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摘要：建设工程，作为体现所处地区进行现代化经济建设水平的关键，其应用技术管理措施过程存在：不合理的施工技术图纸、不科学的施工计划方案等实际建设问题。要想对其进行控制，需与工程项目的实际情况进行结合，即在明确技术管理工作问题产生原因的基础上来提升建设工程技术管理的水平。
关键词：建设工程；技术管理；关键问题
1引言
随着建设工程技术应用涉及内容的逐步增加，技术管理项目应用愈发繁复，工程技术管理难度随之上升，工程技术管理改进势在必行，同时也是保障工程技术应用环境适应性及推动工程建设技术与时俱进发展的有效途径。
2建设工程技术管理的重要性
建设工程的施工技术管理主要是将施工过程中所涉及到的全部技术内容进行整合管理，在保证流程规范的情况下，进行相应的技术指导和技术改正，促进施工团体的施工效果优化。在实现质量保障的基础上，不断的进行质量的优化。利用专业的、科学的、合理的技术方法，确保工程建设的整体流程完善。另外，建设工程施工的过程中，会出现多方面的影响因素，建筑的材料、建筑的设备、建筑的人员安全都是影响进程的不良因素。在技术管理工作进行的同时，也会对这些工作进行正确的指导，在保证材料的选购合理、设备的引进保存完善、人员安全的保障之后。工程整体的进展会得到有效的优化，不但在成本方面会有所降低，还会保证经济效益的提升。这样，才能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中，取得一席之地，并且能够不断的提升自身的市场竞争力，促进企业高质量、高水平的发展。
3建设工程技术管理中的关键问题
3.1工程技术管理专业性不足
建设工程技术管理的专业性不足，主要因素有两个方面。首先是企业在技术成本控制方面规划布局不合理，导致技术成本在成本控制方面受到不断压缩，从而难有充足资金聘请专业管理人员，通常在建设工程技术管理岗位上安排非专业人员做技术管理操作，使建设工程技术管理岗位形同虚设，因此降低了工程技术管理专业性。其次是工程专业技术管理人员聘用存在体制化问题，针对专业技术管理认知存在偏差，未能以专业技术管理实践为基础合理调配人力资源，使工程技术管理专业性大打折扣。
3.2不合理的施工技术图纸
建设工程施工图纸设计不合理问题，主要是设计人员未充分掌握工程所处的施工条件与指标参数存在误差导致。为此，工程技术管理人员应在实际施工建设前，对技术图纸应用于施工实践的可行性进行评估。具体的评估单位有，参与该建设工程的所有企业。然而，由于参与图纸评估企业的评估能力水平存在偏差，这就导致施工图纸的诸多意见被提出，因此，无法通过各部门之间的沟通交流来保证施工技术图纸的科学合理性。
3.3组织计划方案不科学
建筑工程施工必须要有科学的施工组织计划方案，施工组织计划方案是否合理，关系着整个建筑工程的施工状况。合理的施工组织计划方案要体现施工对象的特征，然而在实际生活中却难以实现施工组织计划方案与施工对象特征的完全吻合，导致工程施工过程中出现多种问题。
3.4技术应用不准确
技术交底，是建筑行业关于技术管理方面的一个专业属于，也就是说，每个施工人员都要掌握相关的技术要点，切实做到在每一个施工环节中都保证建筑物的质量安全，这种操作应该落实到每一个施工人员上，并采取“一岗一责”的方法。但不容乐观的是，当前许多建筑企业并没有将技术管理工作严格落实到每个人员上，这就会导致施工人员对施工技术的应用存在许多错误，这都会滞后建筑工程的实施过程，也加大了建筑工程的危险系数。
4建设工程技术管理关键问题的处理对策
4.1制定一套健全的技术管理制度
一套健全的技术管理制度是管理工作的前提和基础，如果想要真正落实好工程技术的管理工作，就必须要制订一套健全的技术管理制度。加强对于工程质量的管理，完美结合好质量控制制度与实际完善制度，而这其中又包括了对材料的管理、对施工图纸的管理、对施工人员的管理、对施工技术的管理等。通过综合的管理，最后形成一套科学、有效的责任追究制度，这样也可以有效提高工程技术管理的水平。
4.2定期做专业技术培训，不定期开展专业技术考核
定期开展培训是指根据不同的建筑设计及施工管理环境等，提前做有针对的专业技术教育，保障各项注意事项能够有效传达至建筑工程建设各个部门与个体，提高工程技术管理的专业水平，充分实现管理的技术价值，尽可能的为工作的顺利进行提供技术支持。不定期开展专业技术考核，对专业施工人员、施工管理人员及技术管理人员等做专业技术评级，采取不定期考核的方式是防止技术人员拟定应对方案，确保专业考核评级的真实性，将专业考核评级标准作为工程技术管理人员薪资待遇衡量参考依据，使工程技术管理的改进得以充分实践。
4.3提高工程图纸设计合理性
一方面，技术管理人员应在确保工程建设参数精准的前提下进行施工图纸绘制；另一方面，将施工图纸设计工作交由具备专业技术与相关资质的技术人员进行绘制。与此同时，还要对工程所处的环境进行勘察分析，以对可能出现的问题影响进行评估与处理。如此，建设工程的施工实践过程，就不会受到外界环境因素的影响而延缓施工进度与造价成本，进而对工程建设的经济效益造成影响。
4.4注重建筑工程技术的组织管理
第一，建立健全的项目管理问责制度。从管理层到施工单位的每班每组都要明确自己的责任，并严格执行落实好相关的责任。同时建立相应的奖惩机制，通过定期考核来督促每一位施工工人是否熟练掌握了施工技术要点，在保证将责任落到实处的同时，调动他们工作的积极性。第二，建立以甲方为主导的统一领导。通过管理减少施工环节中各企业配合不协调的问题，甲方作为管理人员，要全面了解、掌握各专业的设计要求及施工工序，统一指挥各专业的施工队伍，消除他们之间的意见分歧，保证施工环节的每一步职责都落到实处。第三，定期对工程进行检测。在实际的建筑施工开展过程中，工程管理人员要对建筑施工的每一个环节进行检测，如果发现问题，要立即让相应单位采取相应的措施进行解决，保证建筑工程施工的质量。在建筑工程施工完成后，相关工程管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正式投产运行之后出现问题。
4.5不断创新建筑行业技术
随着科技水平的不断提升，大量的信息建筑施工技术不断涌现出来，这就要求在建筑工程实施的过程中，要与时俱进，不断创新建筑行业技术，推动技术创新、技术革新，以此来实现整个建筑工程事半功倍的效果。同时，建筑企业还要注重对技术管理专业人才的培养，要做好对员工的学习培训，要聘请专业的讲师给员工进行集中学习，不断培养员工的专业能力和综合素养。当然，建筑企业要想获取更多经济效益和实现长期发展，在引进先进的施工技术的基础上，要不断丰富技术管理内容，与其他企业进行相互学习和相互借鉴，要学习先进的管理内容和方法。企业要结合自身的实际状况，不断创新建筑行业技术，实现建筑企业的可持续发展。另外，建筑行业还要做好对应用技术的管理工作，要采取“一岗一责”方法，定时定期对建筑工程进行检测，保障建筑工程的质量安全。
5结束语
当前我国的建设工程技术管理实际上在短期内能够充分实现多元化技术发展运用，对解决现阶段的部分技术管理问题有一定优势，但长远发展并不能保障技术管理实际有效性，需要不断的做技术管理改进，优化技术管理系统，用现代化技术管理方式开展工程建筑技术管理工作，使工程技术管理能够与工程建设发展目标保持一致。
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