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摘要：工程经济管理是企业建设项目管理的一种工作。在现阶段的社会发展中，工程产业无疑处于快速发展的状态。这一发展趋势不仅反映在工程项目数量的增加上，也反映在项目经理对项目质量要求的不断提高上。对于一个工程项目来说，其启动、运营和管理工作必然要花费大量的经济成本，而从工程管理工作本身的角度来看，经济管理也是工程管理工作的一部分。此外，在经济管理方面，必然存在一定的风险。只有通过科学的管理方法，才能及时准确地判断风险情况，并采取相应的应对措施。本文就工程行业中，经济管理工作开展中可能存在的风险进行分析，并提出相应的防范处理措施。
关键词：新形势；工程经济；管理风险；对策探讨
导言：随着社会的不断发展和进步，工程项目呈现多元化发展，相关领域迅速发展。但是，快速发展的速度会隐藏许多问题，主要是工程项目经济管理风险的快速增加。工程项目是部门间协调工作，为链式工作结构，使用时间较长，因此项目必须受到一定程度的经济风险控制。
1工程项目经济管理中应用风险把控防范措施的意义
经济风险控制与预防措施的应用领域十分普及，不仅局限于单一的项目建设项目，项目还需要进行一定的经济风险控制。目前，项目有相关的经济管理部门，但在具体的项目中。这些部门的专业人员重视短期经济回报，忽视整个项目对社会影响的客观经济风险。这是由于对问题的片面看法造成的。短期的经济利润和成本预算对项目的成败起着决定性的作用。它们在执行经济风险控制战略方面发挥着关键作用。如果这方面处理不当，将导致整个工程出现无利可图、腐烂等情况，对整个工程构成极大威胁。
应用经济风险把控策略落地实施，可以有效地对市场上已经出现的风险进行把控预防，同时对于未知的风险进行预测，譬如在一些工程事中事前，对于工程可产生价值分析，避免工程施工完成之后，发现工程项目无法产生价值，造成经济风险成型。
2新形势下工程经济管理中存在的风险
成本控制风险：在工程建设过程中，如果实际工程建设成本高于工程预算，就会出现成本控制风险，从而导致工程经济效益的损失。一般来说，工程风险的主要原因包括工艺延误、质量问题以及工程财务管理和施工控制。
合同签订风险：工程开工时，工程的有关人员将根据技术指标、经济条件等多种原因，对工程可能的运营周期进行估计，并据此签订工程合同。但是，在实际施工期间，延误是由于其他原因造成的。另外，签订合同时，由于有关工程合同的细节不明确、不完整，这会给合同双方的工程建设过程留下隐患。
投标招标风险：在项目投标阶段，一些建筑公司为了赢得投标，以不合理和非法的方式进行竞争。目前，我国有关法律没有严格限制项目投标限额，这导致一些工程企业推迟项目投标付款，降低了投标价格。这反过来又导致了项目的失败，无法按时完成和交付。
工程质量风险：在工程兴建期间，由于部份工程营办商的质素稍低，对工程标准没有清楚的认识，进而在工程的施工质素及完工时间上留下隐患。此外，通过对我国当前工程经济管理工作的分析，许多工程企业没有对所有施工企业进行相关的技术培训，导致许多施工人员无法熟练使用设备，造成工程质量问题，并延误工程工期。
3工程经济管理在新形势下的风险防范措施
3.1施工质量风险与防范
建筑单位面临的最大问题实际上是建筑质量。建筑质量不仅关系到未来建筑的安全，而且关系到企业的经济利益。当今许多建筑单位由于技术不成熟、施工图纸不合理、建筑设备老旧、建筑材料低劣等原因，造成施工进度缓慢、工程质量不佳等问题。施工过程不仅威胁工人的健康和安全，而且还为今后的灾难埋下伏笔。作为工人自己，不仅要提高自己的施工技术，还要承认自己的能力水平，更要以责任心工作；作为施工单位的领导，不仅要照顾到自己的利益，为了降低成本和使用劣质材料，导致豆腐渣工程的出现。
此外，施工质量风险也需要制定评估体系。该评价体系的核心是对项目质量的内容进行综合评价。检查的每一部分都按照标准进行，这样施工质量就可以看得很清楚。在传统的质量检测中，采用了通用的检测方法，无法有效检测施工质量。但是，有了质量评价制度，就完全不同了。同时，这一制度要对每个人实行，每个人都要对工程建设质量负责，一旦出现问题，负责施工的人要负责，以保证工程质量。而且，由于施工过程中，施工人员往往会面临罚款甚至法律处罚，这必然使施工人员在施工过程中更加重视施工质量，严格约束自己。
3.2提升工程项目经济管理意识
在科技大爆炸的时代，一个公司要想取得长期的进步，离不开先进的科学技术，也离不开先进的经济管理。作为施工单位的基本员工，我们不仅要服从上级命令，还要有避免工程经济管理风险的施工意识。对于施工单位的领导，我们必须尽最大的努力去完成每一个任务。我们既不能以自己为核心，也不能对基层群众发号施令，更不能无所作为，滥用我们的权力。作为领导者，要带头，加强对项目经济管理风险防范措施的重视，对施工过程进行有效的控制和指挥，避免各种不确定性，提高项目建设质量。
同时，还应树立工程项目经济管理意识。应该建立一个受欢迎的教室，以便每个员工和领导都能进入。在良好的氛围下，他们将继续接受工程项目经济管理意识教学的洗礼。以使这些员工能从内心认识这些内容，从而更好地配合相关工作的完成，使项目经济管理意识的普及，能最大限度地发挥项目的效益，保证项目的进度和质量。当然，要注意节约成本，培训人员不能拖延正常工作，否则会造成工程进度延误，出现更多问题，不值得损失。
3.3建立健全的工程经济管理体制
完善的体系是工程经济管理有效发展的重要保证。只有建立完善的工程经济管理体系，才能有效控制经济管理风险，保证工程施工企业的最大经济效益。在具体实施过程中，要根据项目经济管理的薄弱环节制定规章制度，规范施工作业。为确保经济管理体系能在工程建设中得到有效实施，需要设立工程现场监督小组，对工程建设进行动态监督，严格检查和管理各个环节的质量，确保项目施工的效率。
3.4提升施工人员的素质水平
对建筑企业而言，建筑人员是其不可或缺的组成部分，其综合素质和技术水平将直接决定企业的发展水平。因此，企业必须加强对施工人员的培训，以提高他们的质量意识和质量水平，从而得到有效的提高。此外，公司可定期举办内部沟通活动，为所有员工提供技术交流的平台，并确保新员工有机会向年长员工学习工作经验。这可以提高施工人员整体的质量水平和能力。
结束语
总之，激烈的市场竞争和不完善的管理机制给工程经济管理带来了巨大的风险。为了保护工程施工企业的经济利益和质量，必须采取科学有效的风险防范措施。这样，项目的总体效益就可以最大化。
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作者简介：马东梅，6301051980****XXXX，中级工程师。