探寻房地产工程管理的有效途径

论文摘要

本文简要介绍了工程管理在房地产项目开发中应用到的主要环节,以某房地产项目为例,围绕推行扁平化管理模式、实行全过程工程管理、引入战略合作机制、实施全成本管理模式、健全绩效考核机制五个层面,分析了工程管理模式的改进思路,并就其优化后的实施效果进行了综合评价,以供参考。

论文目录

• 0 引言
• 1 工程管理在房地产项目开发中应用到的主要环节
•   1.1 项目决策阶段
•   1.2 项目建设阶段
•   1.3 项目销售阶段
•   1.4 交付使用阶段
• 2 房地产项目工程管理模式的改进及优化路径探讨
•   2.1 项目概况
•   2.2 工程管理模式的改进思路
•     2.2.1 推行扁平化管理模式
•     2.2.2 实行全过程精细化管理
•     2.2.3 引入战略合作机制
•     2.2.4 实施全成本管理模式
•     2.2.5 健全绩效考核机制
•   2.3 工程管理模式优化后的实施效果分析
•     2.3.1 实现工程管理的提前介入
•     2.3.2 提高工程进度与计划管理质量
•     2.3.3 强化材料设备成本与品质保障
•     2.3.4 系统提高成本管理可控性
• 3 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 唐涛

关键词: 房地产项目,工程管理,精细化管理,技术

来源: 低碳世界 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 上海新湖房地产开发有限公司

分类号: TU71

DOI: 10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2019.12.165

页码: 274-275

总页数: 2

文件大小: 4123K

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