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摘要：在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
1建筑工程的施工技术
1.1建筑防水施工技术
在诸多建筑结构中，与水相关的结构较多，比如厨房与卫生间等，做好建筑防水施工至关重要。在建筑施工过程中，要选取合理的施工技术来提升建筑防水性能。施工技术人员在施工过程中，要对实际施工现状进行分析，在选取防水建材的同时应用相应的施工技术，完善防水工程施工，避免施工中出现漏水等问题。在防水建材应用过程中，要取样分析、判定材料质量，针对房屋拐角等容易发生渗水、漏水的位置要强化防水处理，确保防水施工质量有效提升。结合工程项目施工要求，选取不同材料构建接缝面、铺垫防水层，防水材料可以分为刚性防水材料与柔性防水材料，比如预应力混凝土、涂抹防水砂浆、防水卷材、防水涂料等。做到施工不渗不漏，提升排水畅通性，提高建筑防水功能。
1.2模板施工技术
模板在现代化建筑工程施工中占有重要位置，为了有效降低工程建设成本，加快施工进度，需要合理应用模板施工技术。在模板施工中，要确保模板实际安装位置与设计图纸的尺寸、位置能够相互对应。施工目标具有适应的强度，能够提升其稳定性，通过模板工程合理承受混凝土重力以及侧向压力。模板结构设计要便于安装与拆卸，要对混凝土浇筑及养护的基本要求进行分析。在模板连接处，要对其紧密性进行控制，对连接缝位置进行密实处理；定期对其进行有效检测，能够找出模板施工中存在的问题，避免出现漏浆等问题。提升模板强度与稳定性，施工中不变形、不倒塌，在保证施工工期、质量安全的基础上，降低一次性投入，减少模板周转。安装和拆除5m以上的模板，需要搭设脚手架，搭建防护栏，避免在同一个垂直面工作。通路中间拉杆和斜撑要搭设在1.8m以上位置。
1.3混凝土施工技术分析
1.3.1运输。针对混凝土运输需要注意以下几点：（1）确定最佳的运输路线，合理控制运输时间，所选择的运输路线尽可能要平稳，避免对混凝土的均匀性造成不良影响而导致混凝土出现分层、离析等问题。（2）严格控制存放时间，防止坍落度超标。（3）选择适宜的运输工具，短距离运输采用自卸车、机动翻斗车和手推车，长距离运输要采用专业的混凝土搅拌车。
1.3.2准备。混凝土浇筑前，施工人员首先要对浇筑现场的支架、模板、钢筋和预埋件等进行严格检查，详细记录检查情况，同时清理干净这些材料上面的污垢和杂物。其次，准备好薄钢板、溜槽和串筒等浇筑必需的设备，以更好地控制浇筑速度和高度。
1.3.3浇筑。首先，必须坚持分层浇筑的原则进行混凝土浇筑，严格控制第一层浇筑厚度。其次，做好振捣处理工作，选择合适的振捣器，合理设置插点位置以及严格控制振捣厚度等，从而保证振捣密度，提高浇筑质量。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工技术问题
尽管强调施工技术的重要性，但是某些施工企业任然存在施工技术不高的问题，主要表现在：施工图纸出现错误。施工图纸是工程施工的技术依据和总体指导，要提高工程质量和施工技术，其施工图纸必须准确无误。一旦施工图纸出现错误，那么后续的工程施工以及工程预算也会发生错误。不但不利于工程成本的降低，而且延误工期降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，而且也是监督工程质量的方法。某些施工企业缺乏工程施工技术人员，也就无法全面指导施工人员。失去工程监督那么施工人员在施工过程中也就无法发现自己的错误，导致工程质量下降。工程预算不准确。工程预算是降低工程成本的有效措施。如果施工图纸绘制不科学，那么就会导致工程预算出现问题。其次再加上预算人员缺乏与技术人员、施工人员的沟通，那么必然导致工程预算出现错误。
2.2施工管理问题
施工管理是提高施工质量的有力保障，影响施工管理的因素较多，如施工进度。某些施工企业为了短时间内完成工程建设，然后紧接下一个工程项目争取更多的工程利润，就会加夜进行赶工，大大缩短工期。在这种情况下工程管理自然也就跟不上。一旦工程管理跟不上那么工程质量也难以保障。其次缺乏监督。监督是加强施工管理的有效措施。某些施工企业在工程监督方面任用企业内部管理人员进行施工监督，这种情况是无法做好工程监督的。最后安全管理也是施工管理的一个重要环节。安全不仅是施工人员的安全，还需要做到工程质量安全，如果忽视安全管理那么工程质量也就达不到施工要求。
3加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措
3.1完善施工技术体系
建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面，其中管理体制是根本内容，只有在体制上体现其科学性和优越性，才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遵守国家有关部门制定的行业标准，并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度，做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作，加强制度意识和安全意识的宣传力度，建立行之有效的技术奖惩机制，确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。
3.2加强施工图纸的审核力度
施工图纸关系到施工质量和进度，需要具有专业资质的技术人员来负责制定和审核，要严格遵守审核标准纪律，对发现的问题不逃避主动解决和就整，为建筑工程的顺利施工提供保障。技术人员在每个图纸工作完成后的收尾阶段，要负责协调各部门来共同制定下一届阶段的图纸和技术细节，重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。
3.3科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
4结语
各种施工技术的应用需要全体施工人员认真完成，因此抓好现场施工管理，首先必须抓好施工人员现场管理，严格要求施工人员提高施工技术。其次做好工程监督，确保施工质量达到工程要求，强化对施工人员的技术指导和施工监督，将现场施工管理措施落实到位。
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