关键词：楼宇智能化工程；项目管理；要点
1、项目管理在楼宇智能化工程中的要点
1.1楼宇智能化工程施工的事前管理
1.1.1做好施工图纸的交底工作
在楼宇智能化工程进场施工前，相关人员要充分理解图纸的设计意图，同时要确保施工图纸的完整性，并且要对图纸进行必要的审核，主要审核根据图纸施工后是否能够达到设计指标的相关要求、图纸技术内容中是否存在较大失误等等。审图过程中发现问题后要立即和甲方或者设计部门联系，并且要进行良好的设计变更。对于施工人员提出的问题要进行针对性的解答，做到简单明了，保证施工人员真正明白设计意图。施工交底的整个过程要进行良好的记录，并且形成书面的交底资料，所有参加交底的人员要签字确认，之后要进行归档，以便施工出现问题后能够进行追责。
1.1.2做好施工方案的制定工作
在制定施工方案时，要根据施工企业自身的技术能力、管理水平、施工图纸以及现场实际情况进行综合考虑，特别是某些专项的施工方案，要在深刻理解设计图纸、充分考察施工现场后采取针对性的措施进行制定。要符合安全第一、质量第一原则的基础上确保施工方案的可行性。
1.2楼宇智能化工程施工的事中管理
1.2.1加强基础内容施工管理
基础施工包括：管线的预埋、防雷接地施工、隐蔽工程施工等等。管线的铺设是楼宇智能化基础工程的重要组成部分，现阶段管线铺设工程中常常由于施工人员没有按照标准规范进行施工，造成管线铺设问题严重。在工程施工中某些过路的或者具有特殊需求的场合，要采用钢管进行铺设。所使用的钢管壁厚一定要达到相关标准规范的要求，并且要严格按照施工图纸要求选择管材规格，严禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要严格控制钢管的接地情况，对于钢管和钢管间、金属管盒间要根据实际情况采用合适的圆钢做跨接线，避免出现虚接或者无法接地的情况出现。在隐蔽工程施工过程中会采用大量的PVC管材，要对其施工质量严格控制，防止出现埋墙、埋设深度较浅、管线外露以及灰层厚度不符合要求的情况。在进行批灰之前要将管材固定牢固，同时要确保足够的埋设深度，否则会在穿线时造成墙面的破坏。
1.2.2加强设备安装施工管理
对于楼宇智能化工程来说，智能化设备安装是最为重要的施工内容之一，需要对其进行严格的管理。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。例如设备的接口安装出现问题时要仔细寻找原因，绝不能通过蛮力硬装，否则会使设备受到不符合要求的外力，从而造成设备受力不平衡，进而发生相应变形造成设备的疲劳损坏。
1.2.3加强设备调试以及试运行管理
智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。楼宇智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。
1.2.4加强施工安全管理
安全管理是楼宇智能化工程项目管理的重点内容，只有在完全保证人员安全以及设备安全的前提下才能真正体现出楼宇智能化工程的价值。另外，保证安全是推动楼宇工程顺利进行的基础，智能化工程项目施工安全隐患点不同于楼宇工程项目，在施工过程中要根据智能化楼宇的相关特点制定对应的安全保障措施。不管项目规模的大小都要配备对应的安全员，要对施工过程中存在的安全隐患进行及时的巡查。另外，要制定并不断优化安全生产培训制度，在施工人员进入班组前以及施工过程中都要进行定期的安全教育培训，同时还要对培训的结果进行考核，在考核合格后才可上岗进行作业。
1.3楼宇智能化工程施工的事后管理
事后管理的主要内容包括：对于工程的整体施工内容、施工质量进行必要的验收；对于已经提交的工程质量检验报告以及相关技术文件进行审核管理；对于提交的竣工图纸进行审核；对于相关分项工程、分部工程的检查验收数据、报告以及资料等进行整理、审核；对于整个工程项目形成的技术档案进行审查，确保其完好齐全。相关管理人员一定要端正思想，严格按照事后管理的相关规范进行，不能走过场，一旦发现质量问题一定要立即提出，并且要确定整改方向以及整改的时间。
2、某楼宇智能化系统工程管理的计划与控制
2.1工程概述
某地区有一个综合性体育园区，共投入6亿元，拥有约6万㎡的建筑面积，内部设立了训练场馆、比赛场馆、药检医务间、新闻媒体场馆等，此外，还计划设立游泳跳水馆。因此，从综合功能上考虑，体育场馆的智能化系统必须满足三个方面的要求：赛事要求、经营要求和经营管理。不但构建了综合管理信息系统和联网集散式数据共享软件系统，而且还采用了智能化工程总承包管理模式，分散了工作量。在此项目中，智能监控系统、场馆专用系统和智能通信网络系统共同组成智能化工程系统。
2.2工程项目智能化系统工程管理计划分析
第一，对施工进度实施管理。首先，在实施项目前调研其运行结构，保证布控测试有效可行。其次，安装智能化设备并调试系统，对技术项目的研究要及时。最后，集中管控各种智能化结构，如消防报警、影响屏幕、灯光布控等。第二，有效规划施工风险管理，判断、评估并控制风险。该工程项目的风险主要包括质量管理、进度、沟通、和变更方面，尤其是变更。由于该项目有着较大的规模，很容易发生变更，管理人员要正确应对，给出合理的管理计划。第三，对施工质量实施管控，严格执行国家标准，对子系统的楼宇框架进行强化，并且确保图纸和总体框架通过会签与审核。
2.3工程项目智能化系统工程管理控制措施
采用双向管理的方法从技术和施工过程两方面进行管理。在技术管理中，深入探讨了技术水平、资金计划和信息结构，完善了合同管理机制和技术培训机制，建立并规范维护保养机制。在施工管理中，要合理控制交错施工，保证施工情况能满足工程项目的智能化要求，并且确保施工的安全。
结束语：
综上所述，在采用现代项目管理来控制楼宇智能化工程系统时，要联系实际，建立并完善整个项目流程，使施工成本、施工进度和施工质量等组成最优的方案，推动我国智能化楼宇工程的发展。
参考文献
[1]闫书功.建筑智能化工程项目施工管理要点分析[J].门窗，2015.
[2]吴飞.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2016.