身份证号码：44018419820326XXXX广东阳江525900
摘要：在我国经济快速发展与科学技术水平不断提高的时代背景下，我国建筑行业的发展在这两者的推动下也迎来了发展的春天。建筑工程的项目规模在不断扩大的同时其建设的风险也与之增加。研究和分析建筑工程项目施工中的风险，并就这些风险问题提供相对应的解决方案，能够提高对项目管理的能力。
关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因素
引言
在建筑工程中出现了各种的项目风险，极大的阻碍了我国建筑工程的发展。随着国内外市场的竞争逐渐激烈，国内市场经济发展不健全，导致项目风险问题难以控制，极大的影响了建筑工程的进度，所以建筑工程项目中存在的风险是目前首要解决的问题。经过研究发现，要对项目风险进行分析，探寻出科学、合理的全面风险管理方案，明确项目管理方法，对项目管理过程中存在的风险进行及时的解决，以此来保障建筑工程的安全性和稳定性，促进建筑企业可持续的发展。
1建筑工程项目施工中的风险管理
1.1人员风险
在现代建筑施工过程中，虽然大多数施工过程都已经被机器替代，但是人力也是必不可少的一部分。随着房屋的不断建设，施工人员越来越多，大多数都是由外来务工人员组成的，并且这些人的文化素质不是很高，都是靠体力吃饭的，他们自身的安全意识就不会特别到位，所以，在实际的施工过程中，他们就容易出现一些错误，并且会给整个施工的进度带来不可逆的影响。
1.1原材料风险
在施工原材料选购过程中，一些施工团队也会存在问题。一些施工管理人员为了个人利益，往往会在原材料的选购中偷工减料，这样一来，建筑质量就得不到保证，而且整个施工的过程也会受到很大的影响，企业的经济效益和社会效益都会有很大程度的降低，最终的工程也很有可能达不到国家规定的建筑标准，从而无法上市。
1.3合同风险
合同对工程正常施工和施工单位的经济利益都起着关键性作用。通常情况下企业取得招投标权以后都会和施工单位签订合同。但本身就存在很大风险，业主和施工单位在订立合同过程中是不对等的，在企业订立各项条款过程中施工单位没有参与权。签到合同就代表施工单位要对工程负全部责任，如果施工单位的法律意识不强，合同中的一些条款给施工单位带来毁灭性损失。工程还存在施工头在签到合同以后带着工程款私逃，给企业和施工单位工作人员都造成了巨大损失。
1.4图纸风险
设计图纸是工程实施的主要参照依据，也是施工单位的重要技术。设计图纸是施工单位的专利。图纸存在可能被其他施工单位有意或者其他不想让施工正常开展的人盗取或者私用，这会让企业建筑失去竞争优势，企业根据合同要求施工单位承担相关责任，会造成终止建筑项目的严重后果。另外，设计图纸是一项精密的技术任务，在设计过程中出现一丝偏差都可能造成不可预估的后果，因此图纸设计是否具备科学性、精确性和适用性都是图纸存在风险的重要因素。
1.5费用资金风险
在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。第一，建筑工程项目在施工过程中，施工现场出现现场签证与变更的问题，从而使得建筑工程项目在设计方面需要做出改变，致使施工的工期变长，最终导致需要支付更多的费用。第二，建筑工程项目存在施工时间长的特点，在整个社会经济的环境中，如果社会经济结构发生变化，那么可能会增加建筑工程项目的成本风险。
2建筑工程项目施工中的风险管理要点
2.1加强人员风险管理
在实际的施工过程中，一些施工人员可能会出现一些小问题，为了降低这些问题带来的损失，在施工之前，施工队伍的管理人员就要对整个施工队进行培训，并且要和施工计划的设计人员进行商讨，针对所有可能在施工过程出现的问题进行逐一排查，并且制定相应的解决方案。在培训过程中，管理人员要向所有的施工人员介绍急救的应急预案，并且要组织一次上岗前的理论考试，通过考试的施工人员才可以投入到实际的施工过程中，没有通过考试的人要重新学习关于建筑施工的基本知识和一些相关的安全知识，然后再次参加考试，如果还不通过，那就会被淘汰。这样一来，就可以确保每一位施工人员都有一定的自我保护技能。不仅如此，为了进一步确保所有施工人员的安全，企业可以在施工场地建设一个临时的医务站，以此来应对一些可能出现的突发情况。
2.2加强原材料风险管理
企业的管理部门要严格控制原材料的进口，因为原材料的好坏决定了建筑物的质量。因此，企业的相关负责部门一定要确保原材料达到国家规定的标准，要确定原材料与建筑物是匹配的，只有这样，建筑物的质量才会得到充分的保证，并且在实际的建筑施工过程中，施工队伍的督察人员一定要反复确认合同中的施工材料，按照设计图纸的规定要求去购买原材料。与此同时，要确保原材料价格的合理性，在保证原材料的质量的同时，要尽可能地降低成本，减少企业的负担，帮助企业创造尽可能多的收益。在这样的情况下，房屋建设施工管理中的风险才能最大程度上呈现出一种下降的趋势，企业的防控措施才会真正地起到作用，为后续地施工提供强有力的保障。
2.2加强合同风险管理
对建筑工程施工而言，合同条约的制定和签订的作用不容忽视，只有确保合同中风险的最小化才可以使合同双方达到互利共赢的目的。因此，建筑工程施工单位要做好合同的管理工作，在确保双方的合法权益的同时，要进一步明确对自己不利或有利的条款，通过仔细分析、权衡后再签署合同。这样既可以避免后续施工风险问题的发生，而且还可以确保后续施工的顺利进行，提高房屋建设施工管理效率。
2.3加强施工图纸风险管理
在建筑工程施工开展之前，建筑施工的方案设计者一定要去施工现场进行实地考察，只有这样，设计人员才知道一些施工场地的实际情况，并且发现一些可能存在的阻碍。这样一来，在施工方案的设计过程中，设计人员就可以有意识地规避这些风险，并且制定相对应的解决方案。有了完善的施工图纸作指导，施工人员的工作效率也会有显著的提升，建筑物的工期也不会有任何延误，所有施工人员的人身安全都会得到保障。
2.5加强资金风险管理
在工程项目开展之前，投资者首要完成的任务就是对风险存在的意识进行全面性的了，除此之外，还要对项目中所存在的各种风险进行防范和预测。建立完善的预警系统不仅是施工单位首要完成的任务，同时也是投资者需要重点考虑的工作，唯有这样才可以在很大程度上合理的了开展各项投资项目。在对项目进行拨款的过程中，一定有由专业的人员对项目进行实地考察，并对实施项目中的手续进行审查，检查无误之后再上报对项目进行拨款，并将清单进行记录。最后，极大对资金的管理力度，明确资金使用的流程，不断完善审批的相关制度，使每一个款项的应用情况和流向都可以非常清楚、透明，极大的避免了各种异常情况的发生。
结语
这些年来，我国大力开展基础设施建设，出现了越来越多的施工建设项目，但建筑工程中施工项目的风险也浮出水面。所以建筑企业务必要贯彻落实风险管理工作，进一步提升预防施工项目风险的能力和水平，保证施工项目正常运行。这样，施工单位才能创造更大的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]贺广.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建筑知识:学术刊，2014（B02）：288.
[2]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012：09-13.
[3]刘永.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建材发展导向:上，2014（6）：149-150.