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摘要：随着人们生活水平的不断提高以及现代科学技术的高速发展，越来越多的新方法、新技术被应用到了人们的生产和生活中，在人们物质和精神生活得到提高的同时，如何正确认识建筑工程项目风险，并且采取有效措施回避风险，把类似的风险降到最低，成了新时代社会公众和工程项目管理者必须关注和面对的问题。
关键词：建筑工程；项目风险；全面风险管理
1建筑项目施工风险
1.1项目外风险
（1）政治风险。政治风险是建筑工程项目中不可避免的一种外风险，这一风险一般在国家政治权力与政治局势变更时出现。政治风险一般需要建筑工程项目提前完工或缩短工时，这些现象十分常见，而这些现象的发生，会提高建筑企业的成本，增强施工风险。所以说，政治风险是建筑工程项目中比较严重的外部风险。
（2）自然风险。自然风险是一种直接影响建筑工程项目施工能否顺利进行的一种外部风险，需要十分重视。建筑工程项目施工是长期处于露天的环境中的，恶劣的天气条件、恶劣的施工场地条件、对工程不利的地质条件、不利的地理位置都会对建筑工程项目的施工造成很大的影响，从而产生一些建筑工程施工风险。
（3）经济风险。经济风险也是影响建筑工程项目安全顺利进行的一种外部风险。详细的说，资源分配，通货膨胀，人力资源供给不足等经济问题都会对建筑工程项目施工造成极大的不良影响。而近几年全球范围的经济危机，政府投资资金的变动，国家经济局势不景气等问题也在阻碍着建筑工程项目施工的正常实施，因此建筑企业必须重视这类情况。
1.2项目内风险
（1）业主风险。业主风险是建筑工程项目内部风险中一种经常发生的风险形式。建筑工程项目可行性研究不准确、建筑工程项目业主做法不完美、与业主签定不完善的合同,身组织管理不到位等问题都会对建筑工程项目顺利施工造成阻碍。避免出现这些问题是推动我国相关建筑企业健康发展的重要措施。
（2）承包商风险。承包商风险与它表面上的意思一样，就是指承包商需要承担的风险。这类风险主要是投标阶段所出现的各种问题和完工验收与交接时出现的各种问题，我国也应重视这的风险。
（3）设计方风险。设计方造成的的风险同样是阻碍建筑工程项目顺利施工的一种内部风险。如果建筑工程项目设计中存在设计方案过于保守，失误过多以及相关设计不符合国家规定的情况，都会在很大程度上影响建筑工程项目施工安全顺利进行。
（4）监理方风险。监理方风险一般都是因为监理方没有进行科学的管理项目风险。具体而言，监理方自身组织不完善，自身监理范围不够，自身监理质量不达标，以及监理工程师出现失职都是建筑工程项目中监理方风险的一部分。这些问题也是影响建筑工程项目安全顺利施工的重要因素。
2建筑工程项目管理风险问题
2.1缺乏完善的风险管理制度
在建筑工程项目管理过程中，缺乏完善的风险管理制度是导致风险的关键原因，若未制定管理制度规范管理工作，就不能为项目管理提供可靠保障，也无法全面进行管理。例如，有的企业没有设置内部风险管理机构，也没有专人进行管理，导致无法落实风险责任，从而影响到管理工作的开展。此外，有的管理人员在项目决策时，采取以往工作经验，而没有到现场进行实地考虑，造成盲目决策，使风险管理变得被动，提升了项目管理的风险率。
2.2人为风险因素
在项目进行管理的时候，人为风险因素是指项目计划风险、实施中的操作失误、技术风险等，这也是当前风险因素极高的关键原因。除此以外，施工人员技术水平较低也是导致风险的因素之一。
2.3合同管理风险
在建筑工程项目管理过程中，合同管理也是一个关键环节，为了降低合同风险，就要提高对合同管理的重视程度。但是，在实际开展过程中，合同管理意识淡薄是影响后续工程进度和经济的重要因素，甚至还会产生经济损失，或者延误工期等，造成无法预知的风险。
2.4信息系统风险
当前，部分企业未建立完善的风险信息系统，导致预防风险方面缺乏有效的支持。第一，由于信息风险系统创建较晚，在收集信息与积累方面经验较少，也不能为项目可行性投资分析提供保障。此外，在信息系统中，也没有纳入业主与合作商方面的信息，缺乏对信息的掌握程度，进而不能全面掌握其现状，也就不能在开展决策、投标等方面提供基础。
3建筑工程项目风险与全面风险管理的防治对策
3.1全面健全风险管理制度
为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为工程的高效、安全、高质量施工打下基础。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。
3.2提高企业内部管理工作人员的风险意识
企业内部管理人员风险管理意识的强弱，会直接影响到整个建筑工程项目能否得到有序的推进，科学精确的风险管理对企业内部的项目管理和风险控制大有裨益。为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。
3.3完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
3.4重视合同管理
建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社会、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。
结束语
建筑工程项目受外界因素影响会存在很多潜在因素，这会对工程建设的成本和进度造成一定影响，因此，相关工作人员，要不断提升自身识别风险、解决风险的能力，只有这样才能最大程度降低建筑项目风险，提高工程质量。
参考文献
[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382-382.
[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计2016（9）：1794-1794.