中国建筑第二工程局衡阳雅士林御苑项目部湖南衡阳421000
摘要：建设项目施工管理是全面管理的重要组成部分。基于实际控制和重点，如何创新和实施是关键。根据优化控制的内容和要求，要了解实际管理优势，按照创新机制的要求实施，提高稳定性。施工企业在长期控制阶段受到其他因素的响，存在许多问题。要根据实际情况，明确注意事项，按照控制要求执行。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
引言
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
1建筑工程施工管理概略
1.1建筑工程施工管理的特点
建筑工程施工管理的特点主要分为管理特点和施工特点。施工管理根据建筑工程不断的变化主要特点体现在：施工管理需要管理工作人员采用灵活多变的管理方式，保证工程能够顺利的进展，建筑工程施工涉及的内容比较多，很多体系都没有逐渐完善，因此在管理过程当中具有很大的困难，需要专业管理人员对工程进行管理。施工特点根据建筑工程发展主要特点体现在：施工的项目、环境场地、都比较复杂，很多工程当中的要求都各不相同，施工的方式方法也有所差异，在施工过程当中，环境以及材料都是工程施工的主要影响，一旦出现施工失误问题会造成严重的经济损失。
1.2建筑工程施工管理的重点
建筑工程整体施工量比较庞大，设计施工的内容也比较多，工程质量对工作人员以及用户都具有很重要的意义，工程在施工过程当中应当配备专业的施工管理人员，需要专业的管理团队对工程进行实施管理。专业的管理人员在施工过程当中出现问题能够及时提供解决方案，将工程的损失降低到最小，保障工程能够顺利完工，达到相关建设标准。
2建筑工程技术资料管理存在主要问题
2.1管理机制不健全
由于各施工企业水平良莠不齐，多数施工企业未建立健全的管理机制，导致技术资料的收集与整理存在问题，使得建筑工程技术资料的收集与整理难以保证与工程施工建设同步进行，存在滞后性。有些施工企业甚至未设立专职的资料员，使工程技术资料无法及时编制、收集，造成技术资料混乱、缺失，导致技术资料的时效性差。有些总包单位对分包单位未建立完善的管理机制，出现资料的报审、检测报告不全等问题。以上诸多问题在一定程度上制约了建筑施工资料管理工作的深入有序推进，更为严重的是也影响了建筑工程的施工进度。
2.2重视力度不够
由于资料管理人员对技术资料的编制、归纳与收集不够重视，同时施工企业监管力度不够，再加上施工企业存在“注重现场实体质量，轻视资料管理”的现象，导致了建筑工程技术资料的记录不够完整。
2.3缺乏可行性
施工组织设计是施工单位全面了解工程实施的技术性文件，施工组织设计的是否完善与工程的质量、进度有直接关系，因此施工组织设计及施工方案应该由负责该项目的技术负责人有针对性地进行编制，但存在将这项编制工作交给了资料员现象。由于资料员对图纸及相关工艺技术的领会不够深入，在编制过程中套用格式进行修改，不能根据工程特点进行更深层次及针对性的编制。使施工组织设计及方案在可行性方面效果欠佳，严重的还需要重新进行编制。
2.4缺乏真实性
建筑工程是个很庞大的系统，从单位（子单位）工程到每个检验批涉及到多个方面的施工要素和施工人员、管理人员。有的施工企业相关人员不能及时到达现场，资料代签现象较为普遍，缺乏技术资料的真实性。导致工程质量出现问题后无法追责，给处理质量纠纷带来了一定的难度。同时在施工过程中，由于施工员、质检员与资料员未有效的衔接，出现了资料日期与施工日期不符的现象，造成了技术资料严重失真，无法体现该建筑工程的实际施工状况。我国对于建筑原材的取样有着明确的规定，在取样的数量、频率等方面都有着具体的标准，但许多工程中的见证取样人员专业素质不足，导致取样不符合国家的标准，缺乏真实性。
3创新策略
3.1在管理理念方面
促进建筑工程管理工作的创新发展，要从管理理念方面进行入手，加强管理人员的认识程度，从而促进管理创新推进。在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行例举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。
3.2合理创新管理机构
在建筑工程施工管理当中，管理机构非常重要。基于此，建筑工程施工企业必须要有效完善建筑工程施工管理机构，科学分配管理部门的职责和权限，而且还须有效保证部门协调，使建筑工程施工管理效率和水平都能够得到提升。另外建筑工程施工管理机构还应该配置水平较高且具备专业技能的管理人员，并保证管理措施完善，从而确保施工管理机构能够良性发展，同时需要调动管理人员的工作热情，使其施工管理水平能够得到有效提升。
3.3科学创新施工技术
创新的基础就是技术，站在历史的角度上思索，所有改革主要是源自于技术创新，无论是第一次工业革命还是第二次工业革命，其中都和技术创新息息相关，目前技术创新速度快、技术先进，在市场竞争的大背景之下，技术创新跟不上，那么必将使建筑施工单位在市场竞争中被淘汰，因此必须要对创新技术加以重视。而保证技术能够创新主要需要对先进的经验加以借鉴，最终形成自己独到的技术，而且还需要和相关企业进行有效联合，从而保证通过交流能够获得相关经验。
3.4科学创新管理机制
建筑工程施工需要对管理机制进行有效创新，并且还需要引进现代化施工管理机制，使建筑工程施工管理的作用得以有效发挥。除此之外还需要在施工管理机构内部建立完善的激励制度，从而有效激发工作人员的积极性，并且还需要创建完善的约束机制，保证能够对相关施工人员进行科学约束。与此同时，还需要建立相对完善的决策机制，确保建筑工程施工企业可以聘请水平较高的管理人员，并对管理制度进行有效创新，保证管理制度科学民主，有效降低建筑市场的风险，使建筑工程施工管理质量和水平都可以有效提升。
结语
创新施工管理是个重要的注意事项，结合当前市场管理的注意事项可知，如何进行维护和实施是关键。在实施阶段要不断进行改进，结合企业发展要求可知，要认识到施工创新的影响因素，做好基础管护工作，提升综合素质。此外创新阶段要深化管理体系，提升整体素质，获得管理素质和水平的同步提升。
参考文献
[1]盛毅.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].江西建材，2016（20）：248~249.
[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（03）：150~151.
[3]简筠.浅谈建筑工程施工管理中创新管理措施[J].建材与装饰，2016（02）：155~156.
[4]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015（46）：142~143.