身份证：45272419830311xxxx
摘要：在社会经济发展迅猛的当下社会，土木工程的建设的需求量也日益增多，而土木工程建设系统又极其庞大繁琐，极易受到内部因素和外部因素的影响，因此在土木工程建筑施工时做好项目管理工作是十分有必要的，这样不仅能够大幅度的提升工程的施工效率，而且能够极大地提升施工的安全度。下文笔者主要就项目管理在土木工程建筑施工中的作用、土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题、土木工程建筑施工中项目管理有效的策略三个方面展开探讨，希望能够为土木工程的发展贡献自己的一份力量。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；策略
引言
目前，城市化的发展非常迅速，随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。建筑行业在对国家经济建设做出重要贡献的同时，也提高了人们的生活水平，因此，对土木工程的质量提出了更高的要求。随着施工难度的不断升级，土木工程项目管理的质量和水平有待进一步提升，在这种情况下，为了保证土木工程的施工安全和质量，为了加快城市化的发展步伐，必须进一步重视项目管理，不断探索和研究项目管理的应用问题，为提高我国建筑工程的有效性做好安全保障。
1相关概念分析
1.1项目管理的概念
项目管理是二次世界大战后期发展起来的一种重要的新型的管理技术，它最早出现在美国。项目管理属于管理学概念，它是管理学的一个分支学科。所谓项目管理，就是在项目活动中，使用专业的方法、理论知识、专业技能等，使项目结果在有限资源的情况下，实现或者超过原先的期望的这样一个过程。管理，主要包含了领导、组织、用人、计划、控制这五项工作，那么项目管理总得来说就是为了超额或者满足有关方面对于项目的期望，采用专业的方法和专业技能，开展各种计划、组织、领导、控制等方面的管理活动。
1.2土木工程的概念
土木工程就是建造各类土地工程设施的科学技术，它所指的内容比较广泛，不仅有应用材料及设备，也包含设计、勘测、施工、保养等技术活动。生活中常见的比如有房屋、道路、桥梁、机场、电站、港口等等。土木工程所指的是除了房屋以外的工程实体，比如新建或者改建、扩建的各类工程建筑。土木工程具有综合性、社会性和实践性的特征。它的综合性表现在需要满足多种多样的社会需求，比如房屋工程、道路工程等等。土木工程的社会性表现在它是伴随着人类社会的发展而发展起来的，也是人类社会历史的一个见证，比如中国的万里长城、埃及的金字塔、希腊的巴台农神庙等。实践性主要是指土木工程是通过不断地实践，在实践中总结经验，依靠实践经验发展起来。
2项目管理在土木工程建筑施工中的作用
2.1有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
2.2最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
2.3有效的规避建筑过程中出现的问题
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
3.1资金不合理使用
现如今，土木工程行业内的竞争日益激烈，这一趋势也拉低了项目资金吃紧现象较为普遍。施工单位为了确保企业的平稳运转，会出现挪用建设资金的现象，再加上部分管理人员的专业知识不够丰富，专业能力有待提升，对项目的成本、利润缺乏全面分析，进而降低了资金使用的科学性与合理性，影响了建筑施工的稳定性，建筑施工不能如期完成。
3.2质量管理不力
在项目管理中，土木工程施工质量管理是十分关键的内容，由于土木工程建筑施工涉及到现场作业、安全技术和安全管理等多项内容，使得工程建设过程中诸多细节把控不够完善。如部分施工人员在工程建设中并未佩戴安全帽，在工程建设和施工中并未严格按照操作规范的要求操作，未遵照施工图纸及工艺流程来设计施工，故而在工程建设中，极易出现不同类型的安全事故，最后影响工程的建设质量。
3.3施工进度管理不到位
土木工程建筑施工中，为了有效控制工程成本，应加大对工程进度的控制力度。但是在工程建设中经常出现工期延误的问题，项目管理人员不能科学准确地掌控施工的内容，也不能充分了解施工的难度，不能及时督促施工人员严格按照施工流程完成工程施工。另外，管理人员未充分考虑工程工期的影响因素，且没有采取针对性的防控措施，如发生突发事件，极易发生工期延误的问题，自然工程成本也会随之提高。
3.4安全管理有待完善
