身份证号码：44162519870301XXXX广东省517000
摘要：近些年我国经济发展十分迅速，建筑工程发展的也越来越完善。作为一项社会重要的系统工程，建筑工程在人们的日常生产生活中占据十分重要的地位，关系到人们的生命财产安全。建筑工程管理水平的高低直接影响到我国建筑业能否得到可持续发展。因此，作为企业必须加强对建筑工程的管理，有效促进建筑业健康快速发展。本文则主要探讨了建筑工程管理的重要性，分析了存在的主要问题，并在此基础上提出了解决建筑工程管理中存在问题的主要对策，以便更好地促进建筑业的持续发展。
关键词：建筑工程；管理问题；解决对策
引言
在建筑工程项目实施的过程中，准确掌握、检查、发现并解决各种工程相关问题是建筑工程管理的重点，所以加强工程项目管理是控制工程预算、保证工程质量、掌握工程进度的重要因素。作者从建筑工程的管理、工程技术、材料以及设备、绿色施工、工程质量、工程人员专业素养、火灾预防、档案整理等几个问题入手，综合探讨目前建筑工程管理中最易发生的问题，并提出关于其解决方案的思考。
1建筑工程管理工作的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
2建筑工程管理工作中存在的问题
2.1建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理模式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，管理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
2.2质量管理工作不达标
建筑工程的质量对建筑工程的使用功能和使用年限均会造成比较大的影响，所以，建筑工程质量管理是管理工作的重点，同时也是企业可持续发展的基础。因此，要对工程项目质量管理目标进行明确，对材料质量进行把控，保证结构主体的质量，做好重点部位的施工管理。但是在实际管理过程中，由于管理人员质量管理意识不高，建筑行业经营制度发生改变，财务、人事权限的下放，导致分包工程的约束力降低，降低了工程质量管理力度。此外，不按照设计要求进行施工也会影响质量管理。例如，施工方案未进行全面的考虑，导致施工混乱。工程竣工后，没有进行检验就直接交付使用，导致工程项目存在安全隐患。
2.3工程造价管理存在的问题
在工程施工过程中，造价管理除了包括人工、设备、材料等费用外，还包括间接费用，如果控制不合理，很容易导致成本超标，影响企业的经济效益。因此，要切实加强工程造价的管理工作。比如，在投资决策阶段，因为研究报告缺乏可靠性和真实性，导致造价估算和实际情况不符合。在项目设计阶段，因为施工方案缺乏合理性，对图纸的审查不认真，导致工程造价过高，在施工阶段，由于施工设计变更、购买材料价格过高、工程签证等因素的影响，导致工程造价过大。此外，由于缺乏专业造价评价人员，导致建设单位不能选择出合理的施工方案。一些不良承包商也会借此将价格抬高，致使工程造价增加。
3建筑工程管理中存在问题的解决对策
3.1不断完善建筑工程管理的制度和法律法规
在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。与此同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
3.2做好建筑工程质量管理工作
为了做好建筑工程的质量管理，首先要建立完整、科学的质量管理体制，将质量管理和各个部门紧密联系起来，提高施工过程中质量管理力度。考虑到建筑工程管理工作是一个政策性强、影响因素多、技术性强的工作，在施工前，要合理地设计施工图纸，在达到工程设计原则和技术标准的前提下，根据工程的具体情况科学地进行设计。施工人员在施工前，要认真研读施工图，理解施工图的设计意图，并和相关部门进行协调，科学地进行施工组织设计。
3.3做好建筑工程造价管理
在建筑工程管理过程中，为了保证企业的经济效益，需要对工程造价进行严格控制。深入市场进行调查，对相关信息进行搜集，并制定真实、详细的研究报告。综合考虑技术因素和经济因素后，科学地选择施工方案，对资源进行合理配置，加强施工过程中造价的监督、管理工作，认真对待工程签证和材料价格方面的问题，使工程造价保持在合理范围中。
3.4引进先进的工程管理模式
建筑企业要不断对技术进行革新，积极引入先进的管理模式来进一步提升企业的管理能力和管理水平，促进工程管理的现代化。在管理的过程中，建筑企业要从长远发展的角度出发，加强技术革新的资金投入力度。积极引入先进的技术手段和机械设备，将技术转变成生产力，在先进的技术设备和技术革新的支撑下，采用先进的管理模式，从而全面提升企业的综合竞争力，保证建筑工程管理工作的顺利开展，实现企业的社会效益和经济效益。
结语
建筑工程的管理工作是一个比较系统且又繁杂的工作，涉及的单位有很多，涉及的人员更多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节和每一个项目做好管理工作。虽然管理工作会遇到很多问题，不管是安全方面的、质量方面的以及成本控制方面的，但是只要领导者、管理者提高工作管理意识、统一指挥，员工提高工作意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，努力为单位的长远稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析［J］.中国高新技术企业，2016（16）：170－171.
[2]李滨，刘文君.论建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析［J］．工程技术：全文版，2016（11）：13.
[3]吴燕.建筑工程管理中存在的问题与解决方法分析研究［J］．工程技术：文摘版，2016（12）：120.