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摘要：进入新世纪以来，全国人民的艰苦奋斗和拼搏努力下，我国的经济总量跃升居世界第二大经济体。我国经济快速发展腾飞的同时，建筑业也伴随着得到长足的进步。建筑业的发展迅猛，这与工程管理的科学先进离不开。虽然，我国的建筑行业取得了可喜成绩，但是也面临着受到传统管理模式的束缚，对整个建筑行业的发展都会带来不利的影响。在这个不创新就要被淘汰的时代里，建筑行业的管理模式如何寻求创新已经是当务之急。本研究通过对建筑工程管理创新模式的意义和遵循的规律进行简要的评述，提出了在工程管理当中创新模式的应用和发展，以期通过模式创新，探寻出建筑工程管理的好经验和新模式。
关键词：建筑；建筑工程；工程管理；创新模式
引言
我国在城镇化的不断推进和改善民生的大背景下，我国的建筑行业取得了可喜成绩。虽然成绩喜人，但是，在很多层面上也需要不断的提质创新，尤其是在建筑工程管理上，很多企业形成惯性思维，一直沿用传统的模式进行管理，有的甚至已经跟不上新时代的步伐，致使项目在管理上出现工作效率不高，管理不够先进等不良现象，这些不良现象都不利于经济的又好又快发展。所以，用创新的思维，采取先进的管理模式，顺应时代的要求，有利于我国经济的健康良好发展。
1.创新模式在建筑工程管理中应用的重要意义
科技的创新已使我们的国家到了日新月异的发展，这些创新表现在建筑技术上的不断进步和建筑材料的不断更新等方面，要想将这些创新运用得当、恰到好处，同时也要求我们在管理模式层面进行革新。让建筑工程管理模式长久创新，它是新时代对我们做出的新要求，也是让新技术和材料得到良好运用的最好抉择，是节省成本的良好途径，同时也都是对建筑质量的重要保障，更是有利于我国建筑行业的提质增速，让我国的综合国力继续提升具有极其重要的含义。
2.在建筑工程管理中创新遵循的规律
我们大家都知道，在企业管理具体应用当中，所遵照的各种规律相对庞杂，这里面就包括生产关系必须适应生产力的发展要求，经济基础与上层建筑保持相适应。故此，在建筑工程管理上也照样如此，调动员工的积极性，通过企业文化和管理活动等一系列形式，把员工科学合理地组织在一起，发挥每一个工作人员的聪明才智和积极能动性，最为终极目标就是让企业的战略目标得到实现，这是企业管理，包括建筑工程管理在内的常规定律。社会主义市场经济有利条件之下，工程成本在劳动工具中占有的比重份额不断增加，这已经成为研究者们关注的焦点。在建筑工程管理中生产力的发展，离不开三要素的有效组合，这是建筑工程管理创新模式所要遵循的重要准则。与此同时，在生态和谐的环境中，我们必须学会人与自然和谐共生，不管是企业谋求生存，或者管理模式的革新，都要走可持续发展的道路。
3.创新模式在建筑工程管理中的应用形式
3.1在建筑工程管理中融入理念创新
行动由思想控制，建筑工程管理实际应用时，将创新的理念和意识不断融入管理和工作中，将理念牢刻脑海，在具体行动中落实实施，实现建筑工程管理理念上的创新。落后就要挨打，企业也一样，不思进取，不图创新的企业终究要落后，在市场经济的大潮当中，必然会被淘汰，因此，每一个从业者都要时刻牢记创新的理念，用创新改变固有的方法和模式，让企业在整体内容上创新。在创新中让建筑工程管理有效实施，在创新中让企业做大做强，让企业的竞争实力不断扩大。
3.2创新模式在技术上的应用
建筑工程管理的创新形式多种多样，技术创新也是建筑工程管理当中的一个关键内容。建筑工程的核心工作就是建筑工程技术，这方面的改革创新，有利于企业的社会和经济效益的双重收获。建筑工程当中的技术创新模式的最本质工作就是学习和应用先进的科学文化知识和技术，推进企业工作人员的技术能力全面提升，让建筑企业的工作生产效率迈上新台阶，让产品的质量品质大幅度的提高，增强企业在市场经济中的核心竞争力。在管理技术创新模式当中，技术的载体是人才，说到底就是人才的创新，注重人才的培养选拔和委任，这是建筑工程管理技术创新的关键基础和根本保证。
3.3创新模式在组织机构上的应用
