天津科技大学天津300222
摘要：随着社会经济的发展，我国的EPC总承包项目有了很大进展。EPC作为建设工程项目发承包新型模式能够使得整个工程项目的设计和施工两个阶段实现高度的结合，而在这一项目控制过程中，造价控制是其中最为重要的目标之一。为了更合理控制工程造价，本文从工程建设项目决策、设计、发承包和施工四个阶段探讨加强工程建设全过程造价控制的方法，以达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。
关键词：EPC；总承包模式；全过程造价控制；设计；施工
引言
工程造价控制在建筑项目施工中占据重要地位，其是实现总承包费用控制的核心，其与所承包工程的造价控制管理有着密切联系。造价控制对于工程项目来说，可以对比和筛选几个或多个项目设计方案，通过选择最佳的方案，从而实现造价控制和管理。EPC总承包模式作为当前工程项目常见的承包模式，其需要对全过程造价控制知识进行全面参考，对项目造价有效控制，其在很大程度上影响着企业的管理水平，同时在市场综合竞争力的提高方面发挥重要作用。本文主要对EPC总承包模式下的工程造价控制展开探究。
1工程总承包EPC项目管理概述
EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包是指公司受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。EPC总承包模式可以充分发挥设计在整个项目建设过程中的主导作用，克服传统承包模式中设计、采购、施工之间互相掣肘的问题，尤其是出现工程质量问题后可以避免互相推诿，给建设单位造成协调困难，费用无人承担等问题，既减少了建设单位的管理负担，也能够充分发挥总承包单位的积极性，实现双赢。
2.EPC总承包模式优势
①EPC总承包模式明确了责任与权利。建筑项目施工中，工程质量出现问题，该模式能够明确其责任，在最短时间内解决问题。②具体事务中，业主获得解放。项目施工中，重视重要影响因素，坚持项目管理大方向，统筹规划项目整体建设。其作用主要体现为：业主负担降低的同时，有效协调项目各参建方。业主无须因应付多头合同管理带来的问题而减少项目设计、施工与监理单位等各方现场工作协调量，以此及时解决施工方案问题，从根本上保障项目施工质量与进度。③EPC模式，便于有效控制项目施工费用，合理掌控并推进施工进度。④项目管理与运行成本降低，投资效益获得提升。从项目初始阶段，总承包商开始跟进项目，不断优化项目设计，确保其优势得到充分发挥，合理安排项目设计、采购到各施工环节，为项目管理与运行成本的降低提供了保障。
3.EPC总承包模式下全过程造价控制
3.1项目决策阶段加强投资估算
为了实现投资估算工作质量达到标准要求，业主在建筑项目投资决策环节需要注重这几个方面：首先在方案设计过程中，需要组织人员对项目的可行性深入研究，其也是控制工程造价的有效策略之一；另外，在项目可行性研究报告与建议书中，建筑项目投资估算发挥重要作用，其能够为项目投资决策提供可靠依据，能够使设计概算处于投资估算额批范围内，有效的投资估算是项目设计招标与方案选择中不可缺少的部分。
3.2项目招标的加强
EPC总承包模式下，项目招标工作与项目建设所取得的成果有着密切联系，从业主的角度来看，在个招标商报价的分析过程中，需要安排专业人员进行研究，需对项目报价的科学选择，确保所选项目总承包商企业达标，业绩取得良好效果；同时，对于招标代理行为来说，政府部门应当对其不断完善与规划，并注重招标代理行为的加强管理，为了防止量身定制行为的问题出现，相关人员还应做好招标文件的备案管理工作。
3.3加强工程设计阶段造价控制
建筑项目施工中，设计阶段对造价控制有着非常重要的影响，是项目造价管理与经济问题处理的关键环节。初步设计阶段，要参考前期可行性研究报告与投资估算，全面比较各类项目设计方案，找出其最为合理的经济与最先进的方案技术，以此作为终极项目方案。项目施工图纸设计时，要严格依照审批过的初步设计内容、范围与预算造价，开展科学经济与技术分析，在此基础上，确定最终施工设计图纸。另外，还要积极推行限额与标准化设计，对项目设计变更与图纸加强管理与审核。
3.4工程施工阶段造价控制
在工程总承包项目施工阶段，需要加强施工合同管理力度，减少不必要的纠纷和费用支出。在EPC工程项目实施阶段，要按照施工合同约定执行，严格审核工程现场质量并做好工程验收工作，避免出现质量不达标而重新申请验收，尽可能避免增加施工成本现象的出现。与此同时，要充分考虑到现场施工环境的影响，降低现场签证、变更问题的发生率。另外，要严格审核现场签证、变更工程量，严格执行签证、变更程序，根据施工合同约定，合理地分析变更、签证的可索赔性。对于合同以外的增加变更，严格执行签证手续，加强项目成本控制，降低施工成本。
3.5竣工结算控制
工程竣工结算是工程总承包EPC项目建设最后阶段的重要工作。在EPC项目结算时，需要对设计变更、变更签证、竣工图等结算材料进行严格审核，且需要业主方、施工方以及审核方三方来确定的工程造价。如果按照竣工图进行结算，应注意如下三点。（1）严格核实结算资料和竣工图的真实性和有效性，还要深入现场进行测量，确认好工程量。（2）在结算阶段，不仅要严格审核施工合同内容，而且要审核预算定额及计价标准等，并以此作为工程结算编制的重要依据。如公共建筑空调通风设备安装时，应严格审核施工合同内容，核对合同中的固定价格，并对合同价款进行调态，而对于单项变更少于投标报价5%的变更，不需要调态。同时要严格审核每个预算件，看是否超过了合同价款的5%。部分施工单位将预算中的单项工程进行合并，以凑足合同价款，故需要将项目进行删减，以节省建设成本。（3）严格审核竣工图、设计变更、签证的工程量，包括增加计算的工程量、重复取费、高套单价、取费标准等。例如，在消防工程审核时，在定额子目中已经包括了火灾报警装置、温感探测器的调试费用，不需要再进行设备调试费计取。
结束语
综上所述，随着时代的进步，近年来，EPC总承包模式得到了广泛的推广，其能够有效提升项目建设速度、节省了工程投资、工程质量得到保障，因而广泛应用于项目建设中。全过程造价控制理论就是要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。本文通过EPC工程总承包模式在工程造价管理与控制中的应用进行了深入地探讨，着重从设计阶段、施工阶段、竣工阶段等阶段造价控制进行论述，为今后EPC项目全过程的造价管理提供理论依据。
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