广东财经大学
摘要：随着经济的增长，我国建筑行业在突飞猛进的发展，建筑施工的现场管理将会决定整个建筑工程的质量。加强建筑施工的管理工作并不只是体现在工程如期交工，而是将施工现场的安全放在第一位，在质量和安全上提高建筑水准。随着市场经济进程的推进和体制的完善，国家对建筑施工现场的管理工作需要重视并采取相应对策，争取将损失降到最低。
关键词：建筑；施工；管理；有效性
随着经济的增长，我国正面临着有史以来规模最大的基本建设，工程建设的投资和从业人员规模导致安全事故的损失十分巨大。多年来我国在建筑施工方面倾尽全力，建立了诸多安全管理体制，有效控制和预防安全事故的发生。提高建筑施工现场的管理有效性就要结合我国当前建筑施工现场的准则，根据实际情况进行科学分析，使得施工的安全性和施工进度可以得到有效保障，全面提升建筑工程的整体品质。
1.建筑施工管理中存在的问题
1.1员工缺乏安全管理
目前大多数的施工单位过于重视施工进度，忽视了对施工人员的安全教育，当员工遇到突发状况时，由于没有系统的培训和缺乏经验导致无法采取有效措施进行补救，尤其是教育水平较低的员工，本身对安全防范措施了解就比较少，加上没有工作经验，增加了建筑安全施工中常常会出现发生意外事故的可能性。
1.2管理人员不固定
当前我国大多数的建筑企业施工人员与管理机构人员不断变化，跳槽现象频发导致工作人员经常没有经过培训就在施工场所上岗，员工的安全意识和技术水平均无法达到标准[1]。对于安全工作的管理者来说，因为没有系统考核导致管理者的岗位知识十分匮乏，综合素质也无法达到标准，当建筑施工遇到问题的时候无法发挥主导作用，安全水平较低影响了工程质量，甚至会拖延施工时间。
1.3管理制度不够完善
施工现场管理制度缺陷作为建筑施工管理中存在的问题，部分管理人员无法根据实际情况做出施工调整，使得施工的工序遭到破坏，影响整个建筑工程的施工质量，对施工方的经济效益产生负面影响。
建筑施工管理制度是制约每一个员工的标尺，管理制度如果监管不够严谨，将会影响到整个建筑施工的安全。当企业面临员工少或者资金匮乏的情况时，企业领导常常会雇佣教育水平较低的人员，这样的员工常常会出现较多的施工安全问题成为安全隐患。如果监管部门无法对此类员工制定相应的惩罚措施，就无法将责任落实到人，一旦出现事故无法追究责任人，建筑施工企业的损失更加惨重。一旦企业制定安全制度就需要让每一个管理者和员工遵守，否则就失去了设置的意义。
2加强建筑施工管理的措施
2.1加强宣传工作
建筑生产与人民群众的利益息息相关，施工现场的安全技术措施要针对工程施工特点以及存在的安全因素，结合以往的施工经验教训，全面具体贯穿于施工的每一个工序中[2]。国家的法律法规和企业的规章制度都需要对员工进行宣传，确保建筑企业良性循环发展。建设主管部门和全体员工要对建设工程安全管理条例熟记于心，坚持以人为本的理念，运用多种形式塑造安全有序地氛围。
和谐社会作为当前的主流思想，大多数员工都知道建筑施工的危险程度，但是在实际操作中却并未受到重视，或者宣传工作没有到位。如果企业管理者能够不断强调重复的安全制度，注重宣传的效果，让企业和员工能够正确对待安全与企业效益之间的关系，对企业发展有着深远的影响。新员工入职能够经过面试后学习相关的建筑施工知识，考试合格后加以聘用并定期进行员工培训，才能够让员工对安全问题足够重视。
2.2落实安全责任
由企业开展的建筑施工，质量监督管理部门应该履行职责，对违法行为进行惩治。建筑施工人员不要有侥幸心理，努力提高安全工作的监管。每一个阶段都要承担相应的责任，工程的项目经理应该对项目负全面责任，出现问题落实到个人。在监督过程中如果发现安全管理较好的企业可以给予适当的补助，对于尚未达到要求的企业需要反思学习。建筑生产工作紧紧围绕安全生产的目标责任，建设主管部门按照层级负责制度，每一级都要签订安全生产责任书，将安全层层落实到每一个级别，管理部门做好跟踪检查，全面落实企业负责人的安全生产责任。对于安全生产意识比较淡漠的企业要进行自我深入剖析，虚心向其他企业学习，切实有效地解决建筑管理问题，每一个企业做到每一个人都是责任人的思想，不能因为种种原因忽视安全的重要性，否则将会出现无法挽回的损失。
