佛山市紫晖工程造价咨询有限公司528000
摘要：建筑工程造价管理是一门科学，也是一项实践性、经济性、技术性、政策性都很强的工作，涉及到多个学科的知识和成果。本文首先阐述了建筑工程造价的合理有效控制的基本原则，其次，深入探讨了建设工程造价的合理有效控制措施，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程造价控制探索
近些年来建筑工程造价呈现出较为明显的上升趋势，这样一来，也会对最终的建设成本造成影响，长期以往，必将会引起业主单位的不满。在这种新形势下，合理有效控制建筑工程造价，能够有利于建筑施工企业提高市场竞争力，实现可持续性发展。本文就建筑工程造价的合理有效控制进行研究。
1建筑工程造价的合理有效控制的基本原则
一是权力与责任相结合的原则，即由责任主体来负责项目全过程造价控制落实工作，责任主体有相应的责任和权利，若是由于他们自身原因而造成资金浪费，那么应该对其相应的经济责任予以承担；二是经济与技术相结合的原则，在建筑工程造价管理中要通过技术比较与经济分析来获得最佳的控制方案；三是全面控制原则，费用控制意识要贯穿于建筑工程的交付使用、施工、设计、规划等阶段；四是动态控制原则，即灵活处理建筑工程在施工过程中的变更，对变更的必要性和原因要做深入分析，进而有效地控制工程造价；五是目标管理原则，即建筑工程造价管理中，务必要遵循预期的目标计划来合理支出资金，不得随意突破，力争用最少的投资来获得最大的经济效益。
2建筑工程造价中存在的问题
2.1工程项目的投资决策阶段
建筑工程的设计阶段是决定投资的重要阶段。因此，在工程项目的规划与设计工作中，设计工作人员需要注重建筑质量与安全问题，但是，却一定程度上忽略了建筑工程成本问题，未对工程造价进行合理地控制，导致建筑工程的施工经济成本提高。此外，建筑工程在设计方面未考虑长远性，所以，客观因素对建筑工程施工的重要影响被严重忽略。因此，导致建筑工程的施工阶段很容易出现设计变更，使得工程造价失控。最后，建筑工程的设计工作重视的是技术先进性，但是并没有与实际施工环境与条件进行有效地结合与规划，也没有对施工操作性进行全面地考虑。
2.2工程造价动态管理模式缺失
随着市场经济改革的不断深入，建筑工程的造价管理也必须顺应时代发展要求，坚持动态管理理念，才能提高工程造价管理的科学性、有效性，才能使工程造价管理的效能得到有效的发挥。因此，在工程造价管理的过程中建立全过程动态管理势在必行。但是在新阶段还存在静态的定额计价工程管理模式，使工程造价管理严重失真，其造价管理的效能无法有效的发挥出来，具有严重的滞后性。
2.3施工技术与造价未得到优化结合
在这个过程中出现了很多项目，成本不注重考虑这一方面的施工技术，施工人员的保守和被动，概念短视，他们不能或不敢使用新的科学技术来降低成本。此外，在项目管理上造价工程师参与度不高，通常在成本的问题上，他们出来了，使很多问题不可避免的带来了一些不必要的损失，成本控制在一定程度上滞后。
2.4工程项目的施工阶段
建筑工程的施工过程主要是项目的实施期，也是建筑物形成实体的过程，更是人力、物力与财力大量消耗的阶段。在工程项目的施工阶段，需要投入大量资金，所以，此阶段是工程项目造价最容易出现失控的阶段。比如，建筑工程施工合同条款不严谨、设计变更的手续办理不及时、施工组织设计编制不全面以及施工现场的管理不严格等问题都会造成工程项目造价失控。
3如何有效控制建筑工程造价
3.1项目决策阶段造价合理控制
项目决策阶段主要是政府单位或者投资者对项目的实施进行确定。首先，需要选择合适的投资方进行资金投入，然后投资方会根据具体的要求有针对性的提出施工方案。政府部门对投资方提出的方案进行综合性的考评，确定项目的可行性。项目在进行建设之前存在大量的资金问题和技术问题，并且社会对其地干扰最强，可能会使得一部分地资金浪费。与西方发达国家进行对比，我国在工程建设的项目决策阶段中引入工程造价存在一定的滞后性，但是，事实表明，建筑项目在决策阶段做好工程造价是控制整体造价的关键性部分。与此同时，在对项目进行决策时，需要对项目所具有的社会价值和所带来的经济价值进行全面的评估，在条件许可的范围内，对建筑项目中所有的指标进行预测，杜绝不良现象的出现。对工程项目进行全面的造价管理，能够有效地掌握建筑项目所带来的经济价值和社会价值，避免资金的浪费。
3.2施工进度与质量的控制。
工程施工中施工单位依据施工图纸对施工进度进行合理安排，定期审查施工进度确保其与计划进度相符。施工进行中，确保资源与方案不变在保证施工质量的前提下，施工方可以适当提高施工效率，控制施工进度，确保施工成本不增加;质量成本是施工造价成本的重要组成部分，当施工企业忽略质量一味追求施工速度的时候，就会出现质量安全事故，造成难以估算的损失。因此施工单位必须提高领导与人员对施工质量与安全的重视程度，明确自身责任，将施工质量放到第一位，为控制施工造价成本提供相应的质量保障。
3.3合理有效控制建筑工程施工阶段的造价。
应对建筑工程施工组织的设计进行优化，并且选择科学合理的施工方案，确保其具有一定的可行性，对工程量清单计价进行合理地利用，严格控制工程项目的成本，加强管理工作。应对施工现场进行严格的管理与检查，对工程施工过程中存在的问题及时解决，尽可能减少设计变更的次数，对施工现场的签证进行控制。除此之外，需要积极建立企业自身价格的信息网络，一定要确保其信息渠道畅通，对不同区域、不同规格材料以及半成品的价格信息实时关注，保证施工材料的质量符合标准，对施工材料的成本进行一定的控制。应积极采用考核方式，并建立建筑工程项目责任制度，按照成本的标准进行奖惩，科学合理地结合建筑工程质量与监管工作，预防偷工减料、资源浪费等现象的发生。与此同时，还需要安排具备法律知识的工作人员，并对建筑工程项目合同产生影响的因素进行及时处理与解决，并追究责任人的相关责任，进行索赔，进而最大程度地降低由于工程项目合同纠纷所带来的损失，并且对建筑工程项目的各施工环节实现最佳的造价控制。
结束语：
综上所述，建筑工程建设的核心环节是工程造价的管理，工程造价也是建筑单位实现经济价值和社会价值的主要途径。因此，企业需要对工程造价管理工作进行重视，建立相应的工作管理制度，才能做好工程造价。建筑单位想要提高自身的建筑质量，必须对工程造价工作进行充分地重视，这样才能逐步提高企业的经济价值和社会价值，从而带动建筑行业的发展，促进国家经济的稳步增长，实现双赢。
参考文献；
［1］李郁楠．建设项目工程造价控制的研究［D］．大连海事大学，2014．
［2］王振华．对建筑工程项目成本管理的探讨［J］．甘肃科技，2010