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摘要：随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求，企业面临的市场竞争形势日趋严峻，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。企业人才的竞争最主要的表现为对人才培养的竞争，本文分析了人才培训在人才开发中的作用，仅供参考。
关键词：人才培训人才开发作用
一、人才培训在人才开发中的作用
1.人才培训能够对人与事之间的矛盾起到调节作用。
企业要通过人员流动的方式实现人和事之间的和谐，这体现了“因事选人”的原则；用人才培训的方法实现人和事之间的和谐，体现了“使人适事”的原则。因此要想调节人与事之间的矛盾从而达到人事之间的和谐，培训是较为有效的手段。
2.人才培训是快速有效的提高人才比例的重要途径。
企业对于人才的需求具有多层次及全方位的特点，坚持的道路是使人才能够在生产实践中得到专业技能及理论基础知识上的提升培训。使之在培训的过程中成为企业专门的特殊人才，适应企业的发展需求。
3.人才培训能够调动员工的积极性。
企业员工一般都渴望在工作中不断提升自身技能及知识储备，努力完善自己，充分挖掘出自身价值，在工作中成长。企业要了解到员工这些需求，定期开展相关组织培训，能起到激发员式工作动力的作用。
4.人才培训是建设企业文化的重要环节。
企业可通过培训的方式将企业的管理理念、企业精神及企业口号等传递给每一位员工，潜移默化地使企业文化在整个企业中建立与形成，从而表现出企业别具一格的本色。
5.人才培训能够有效地提高企业的竞争力。
企业通过员工之间开展培训工作，使员工掌握必要的技术及知识，能够使企业的技术队伍的知识、技术及观念不断的更新，整体素质不断的提升。
6.人才培训工作的开展能实现个人与企业的双赢。
通过人才培训，职工能从中获取工作所需的知识及工作能力，提高了个人的整体素质及劳动技能，增加了个人收入；而企业的员工经过培训使新人力资源不断增加，从而实现了人力资源的升级换代，进而使企业快速发展，这就实现了企业个人的双赢。
二、人才培训与人才开发的有机结合
1.完善人才培训体制，强化素质和能力的开发。
完善培训体制。强化企业在员工培训中的主体地位，把员工培训纳入企业的发展规划。建立健全的教育培训，激励约束机制，完善培训与使用相结合的制度，增强员工的职业意识和风险意识，激发员工终身学习的需求。规范培训工作流程，包括培训需求评估、对象分析、计划制定、实施和总结沟通等。建立和完善岗前培训制度，对新上岗员工进行安全生产教育、业务技术培训、职业纪律教育和职业道德教育，加强岗前培训的监督与考核。建立员工培训档案和内部培训师队伍，建立培训需求定期调查、培训证书和职业资格证书制度以及重点培训项目资助制度等。加强对学历和各种培训证书的管理，建立科学、规范的培训质量评估和监督办法。
2.突出培训重点，实施多层次培训。
员工培训重点由普及性培训逐步转移到超前性、提高性培训上来。普及性、一般性培训逐步实行社会化；超前性、提高性培训逐步与院校教育、专业机构教育、海外教育、网络教育相衔接，形成开放式教育的新格局，增强培训工作的前瞻性、针对性和实用性。从培养国际化人才的角度进行企业师资队伍建设和培训项目设计，主动向国内外一流培训机构学习或寻求合作。加强核心人才的培养，制定专门的核心人才培养计划，设计具有国际化水准的培训项目，促进核心人才队伍率先达到国际化人才水平。
3.改善培训的内容，灵活培训的方法。
建立四类培训项目：领导与管理能力培训、专业能力培训、基本技能培训和企业文化培训。促进复合型人才成长，鼓励员工根据确定的职业发展规划，进行跨岗位、跨专业、跨学科的培训学习。改进培训的方法，适应企业教育和成人学习特点，采用案例教学、小组讨论、专题讲座、学术交流，远程教育等更加有效的培训方法，尽可能多地采用多媒体技术和网络技术，为单位和员工提供“菜单式”、“模块式”培训内容，增强单位和员工学习的便捷性和及时性。适应国际化人才培养的需要，加大国内外培训力度，加强与国内外著名院校、培训机构和战略伙伴的合作，通过聘请专家教授、选送派出以及结合进出口业务等多种形式，跟进国内国际先进技术和管理理念。
4.优化整合培训资源，大力实施人才战略。
建立优势互补的培训机构，改善培训基础设施，集中力量建设一个重点培训基地；加大培训经费投入力度，形成公司、单位、个人三方负担的继续教育投入机制。进一步适应总体发展战略要求，研究制定人才战略，通过加强开放、有序的内部人才市场建设和推进人才管理信息化进程，促进人才队伍的岗位竞争和适当流动，盘活现有人才存量，逐步实现人与岗位、人与人的最佳匹配。
5.把人才发展规划纳入企业发展规划。
在制定和完善企业政策和制度时，要充分考虑“人”的因素，要从员工权益和企业权益“双赢”的角度设计政策和制度，要把人才工作满意度的提高、人才素质与能力的提高、人才效能的提高作为企业政策和制度的检验和评价标准。
三、结束语
在激烈的市场竞争中，决定其命运的不仅仅是市场，更取决于它的主体，也就是企业的员工，纵观企业现状，人才短缺、人才队伍结构不合理是我国企业面临的普遍问题，尤其是国有大中型企业缺少“实用型”的高技能人才，在一定程度上制约了企业的发展速度。
参考文献
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