EPC总承包模式在水利行业实践中的问题与对策

论文摘要

结合广东省首批水利工程项目总承包试点实践经验,简析在水利水电项目中采取"设计—采购—施工"工程EPC总承包模式的相关工作内容、必要性及优势,并对EPC总承包管理模式在实践中暴露的问题进行分析,提出相应对策。在工程中不断改进与创新EPC总承包项目管理模式,不仅可优化工程资源配置、降低工程风险,还有利于促进项目经济效益提升、服务水利行业发展。

论文目录

• 1 水利水电工程项目实施EPC管理的必要性与优势
•   1.2 优势
•     1.2.1 提升项目经济效益
•     1.2.2 降低项目法人的管理压力与成本
•     1.2.3 防止出现分包合同纠纷与推诿现象
• 2 EPC总承包实践中的主要问题
•   2.1 相关法律法规有待进一步完善
•   2.2 项目法人对总承包管理认识有待提高
•   2.3 责任及风险界定问题
•   2.4 总承包单位管控能力不足
•   2.5 参建各方管理人员欠缺经验
• 3 对策
•   3.1 建立健全相关的法律、法规和规程
•   3.2 优化组织机构管理集成化
•     3.2.1 建立信誉良好的合作单位档案
•     3.2.2 组织专业的管理团队进行管理
•     3.2.3 加强EPC总承包进度和成本管理
•   3.3 加强EPC总承包单位内部设计、采购、施工进度管理
•     3.3.1 总承包方的设计管理
•     3.3.2 总承包方的采购管理
•     3.3.3 总承包方的施工管理
•   3.4 提升EPC管理人员综合素质

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 徐忠耿

关键词: 总承包模式,水利行业,实践,对策

来源: 广东水利电力职业技术学院学报 2019年02期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 水利水电工程,工业经济

单位: 广东省水利电力勘测设计研究院

分类号: F426.91;TV51

页码: 44-47+54

总页数: 5

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