阿克苏地区建筑工程承包有限责任公司新疆阿克苏市843000
摘要：近些年，我国的经济发展带动着建筑行业的发展，发展速度尤为惊人，因此建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。
关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；对策；措施
引言：目前我国在建筑工程项目的规模在不断的扩大中，建筑工程的数量也在不断的增加，建筑工程企业之间的竞争也随之增加。在竞争日益增加的行业环境中，建筑工程企业如果想要脱颖而出，就需要完善建筑工程造价管理的制度。建筑工程造价主要指建筑工程项目从筹建开始到工程竣工所需费用总和，而建筑工程造价管理也随之贯穿于整个建设周期之中。
1建筑工程项目管理的分类
1.1??承包模式
项目管理合同是指项目管理企业根据合同约定，在相应资质的前提下负责完成初步设计的合同约定的项目，按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理合同服务模式主要包括运输营地的建设、转移模式和施工管理模式。
1.2??服务模式
项目管理服务模式是指业主在项目决策阶段，按照合同规定和国家法律法规统一标准编制可行性研究报告的服务。在实施阶段，项目管理企业可以遵循国际上流行的项目管理程序、模式、标准和方法，为业主提供设计管理、招标代理、试运行和采购管理、竣工验收等服务。
1.3其他模式
其他项目管理模式包括设计交钥匙工程模式和施工模式。交钥匙工程模式是一种特殊的施工模式，承包商为业主提供一整套服务，包括项目可行性研究、土地收购、融资、施工、设计直至竣工。设计施工模式是指业主选择的承包商承担设计和施工的全部责任，承包商根据业主提供的实施标准向业主提交最终竣工的施工设施。
2建筑工程项目管理的现状
2.1成本控制的问题
成本控制的问题首先表现在投标报价上。当今社会建筑工程的竞争越来越激烈，有些企业自己没有足够的资质或者能力，就会运用特殊手段进行不正当竞争，为了工程竞标故意压低报价，造成了招标市场的不规范现象。例如，在招标的过程中，某企业为得到竞标优势贿赂评标委员会的人员，最后被举报处以罚款。其次，在合同的签订上也会出现大量的问题。某些企业在成本核算方面十分薄弱，并不能准确地计算出成本费用，最后造成实际成本和预算成本不符，条款约定不全面，造成三方闹上法庭的例子也是举不胜数。
2.2人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
2.3?管理体系不完善
不完善的管理体系制约了建设项目管理水平的提高。在建设项目管理中，许多施工企业并没有建立系统的管理制度，导致其管理体系不够完善。具体而言，施工企业缺乏对工程项目管理的主动性，在企业的组织结构中还没有设立专门的管理部门来履行管理责任。而且重大的决策主要依赖于管理者个人经验，缺乏相关数据的支持和盲目性，极大程度上降低了企业解决问题和抵制风险的能力，增加了企业组织运行的相关性。
3建筑工程项目管理的对策
3.1完善工程造价管理制度体系
必须要对工程造价管理的机制进行补充完善，这也是建筑工程造价管理措施的关键，相关企业对工程造价管理的性质必须要有一个正确的理解，以及企业相关部门要建立全过程工程造价管理的体系，只有这样才能较快的完善和实施工程造价管理制度体系。另外，工程造价管理制度体系的补充完善必须要在履行应尽义务的前提下，尽量将一些机构进行简单化。
3.2?健全建筑工程项目管理模式
首先，必须有创新的想法，并为之付诸行动。项目管理应以营利为目标，以科学决策管理为特征来进行创新和发展。项目管理是为了实现目标而进行的一系列行动，作为最根本的目的。同时，要注意这些行为的合理化、科学化和制度化。但是也不能一概而论，每个建设主体都必须根据自身的特点，制定相应的建设项目目标。
3.3精细化管理
建筑工程项目精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工安全，克服细部质量缺陷和质量通病，实现“零缺陷”的目标。实施工程项目建设精细化管理是工程建设管理的必然选择，是圆满完成工程建设目标的根本保证。
3.4落实责任制
在新的时代下，项目安全管理应由一套系统的体系来负责。作为公司安全生产的第一责任人，企业的法人代表、项目负责人分别承担安全生产责任。在公司中，管理者、部门对安全生产负有责任，一旦发生安全生产事故，相应的负责人应当承担经济责任。在安全机械设备的保护中，由于安全生产造成的经济损失和不利影响远远大于安全设备的投入，投资不能减少。项目部在承担项目合同时，在合同承诺的执行中发挥重要作用，这种安全责任制可以使项目负责人更加明确自身的责任，按照项目总分阶段的目标，可以逐层负责安全生产控制，完成各个环节的任务，从而提高建设项目的管理水平。
3.5优化资源分配
资源管理薄弱的原因在于缺乏系统的资源管理方法，缺乏最大限度地调动员工的积极性，缺乏资源的合理配置。因此，应该在工作中优化资源配置，使所有资源都能得到最大利用率，合理配置资源，物资采购，专业分包等选择诚信、低价格的供应商合作，这样才能有效控制成本。除此之外，施工管理人员可以根据工作类型的需要，合理协调不同层次人员之间的关系，根据施工计划的重点，合理配置资源。
3.6积极运用现代化技术
根据管理技术的发展，建筑工程项目管理应该有巨大的进步空间。要抓好现代化管理，创新建设理念。随着中国技术的发展，各行各业不断进行技术创新，以满足市场的要求，并在建筑业中应用计算机。要在原有的基础上，改进计算机软件的应用，把计算机应用融入到日常管理中，提高现代管理意识，利用计算机辅助作用，提高管理水平，同时，结合人性化管理，以实现管理的规范化和理想化。
结束语：
我国建筑工程是一个高速发展的行业，随着新技术、新工艺不断更新换代，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。建设工程项目管理是一个复杂的系统，我们有必要不断总结与学习，在政府推动、参与各方的共同努力下，不断提高整个行业的管理水平与建筑行业的高速发展相适应。
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