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摘要：随着经济的发展，建筑行业取得巨大的进步。建筑企业的竞争也日趋激烈，在这样适者生存的经济大背景下如何让自己的企业成为业内翘楚，当务之急的是提升建筑工程施工技术的管理水平。利用技术提高建筑施工的效率，减少意外事故的发生，从而提高经济效益，增加市场的占有率。本文对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升；策略
引言
随着社会的发展，房屋建造的标准越来越高，人们早已不满足于朴素适用的建筑风格，随着中西方文化的碰撞，建筑产业呈现百花齐放的势态，各式各样的建筑风格让人眼花缭乱，然而，建筑华丽的身影之下隐藏的安全隐患却常常让人瞠目结舌，先进的建筑还需要有坚实的质量作为保障，这就对建筑施工工程管理者的工作提出了要求。
1建筑施工技术管理概述
1.1主要内容
影响建筑工程质量的因素角度，施工技术是关键因素之一，只有通过合理的施工技术管理，才能够确保工程顺利施工。而在展开施工技术管理工作时，相关管理人员必须首先对建筑工程特点以及施工技术内容进行全面的掌握。建筑施工技术管理内容包含以下几点：施工技术研发、施工技术方案编制、建筑工程项目中施工技术档案以及实际施工过程中的技术管理等多想内容。由此可见，建筑施工技术管理工作具有较强的系统性和复杂性。
1.2必要性
建筑工程建设过程中，各个环节的建设需要应用不同种类的技术，如桩基础施工技术、防水施工技术、钢筋混凝土结构施工技术和土方施工技术等。任何施工技术管理不到位，都将对建筑工程整体质量造成严重影响，在返工的过程中，还会导致资金和资源的严重浪费，甚至会威胁施工人员和建筑使用者的人身安全。因此，要想不断推动我国建筑工程领域的全面发展，建筑施工企业在运行的过程中，就必须采取有效措施加大建筑施工技术的管理力度，努力通过合理配置资源等途径，对施工技术进行合理应用，确保建筑工程能够创造更多的社会和经济效益。目前，我国的建筑施工技术管理工作中还存在一定缺陷：一方面，在展开建筑施工技术管理工作时，缺乏健全的管理系统。近年来，建筑工程规模不断扩大，在科学和信息技术不断进步的背景下，各种先进的施工技术和设备在施工中广泛应用，但是与之相适应的建筑施工技术管理系统却呈现出严重的滞后性。例如，在总体承包制度背景下，以工程总承包企业技术管理为主，相应的管理措施和系统严重缺乏严谨性，同分包企业的软硬件设施存在冲突，因此相关技术施工计划的落实会受到影响，资源浪费现象严重；另一方面，在展开施工技术管理工作的过程中，也严重缺乏监督制度，无法在实际施工中，对技术人员的操作流程、操作规范性等进行全面监督和规范，影响了建筑施工技术的管理质量。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1优化建筑施工技术管理体系
建立合理的建筑施工技术管理体系首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力；其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合；第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。
2.2加强对技术资料的审查
衡量一个企业施工技术管理水平的高低，主要是对其施工技术资料的质量的审查，如果建筑企业在施工过程中能够确保施工材料的及时、有效、可靠，那么工程质量和技术水平也一定能够达到规范的标准。建筑企业应定期对工程的实施效果、工程进度等资料进行搜集，确保技术措施有效可行，并对其质量管理、安全管理、进度管理、承包给管理等效果进行审查，及时对其中的偏差进行处理，确保施工效率。在施工技术管理过程中，也要开展自检、互检，并且在每道工序完成之后，都要进行质量检测，在达到技术标准之后才能够进行下一个工序，从而确保施工技术管理效果能够得到落实。另外，为了能够使员工及时对技术资料进行搜集，应引入奖惩制度，激发员工的工作积极性，从而提高对技术资料的审查效果。
2.3做好对建筑工程施工技术管理人员的筛选
首先，技术经理必须具有一定的领导能力，并且立场坚定，能够通过创新的管理方法，来实现对施工团队的进度控制、材料消耗控制、质量管理，从而能够对施工现场实现全方位的管理。其次，技术管理人员应具备良好的沟通能力，能够及时对施工中存在的问题进行了解，并且与各个单位的负责人员进行沟通，对施工情况进行改善。最后，技术管理人员应具备处理冲突和解决问题的能力，由于建筑工程中涉及到很多专业和单位，并且与水电工程、土建工程等都存在着交叉，因此技术管理人员应对各种冲突进行解决，确保建筑工程能够顺利完工。
2.4重视技术管理监督工作
在施工的过程整中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。
结束语
综上所述，由于经济全球化，世界各国的建筑企业成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技术，建筑企业发展的内在要求是建筑工程施工技术管理水平的不断提升。这不仅可以提高工程质量，还能降低建设的成本，使建筑企业在市场化大背景下与有能力与世界建筑业界接轨。
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