叶海钢
大荣建设集团有限公司浙江省宁波市315192
摘要：在建筑行业的项目建设过程中，工程管理和施工质量的监管能够决定这建筑项目的使用寿命，而随着目前城市化的不断推进，要更好地满足人们的精神需求以及保障人们的财产安全，就需要在建筑工程的管理上紧抓质量管理问题。本文对建筑工程施工管理的质量控制进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；分析
随着建筑行业的不断发展，建筑企业工程的管理水平也处于不断提升的过程中。因此，应在科学管理理念的指导下，对施工质量进行有效控制，对项目进行科学管理，规范施工的步骤，为建筑行业的发展提供更为广阔的天地，使建筑行业能够更好服务于国家建设。
1建筑工程施工管理及质量控制重要性
1.1促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升
在建筑工程施工过程中，加强施工办理与质量控制工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合办理水平的提高。首先，经过强化施工办理与质量控制工作，能够促进施工人员在施工过程中愈加留意对有关技能的操作及合理运用，这关于减小工程量及施工用资料、缩短施工时刻等都是有很大作用的，这从更深层次看即是施工公司更高经济效益的完成；其次，施工公司如果在施工办理及质量控制方面一向口碑对比好，那样就对比简单取得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓舞又能够鼓励施工公司愈加的注重施工办理和质量控制工作；此外，认真落实好工程施工办理及质量控制工作，能够促进施工公司办理水平不断提高，而这关于公司的稳定迅速发展是非常重要的。
1.2确保工程的施工质量与进度
对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在建筑工程建设过程中，施工质量及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
2.1管理方面
就目前来看，我国建筑工程施工通常需要将一个大的工程项目划分为若干个规模较小的工程项目，然后通过招标的方式将这些小的工程项目承包出去，有不同的施工团队进行不停工程部分的施工，这种方式的优点在于可以充分发挥不同施工团队的特长，提高了施工的效率，缩短了施工期限，答案是这种方式也存在明显的缺点如：管理难度大、责任全力划分不够明确、缺少统一的制度等等，另外施工团队的职工素质参差不齐，管理人员综合素质差异较大、缺乏足够的专业培训等现象也在一定程度上增加了施工管理的难度，造成了当前施工任务没有落实到个人，仅落实到团队的现象。
2.2施工管理及质量控制人员专业水平低
事实表明，管理人员的专业水平与素养能够极大地影响建筑工程的质量。我国的建筑行业管理人员水平整体较低，自身的安全意识淡薄，过于注重项目的经济效益而忽视项目的安全质量。另一方面，法律意识的欠缺使得其在日常施工管理及质量控制上不够重视，对可能存在的问题视而不见。专业理论知识的不足，加上实践经验的欠缺，导致了我国建筑施工管理及质量控制人员的专业水平较低，无法很好的满足行业需求。
2.3技术方面
伴随着相关技术水平的快速提升，建筑工程的施工技术也日益取得了飞速的发展与进步，将会涉及并应用的专业领域也会越来越多，并且人们对于建筑工程的施工质量也会提出更为严苛的要求。就当前建筑工程的发展现状而言，建筑工程的施工技术在多个方面因自身对特定空间及时间的要求差异而造成了大量的矛盾与问题出现，并同时也使得施工技术的难度大大加大。此外，传统的作业模式在目前建筑工程的现场施工作业当中依然有广泛的应用，施工人员当中大部分为进城务工的农民工，其对于相应的施工理论知识往往了解较少，同时也由于对各类现代化施工设备的应用较少，在很大程度上也导致了建筑工程施工质量难以得到有效的保障。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
3.1充分做好建筑工程项目的前期准备工作
前期的准备工作包括以下几个方面：第一，在建筑工程项目的报建方面，对所承建的建筑工程的造价、设计方案、安全质量标准、工期规划以及环境测评等进行系统地分析，需要与多部分进行协调沟通，准备好相关报建材料，严格按照法律法规进行报建，避免在日后施工过程中因前期工作中准备不足而出现相关违规等不必要的麻烦；第二，在建筑工程施工地的勘测方面，需要对施工地进行系统的分析，包括当地的土壤情况以及水文情况；其中，需要着重注意施工地是否属于地质多发位置，这样才能准备好合适的施工方法，以免出现安全质量问题；第三，在建筑工程施工原材料方面，需要结合整体的造价、设计方案以及质量标准来合理选择原材料，与原材料供应商保持及时的沟通与联系，对原材料进行合理的储存安置。
3.2加强安全管理
科学合理地进行施工组织规划与编制对工程施工及其办理都有十分重要的效果。施工进度的组织是需依据施工项目的规则、性质及规划要求进行不断变化，故在进行施工时须严厉遵循和执行有关的施工程序及其原则。施工现场办理也是施工办理的十分重要的组成部分，而且决定着全部施工工程质量的高低。现在，中国施工工程竞赛十分剧烈，施工企业若想在剧烈的市场竞赛中立于不败之地则须向用户做出最佳的、最优秀的著作。
3.3提高施工人员的专业水平
施工管理及质量控制人员是对施工项目整体进度及质量监督的主体，其专业水平的高低与质量管理的关系密不可分，为此，提高相关的管理者的专业素养是很重要的。其一，在项目进行前，对实施施工管理及质量控制的相关人员进行统一培训，明确各个阶段的任务以及相关标准，对其进行专业知识方面的培训，使其掌握相关专业知识，从而提高管理水平，使其施工管理及质量控制管理工作风衣顺利实施。其二，明确各管理人员的职责，实行考核制度以及奖惩问责制度，定期对各管理人员进行考核评估，对顺利通过考核评估的管理人员进行奖励，相反，对未通过考核评估的管理人员应根据具体情况加以追责及惩罚。
3.4完善管理机制
要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
结束语：
伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，高标准的完成建筑工程，使得建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地，并最终促成企业经济效益与社会经济效益的共赢发展。
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