施工企业发展中，要高度重视安全管理工作，安全管理的质量和水平对施工人员的生命财产安全以及施工现场的秩序有着十分显著的影响，同时其也是工程项目管理中重要的组成部分。当前我国土木建筑工程项目施工中并不重视安全管理，施工中依然有诸多问题无法解决，再加上施工工序极为复杂，使得工程施工面临诸多安全隐患。在当前国内的土木工程项目管理工作当中，往往会出现管理模式使用不合理的情况。国内当前的土木工程项目管理工程还是带有较重的经济色彩，从而这一个工作当中就必须要使用到合理的管理模式，这样才可以将当前土木工程项目工程管理当中的问题进行解决。就工期的制定上，时常都会出现在没有构建起一个合理的体系进行开展工作的情况，并且在工作期间也没有对整体的工程情况进行很好的了解，因此，在进行土木工程项目管理期间制定方案时，还仅仅停留在原始的理念上，且制定的方案缺乏科学性和可靠性，同时也不能很好地满足当前工程施工的需求;制定出来的方案不但不够严谨，同时也会让工程施工出现很多问题，从而使得这一工作不断的返工重来，且出现延误工期和浪费资源的情况，最终使得整个工程发展成为烂尾工程。
3.5日常管理缺乏重视
在日常的运作管理工作当中，施工企业的内部都会呈现出控制力度不足的情况，并且相关人员也没有对这一项工作进行很好的重视，他们在进行工作期间往往都是靠个人的经验和个人的主观来进行工作。在进行控制工作期间很多的工作内容都被检查工作给取代。检查工作只是在每一个工作完成后才进行的，从这点可以看出这只是进行事后的控制。虽然有些单位进行了很好的事后检查但是仍然存在一定的问题。整个施工单位都没有对这项工作予以高度地重视。
4项目管理在土木工程施工当中的运用方案
4.1注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。
（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作；
（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题；
（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
4.2对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
4.3提升管理人员各项能力
在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。管理人员的专业素养在项目建设当中占有重要地位，而对科学的项目管理更是起关键作用，所以建设企业需要不断提高管理人员的专业素质。具体措施可以从以下三个方面入手：①需要提高对管理人员的思想建设，并提高其职业道德；②定期对管理人员进行理论知识的培训，以此提高管理人员的专业素质；③组织人员分享经验，促进人员的相互学习交流。做好这三个方面可以使管理人员的专业素养得到提升，形成科学的项目管理。
4.4对设备成本情况进行管理
在目前的情况下，机械设备的使用在施工过程中占用了一定的工作量，因此该地区的成本控制非常重要。然而，这一领域存在着许多问题，传统的管理方法也直接影响到成本管理，因此有必要进一步加强研究。在实际工作中，要加强领导的重要性，结合实际建立科学的管理机制，最大限度地发挥作用，控制成本。在施工管理过程中，建设单位必须合理分配工程，实行成本控制。在施工之前，你需要做一个预算。为此，有必要根据实际情况合理配置机械设备。这提高了效率，提高了成本控制水平。工程量与施工工艺相结合，保证施工现场的顺利进行。需要注意的是，整个过程不能由一定数量的设备控制，这些设备可以控制一定数量，放置在适当的位置，并且不影响其他施工。加强对专家的管理保护，保障施工设施的使用。确保施工设施，确保施工工作的有效进度，从而有效控制成本，促进企业的发展。
结束语
综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]石玮芳．基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探[J]．四川水泥，2016(04):143．
[2]吴俊．项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]．建材与装饰，2017(52):140-141．
[3]陈坚．项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]．现代物业(上旬刊)，2015(06):86-87．
[4]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]．四川水泥，2016（04）：143．
[5]吴俊．项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]．建材与装饰，2017（52）：140－141．
[6]陈坚．项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]．现代物业（上旬刊），201514（06）：86－87．
[7]王昭．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建材与装饰，2017（19）：189－190．