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摘要：在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设的过程中施工的环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同面向的管理。
关键词：建筑工程管理；问题原因；应对策略
1分析建筑工程质量管理的特点、重要性
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。
2目前建筑工程管理的现状分析
2.1管理的规范程度不足
在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。
2.2管理沟通宣传程度不足
在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接。
2.3管理人员的管理素质以及工程知识的不足
在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。
3改善建筑工程管理问题的措施
3.1健全建筑工程管理制度
建筑企业应制定相关管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及制度性。首先，建筑企业应对施工现场的管理部门进行配置优化，最大化满足管理所需要的设备，同时根据工程的实际情况，合理配置人员，确保每一环节都有专门的人员进行把控，确保整体工程的质量。
3.2加大建筑施工现场的安全管理力度
首先，要健全安全生产监视管理体系，包含与安全生产相干的构造机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根基的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操纵性，对于一些陈设性的律例要实时改动；其次，树立施工安全监视管理责任制，对于建筑工程施工安全监视管理责任必要落实到每位相干的安全管理职员。踊跃采纳先辈技巧和安全防护装配，构造研讨严重事故隐患的整改计划，实时办理施工中的安全技巧问题并加入事故的查询拜访处置，采纳有用措施；增强安全生产教育培训，对于施工职员，施工单位要进行按期的安全培训，要依据实际环境对其进行根本必要的自我掩护认识的培训，让施工职员只管即便地理解如何操纵防止事故的产生和产生事故的时刻如何掩护本身和他人的性命安全。同时，对一些掩护举措措施还要保证施工职员完整理解应用，按期构造进修和练习训练，并经由过程稽核肯定施工职员具有相干安全生产的认识，同时也要在施工中不断地加大“安全第一”的准则，只管即便地做到安全施工。
3.3完善技术管理
在进行技术管理过程中首先需要对设计单位进行严格审查，保障设计单位工作资质，通过方案竞选或设计招标进行设计方案的科学选择。在完成设计图纸之后还需要对进行严格审查，确保能够最大程度满足国家相关规范，同时符合现场具体状况。随后需要对施工承包单位进行严格审查，综合考察项目经理。在此过程中，还需要对其工程材料和施工进度进行严格控制，需要综合考虑施工过程中可能出现的各项问题，尤其是对于工程建设影响较大的相关因素，科学构建工程计划表，进一步掌控施工进度，确保顺利实施各项工程计划，在保障质量的前提下，有效避免产生不必要的投资。随后对施工单位组织设计和施工方案进行严格审查，帮助承包单位实现质量保证体系的合理完善。
3.4提升人员素质
有效提升管理人员专业素质能够有效提升项目决策的科学性，同时还可以更为科学的指导和管理施工队伍。企业内部人员需要进行更为有效的沟通，定期交流好的管理经验，为建筑企业的进一步发展，创造良好的条件。基于此，建筑企业需要对相关人员进行专业素质培养，确保能够进一步提升工程质量，更高程度的保障建筑工程。与此同时，还需要进行激励竞争机制的合理构建，确保建筑工程管理人员在进行具体作业时具有更高的积极性。在此过程中建筑企业还需要进行先进人才的合理引进，有效落实竞争上岗，及时兑现奖惩制度，确保员工能够更为积极的参与工作，实现工程质量的有效提升。
3.5积极的进行管理以及宣传的工作
在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。在宣传的课程中，还需要关注各个方面人员的协调等，应用管理的课程使得各个方面的人员之间能够达成沟通与交流。因此宣传课程，也有一定交流平台的作用，管理人员可以在其中进行意见的收集，应用不同的意见对于工作进行调整。
4结束语
在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要从管理的体系构建，管理人员的选择，以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实，在按期施工的基础上提升工程的整体质量。
参考文献
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[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（01）：11-12.