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摘要：我国经济以及技术条件正在不断完善，城市建设水平也正在不断提升，在建筑施工工程管理的过程中，流水施工技术逐渐得到广泛应用，从而实现整个建筑施工工程的分配工作能够合理化和科学化，一定程度上增强了建筑施工的效率，使施工时间逐渐缩短，减少了施工成本，所以应该进行流水施工的研究，本文主要介绍了流水施工的内容以及在施工管理过程中存在的问题，阐述了如何解决和改进土建施工管理中的流水施工技术。
关键词：土建；施工；管理；流水；技术；应用
流水施工的施工形式能够为企业创造良好的利益，所以很多施工单位都会在土建施工管理中运用流水施工的形式，但是在生产管理过程中也会出现一定的问题，如果不及时解决，就会使企业生产造成严重损失。
一、流水施工的概念
流水施工就是一种由固定的工人在同样的工作环境中进行依次连续性工作的施工方式，同时也是施工组织常用的一种管理方式。流水施工最早出现于工业生产行业中，也被人们成为统筹法。在进行流水施工时每个工作人员采用分工合作、分段作业的方式，是施工管理过程中效率最高的一种管理方式，流水施工可以让每一个工人进行专业性施工，同时也能够保证每位员工都能在自己擅长的岗位上进行施工生产，不仅如此，流水施工也能够保障生产的连续性以及平衡性，加强了劳动生产效率，减少了一定的工人数量和设备数量，使企业节约了工程成本，一定程度上减少了工期，因此被各大企业广泛使用。
流水施工主要将生产线分为几部分，然后在把员工按照不同的专业领域进行划分，然后在按照管理层制定完毕的生产顺序进行施工，最后施工人员要按照施工标准完成相应的任务，整个工程也就随之完成。这样的施工方式大大缩短了工期，同时也能够克服工程中的资源浪费问题，其方便快捷的优势已经逐渐深受广大企业喜爱[1]。
二、流水施工在土建施工管理中的问题
（一）在分配工程任务时的顺序不合理
土建工程施工时，一旦管理人员没有按照合理的顺序分配任务，就会导致整个工程的施工流程出现问题，工期也会受到相应的影响，造成施工成本增加。例如，一个施工单位承包了a，b，c三个工程项目，在完成这三个项目时需要通过Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ这三个施工过程来完成，这时要求施工单位采用流水施工的方式，每个施工过程所用时间用T来表示，可以得到相应的施工持续时间表，如表1所示
表1施工持续时间表
由此可见，可以很轻松的算出施工工期为14周，工期过长就会导致资源浪费，使整个工期计划变为图1所示，根据图一可以看出，如果流水施工没有分配好相应的工程顺序就会导致工程工期增加，造成资源大量浪费的情况，同时也会使员工的生产积极性受到打击
图1
（二）固定程序的缺陷
在进行流水施工时，员工们需要在一定时间内一直做一项工作，这也就是说流水施工的程序都是固定模式，员工们容易在长时间内进行同一项工作时感到乏味，还有另外一种情况，员工们在长时间做此项工作时，认为自己已经掌握了相关操作方式，就会导致在生产过程中忽视了生产规定，对工作也是以不认真的态度来完成，这样容易出现工作失误，最终给企业带来一定的损失[2]。
三、如何改进土建施工管理中的流水工程
流水施工虽然能够为企业带来较高的经济效益，但是为了能够使其适应社会的不断发展，应该对其进行改进，只有通过这种方式才能够使整个生产线都能够顺利和高效的运行。
（一）注意流水顺序的分工
应该使用最优排队法来对流水工程进行排序，并使其合理，流水施工顺序是十分重要的，如果顺序出现问题就会导致工期延长以及资源浪费的情况出现，使整个工程都会受到影响，使用最优排队法就可以对整个流水工程进行排序，使流水施工的工期得到缩短，并且也能够使员工分工明确，按时按点的进行工作，完成任务[3]。图2则为使用最优排队法进行排序后的工期。
图2
将原始工期和最新工期进行对比，可以发现最优排队法的确能够有效减少工期，优化后的工期较于原施工期足足缩短了四周，优化排队的方式主要有图解法、穷举法、矩阵法和电算法等，企业可以根据工程的不同需求来选择相应的流水施工法，从而提高企业生产效率，减少生产升本。
（二）加强工作队伍管理力度
土建工程管理人员可以在施工前制定相应地工程管理方案，制定强制性的规定来约束员工的工作，能够使员工们认真对待自己的生产工作，同时，管理层也可以制定相应的奖励制度，对于提前完成工作且质量合格的员工进行奖励，这样就能够激发整个施工单位员工的积极性[4]。
（三）根据施工阶段制定施工小组
流水施工指的是工人通过获得的任务完成作业，每个工人之间都是分散作业，并不是系统作业，这种情况不利于管理工作的开展，也不利于对整个工程工作进行管理，土建工程管理人员可以根据工作性质相同或者工作位置较近的特点来组建施工小组，并从其中选出资历高、经验丰富的员工作为小组组长，在开展工作时，直接由小组长对员工进行管理，小组长直接由管理层进行管理，这样的施工分层管理形式，能够使整个生产流水线的有效进行得到良好的保障。
（四）实行倒班制度
土建工程管理人员可以在将员工分成若干小组后，为其制定合理的工作时间，尽量将小组的工作时间错开，也能够保证每一个时间段都会有工人进行施工。这种形式不但能够保证员工有充足的休息时间，还能够防止工程出现闲置时间，保证工程能够如期完成。
总结
流水施工技术通过其独特性能够给整个土建施工带来良好的经济效益，通过在工程中的实践，广大施工单位都认为流水施工是进行生产活动的有效形式。流水施工不但能够保证施工过程中不会出现间断，同时也能够使整个工期能够如期，甚至提前交付，从一定程度上减少了工程费用，虽然流水施工技术在实际中存在着一定缺陷，但是这需要工程管理人员在工作中对流水技术不断发现和探索，从而使整个工程的工作效率得到提升。
参考文献：
[1]赵红.流水施工技术在建筑工程施工管理中的实践应用分析[J].内燃机与配件，2017，08（06）：136-137.
[2]李平.土建施工管理中流水施工技术的应用分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2017：2.
[3]吕世尊，谢红杰.流水施工技术在土建工程施工管理中的应用探究[J].河南科技，2013，16（07）：159.