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摘要：对于房地产工程项目而言，在至今为止的很长一段时间以来所采用的管理模式一直都是粗放型，这在一定程度上已经很难适应现代化企业的发展模式，并且还会浪费大量的资源，不利于实现企业的经营目标。精细化管理作为一直先进的技术与方法，企业的相关管理者通过调整产品和开展各种服务活动，对于提高企业管理水平和核心竞争力至关重要。
关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理
1房地产企业工程项目管理现状
1.1管理制度不够完善
受传统体制问题的影响，我国房地产企业的工程项目管理一直缺乏完善的管理制度，导致管理过程中出现很多不规范的现象。一方面，房地产项目管理及企业日常发展以追求经济效益为目的，忽略了对企业内部发展与管理的重视，没有在企业内部形成完整的项目管理制度与标准，更多的是以领导者的思想为主，“人治思想”在项目管理中占据主导地位，导致贪污腐败、官商勾结等现象频发，严重影响了工程项目的质量；另一方面，房地产企业虽然制定了工程项目管理的规章制度，但是这些管理制度仍处于初级阶段，很多项目条款只是浮于表面，没有得到很好地落实，并且没有根据工程项目的变化及时作出相应的调整与完善，管理的精细化水平依然不高。
1.2组织管理不到位
目前的房地产企业对于工程项目的管理缺乏重视，对整个工程项目的管理仍处于粗放式模式，使管理工作处于相对混乱的状态。例如，许多房地产未通过公开招标的方式选择施工建设单位，容易选择一些资质较差的企业参与到工程建设中，降低了工程的质量；同时，由于缺乏对整个施工过程进行强有力的监督，施工单位的工作不符合要求，建筑材料质量不达标等影响整体施工质量的问题；对于施工项目缺少系统的总体规划方案，难以同时协调各部门共同展开工作，材料采购、设备引进、库存管理等环节的工作混乱无序，给建筑工程项目带来了极大的安全隐患，不利于项目的实施与建设。
1.3过分关注财务指标
房地产行业资产的收入与支出情况较为复杂，涉及财产数目较大，因此，房地产工程项目的财务精细化管理是房地产企业工程项目管理的基础。房地产企业根据财务管理收集的数据与成本指标对企业的财务情况进行分析与总结，并进行科学的规划与调整，使企业控制成本与监督工程财务收支支情况的重要依据。但如果过于关注这些传统的财务指标，为了达到指标而忽视了其他工程细化管理，会影响到企业整体的工程管理效果，影响工程的建设进度。
1.4忽视了项目对环境的影响
环保观念逐渐深入人心。随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也在不断提高。房地产行业在给人们提供了稳定居住地的同时，也因工程项目开发与建设带来了大量的污染，影响了居民的生活环境。房地产开发商在工程实施过程中，严重忽视了保护环境的重要性，未将相关的环保条例列入到工程项目管理中，工程垃圾随处可见、废水废气胡乱排放、施工噪音过大等不仅对工程建设地周围居民的生活带了影响，又严重影响了城市形象与空气质量。
2精细化管理措施
2.1施工成本
基于房地产工程项目建设存在较长的工期、时间跨度大且市场变化快，因此很难对材料价格进行准确的把握，波动幅度比较大，相应的在无形之中控制工程项目成本的难度不断增加。近年来，建筑行业发展速度快，且建筑群规模较之前相比有了很大的扩大，在大多数情况下工程项目普遍存在建设任务重、工期紧张和管理人员流动量大的情况，导致不能及时处理各种信息任务，相应的导致项目成本核算工程滞后性的不断增加。因此，为提高工程项目成本的控制质量，需要强化对成本控制工作的重视，积极的创新管控理念，并进一步改进成本控制的工作模式。从管理工作方式与思路入手，将精细化管理理念深入到成本控制中去，同时对成本控制控制结果利用详细化分管理指标进行科学的量化，保证能够更加规范化的管理项目成本。
2.2施工材料
材料成本费用在整个房地产施工企业的成本中大约占70%，通常涉及多个方面，其中建筑施工材料所占比例最大，同时包括办公和管理材料。在管理施工材料的过程中，需要在保证其质量的基础上保证物美价廉。严格控制材料的数量与质量，保证能够控制在合理范围之内，以此有助于施工成本的降低。但是，我国房地产建设单位当下在材料管理方面普遍存在众多问题，少数建筑单位为片面追求经济利益而期望能够在短时间内取得最大化的利益，并最大限度的降低施工成本，相应的就不能严格的遵守可持续发展的原则，在材料管理与监督方面问题较多，相应就不能充分的保障施工材料的质量。因此，精细化管理涉及材料的采购、供应等方面，可以充分的保障施工材料的质量，保证能够树立的开展房地产项目施工。
2.3施工进度
进度管理在一定程度上可以在工程项目的预计期限内，根据项目的总体目标来对各方面的资源进行优化配置，并且还能对实际施工情况进行详细的检查，如是否与计划进度符合等。如果进度上所存在的差距较大，则需要采取有效的措施对施工进行调整，如此循环一直到项目完工、验收合格与交付使用为止。基于工程项目的工作内容、时间与程序都会影响到工程的顺利进行，为此需要严格控制施工进度，除了采用常规控制方法外，还可以采用其他方法，如横道图比较法、网络规划法等。
2.4施工环境
基于大多数房地产项目普遍存在建设周期长、资源浪费严重和废弃垃圾多等现象，相应的会对当地生态环境产生严重影响。保护环境作为新时期发展的主题，如何平衡建筑行业发展和生态环境之间的关系是建筑、环保领域研究的重点问题。因此，在具体施工过程中需要大力推广绿色施工理念，强化管理现场施工环境，保证能够实现建筑行业的绿色、可持续发展。一方面，可以积极的采购与应用绿色材料，施工时要严格按照国家建设的标准规范，实际施工时要按照图纸设计，使用符合国家质检标准的材料；另一方面，做好绿色施工管理的现场控制工作，对施工源头进行有效的控制，如泥浆；另外，实际施工过程中为避免污染周围环境可以采用泥浆固结的方式。
2.5人力资源
为保证精细化管理的效果，首先需要将其意义、必要性和可行性向参与管理的全体工作人员进行灌输，指导员工自觉培养精细化氛围并树立精细化管理理念。同时，精细化管理的重要意义在于对人员的专业要求方面，因此需要做好人才培养工作，提高各项目参与人员自身专业素质的显著提高，在每个人的工作习惯中渗透职业技能。另外，企业要学会利用项目管理理论，通过科学的管控以此将员工的积极性充分调动起来，采用各种手段，如处罚、考核和奖励等，以此促进员工工作效率的显著提高。最后采用奖励优良处罚劣质的形式，逐步增强监理和总承包主管的责任感、质量监督力度的增大，保证能够更加细致的落实各项质量业务工作。
结束语
综上所述，房地产企业工程项目精细化管理内容涉及众多方面，但其根本便是对成本以及质量的精细化管理，使得企业能够通过更加精确、细微的管理制度严格控制项目进程，促进企业在市场竞争中更具优势。
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