施工中，部分建筑企业仍然存在一定的问题与不足，就需要在当前建筑企业的建设与发展过程中，提升成本预算的管理和控制，完善成本预算系统，继而结合当前的管理需求和实际情况建设更加有效的成本分析方式。
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