传统模式的管理组织机构往往是责任分工不十分明确，资源得不到有效合理利用。所以企业应当通过自我体制机制的健全完善，组建相应的机构和部门，明确分工和职责，细化到组，具体到人，制定详细完备的规划和计划，保证每一个角度和方面都得到合理充分的利用，提高企业管理的时效性，促进企业良性运转。健全的组织架构，企业的高效与稳定是企业在市场竞争中最强有力武器，这是一个企业久盛不衰的关键原因。
3.4创新模式融入互联网后的应用
在现代社会的今天，互联网技术已经渗透到了我们生活的各个方面，建筑工程管理也不例外，企业要充分利用互联网优势，对企业管理过程当中的各个环节进行合理、有效管理。充分利用互联网大数据和云计算技术，对管理过程当中的有效信息进行筛选和管理，有针对性的将各个环节进行网格化管理，从而使整个建筑工程管理实现系统性和时效性，用全局观和局部观进行宏观和微观的针对性管理，有的放矢。通过不断融入互联网技术，实现建筑工程管理互联网现代化，促进企业高质量、高效发展。
3.5创新模式在企业文化上的应用
大凡成功的企业，从无到有，从小到大，一点点的发展起来，这些都离不开企业文化的积极作用，企业文化也是企业形象的关键组成成分。企业文化创新让企业生命力更强劲，更能够生机盎然、齐心协力、拼搏前行。在这方面的创新当中，一方面要建立健全企业文化创新机制，另一方面要把握良好的企业价值观健康革新，后者是关键中的关键。充分利用国家有利的政策支持，依托市场或先进技术，企业文化的创新还可以通过积极主动地借鉴国内外先进的经验和实际成功案例。在学习借鉴别的经验和案例的同时，还要学会结合自身实际创新转换，让企业朝着自己有利健康的方向快速进步。
4.创新模式在建筑工程管理当中的发展趋势
在当前，衡量一个国家建筑行业发展好坏的一个重要指标是建筑企业发展规模和数目总量的大小。不过由于在宏观经济的资源配置和创新能力的不协调，会让不同的建筑企业有着较大的差别，从而拉低整个建筑行业的发展水准。在未来，企业能否实现良性循环发展，最为重要的是建筑产品质量的不断提升，它又是由建筑工程技术的不断提升获得的，从另一个角度来讲，购买者的购买需求决定了市场需求。一言一蔽之，好的建筑产品才能够使购买者的需求得到合理满足，这才是真正意义上的企业健康循环发展。所以，建筑工程管理一定要在购买者需求上下下功夫，假如如现代企业管理、云计算、大数据和互联网等先进的管理模式，让建筑工程管理不断注入新的活力，满足市场需要，提高企业收入，促进经济发展。
5.我集团公司实施人才战略，强化科技创新，持续增强发展动力。与高校合作共建，培养建筑科技研发人才，目前拥有各类工程技术人员2100多人。企业建成了省级技术中心，拥有多项国家发明专利、行业标准、省级工法。集团持续推进改革创新，通过了质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证，集团化、现代化管理水平和项目管控能力不断加强，建成了众多精品工程，在莆田市首家获得全国建设质量管理先进企业、首家获得全国AAA安全文明标准化项目荣誉称号。集团持续坚持以人为本、科技创新、以质求存、和谐共赢的经营理念，并在管理创新的道路上不断摸索、实践，推动建筑工程经济可持续发展。
总结
在大众创业，万众创新的积极影响下，建筑工程创新管理模式的内容还有许多，由于篇幅原因，不再详细列举。概括说来，在建筑行业高速飞进的当今，建筑工程管理模式的作用和地位明显增强，创新理念也显得特别关键。我们国家还将长期处于社会主义的初级阶段，在建筑行业里，工程管理很多层面不够先进，还有许多领域需要提高，因此，加快建筑工程管理模式的创新，顺应了历史潮流，对加快我国建筑行业的继续高速腾飞起着不可忽视的作用，更是提高综合国力的具体表现。这就要求我们相关研究者和从业者共同努力，不断开拓创新，让建筑工程管理的创新模式更好地适应生产力发展要求，促进企业创新变革，为我国的国民经济多做贡献。
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