2.3建立健全管理制度
建筑施工部门和企业需要不断摸索建立长效工作机制，认真落实好企业安全生产制度，如果没有安全许可证坚决不可以施工，只有这样才能够提高企业的防范能力，保障一线操作人员的合法权益[3]。建筑企业需要根据实际情况不断探索和完善，设立安全巡查，企业定期进行建筑管理例会，将错误行为记录下来并且在会上进行研究讨论，只有这样建筑安全工作才能够有所保障。
建筑施工的质量管理作为现场管理中最为重要的环节，只有建立完善的质量管理体系才可以强化建筑施工的质量。建设施工和监理部门需要开展全面细致的安全隐患排查，确保每一项管理人员都能负责到底，施工单位主要负责人要亲自组织部署本企业的建筑施工检查工作，并且对发现的安全隐患记录下来并且及时整改，监理单位以及项目监理积极参与施工排查活动，严格按照相关施工安全规范进行施工。
2.4严格控制成本
每一个企业的最终目标都是达到利益最大化，建筑企业的领导要重视建筑安全施工管理防范措施，协调好企业资金与员工教育之间的关系。想要抓好建筑安全就要建设主管部门深入调查研究，科学合理地对工程造价进行准确预算，单独设立安全生产专款专项。想要抓好安全管理工作，建筑企业主管部门对基础设施进行预测、采购和使用情况进行事先计划，争取将所有资金用在该用的地方。企业员工的保险也可以降低安全事故发生的概率，事故发生之后也可以进行及时补救。
建筑施工想要控制成本就要对主材进行招标采购，通过招标按照计划任务材料进行定额运行，按照任务量测算出物资品种以及数量，从而有效节约成本。建筑施工企业加强对物资的回收力度，有效解决物资回收的问题，对建筑施工的管理更加科学便捷。
2.5加强员工管理
在各地建筑行业中劳务性员工在建筑施工总人数的比重比较大，由于劳务人员的流动性比较大，对此类人员的管理十分必要。首先企业应该与劳务输送的管理部门签订安全管理协议。巩固自身的安全技能以及自我保护能力，工作人员上岗前需要根据自身的技能以及自我保护能力对不同工种和特点进行技术交底，还要对劳务人员进行定期安全教育培训，切实做好对劳务用工的安全管理以及安全生产规范的监督工作。对施工企业和从业人员需要建立安全信用体系和奖惩制度，对安全生产的不良记录进行公示，对于违规的企业追究相关人员的责任，情节十分严重的更应该给予处罚，典型的案例更需要进行新闻曝光，真正起到警示教育的作用。
结束语
在经济发展的推动下，这几年工程建设投资规模日益扩大，工程建设的任务日益繁重。进入市场经济之后，由于建筑施工管理体制的落后，建筑业发展遇到瓶颈。随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，我国的建筑行业走入了新的阶段。总之，建筑安全施工应以坚持事先控制为主，加强安全管理，及时处理各类事件并认真总结经验教训。施工企业需要加强企业生产经营和综合能力，让建筑施工与市场互为作用，不断提高现场管理的有效性。
参考文献：
[1]田锋.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].居舍，2018，35：134.
[2]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010，19：361+386.
[3]林峰.房屋建筑安全施工管理的防范措施[J].中华建设，2012，6，6：206-207.