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摘要：在土木工程的施工过程中，土木工程施工技术直接决定了其工程整体的施工质量，因此，社会对土木工程质量要求也有所提升。基于这样的背景之下，相关的工程施工单位就有必要对施工技术进行创新及优化，在满足人们对于工程质量的要求的同时，实现建筑土木工程建设企业的更好发展。因此，本文主要对土木工程建筑施工技术及其创新进行探究。
关键词：土木工程；施工技术；创新
引言
鉴于目前我国城市居民生活质量在不断加快，土木工程项目规模也在逐渐扩大，尤其是对土木工程来讲，由于人们对于其工程施工质量要求的不断提高，进而致使土木工程施工难度也在持续的增加。因此，想要既可以满足人们对于土木工程建筑施工质量的要求，又能够保障施工人员与工程的安全性，就有必要对土木工程建筑施工技术进行充分的研究与分析并对其加以创新和优化。
1土木工程施工技术管理意义
随着国家经济和科学技术水平的不断进步，土木工程建筑施工部门的技术管理水平也出现逐渐提升的态势，相对应的土木工程技术管理工作也随技术管理水平的提高进而得到优化。土木工程建筑施工企业的施工管理水平与以往相比较，在施工技术和其他环节的标准上均取得了显著的提高，故此，土木工程施工技术管理部门要根据其自身的施工技术管理水平进行定期审查考核。目前阶段，在我国市场经济制度的领导下，土木建筑工程领域有关的技术和工作逐步形成一定的规模和特有的特点，而人们对土木工程的需求也在偏重于个性化。因此，土木工程建筑企业需提高土木施工技术管理及技术监督管理水平，此举不但可以满足人们日益增长的需求，还有助于成本的节约，使得土木工程施工品质得到提升，提高工作效率。
2技术管理现有的状况
2.1欠缺多层次的管理流程
土木工程施工管理流程之所以表现为混乱性，究其原因就在于欠缺管理流程为其提供支撑。从现状来看，施工管理涉及到的各项基本流程并没有真正达到健全，因此其暴露了多样化的缺陷。在现场施工中，某些施工人员倾向于随意进行操作，凭借自身拥有的经验来推进施工流程。同时，施工现场涉及到的安全管理也欠缺完善性，无法从根源上保障项目施工的实效性。因此，施工方应及时健全现有的各项管理流程，做好多层次的现场监管，避免体现为形式化的现场施工监管。
2.2规范方面
土木工程施工过程中，缺乏规范的施工技术标准，导致施工过程中存在错误，相应的施工技术也比较落后，部分施工单位为降低土木工程施工成本，新型工程建设过程中仍在使用正在逐渐淘汰的施工材料，不重视新型材料的正确运用，造成土木工程施工质量严重下降，同时由于土木工程施工技术缺乏全面性、规范性，直接影响了土木工程施工效率的提升，甚至给土木工程施工安全和质量留下重大隐患问题。
3土木工程施工技术的创新
3.1严格审核技术图纸施工
图纸的作用在土木工程施工中不言而喻，可为土木工程的实现提供良好的保证，是现代化土木建设施工的关键保障。工程实施期间，对土木工程施工图纸进行审核，确保所设计的施工图纸满足我国的法律法规的规定，保证施工图纸使用更加到位。
3.2强化对技术工作的创新
加强技术工作的管理与优化是实现现代土木技术管理的前提，同时也是管理工作顺利开展的保障。在开展管理技术优化过程中，不但要重视技术的完善与创新，同时也要结合企业的发展现状进一步提升制度的优化特征，以此来保障管理人员在管理的过程中做到有法可依、有章可循。另外，一些企业在开展技术管理工作时往往会暴露出管理人员的威慑力与执行能力不强的情况，在执行管理过程中被管理者可能会表现出不屑甚至不服从管理的情况，而这些情况同样会严重影响管理工作的实际效果。
3.3强化树立创新施工理念
土木工程施工企业想要具有持续性发展，不仅须以资本作为基础，还须土木工程中各项技术作为支撑。在扩大自身资本运作实力和强化资源积累的同时，坚持创新施工的理念作为引导，加强土木施工基础管理，促进施工环节技术创新。强化树立并坚持高效率的创新施工理念，这种高效率不仅表现在技术创新的能力强，速度快，而且表现在技术创新转化为现实生产力的能力强，速度快。
3.4严格执行土木工程施工中的技术标准
技术标准一直都是土木工程施工项目中最实用、最可行的标准。技术标准的制定有其严格的程序，此外还要满足土木工程施工项目的施工要求和标准，只有这样才能使所交付的工程在技术上无懈可击，满足要求，适应市场发展的需求。反之，在技术层面偷工减料，节省工序和工时，怎样简单怎样来，怎样省时怎样来，无视技术标准，这样交付的工程势必存在一定的安全隐患，应防患于未然，及时加以杜绝。
3.5完善材料规范管理制度
要整合材料规范管理效果，维护项目原材料规格的同时，对不同技术特性予以分析，按照规范化需求对施工项目的运行质量进行抽查和处理，着重分析不合格的项目，要保证不合格的钢筋、水泥不能进入施工现场。要对设备、材料进行技术鉴定，凭借合格证或者是检验单才能应用在工程项目中。也就是说，在材料或者是设备使用前期，要对其进行物资检验，按照规范要求和标准化流程进行复验，确保效果贴合实际。
3.6管理人员培训创新
管理人员培训是各大企业必不可少的，以往的管理人员培训只针对于理论化，线上管理操作的培训，这导致管理人员和劳务人员的脱节化，以至于产生相互不信服心理，从而导致不必要麻烦。要改变这种现象，须加大管理者对实际操作认知的培训，同时加强劳务人员安全的认知及操作的规范化意识，以避免因施工中产生不必要的分歧。
3.7建立完善的激励机制
用人激励机制主要是用于调动人员工作积极性，能够积极参与其中，保持高度责任心，为工程施工质量提供保障。土木工程施工周期长、强度大，尤其是农民工更希望获得更大的报酬，直接与施工人员工作积极性相关联。所以，土木工程施工人员应该严格落实薪酬管理工作，无论是薪酬标准和奖金法发放方面，都应该充分结合企业实际情况，联系市场的薪酬水平，正确发放薪酬福利。同时，在福利发放方面遵循多劳多得的原则，以此来调动施工人员的工作积极性和创新性，充分发挥技术能力和施工经验优势，切实提升土木工程施工质量和技术水平。
3.8与时俱进，提高技术水平
为满足人民日渐增长的物质需求，应随时提高土木施工技术，规范性素养，创新意识及警觉性，以及施工质量要求，并对技术管理者考核制度进行改革，要求技术管理规范的同时具有创新性思想及意识，让管理变得更为人性化、科学化、合理化、规范化、实时化。
结束语
由于当前我国社会经济发展极为快速，人们在生活水平日益提高的同时，对于土木工程土木的施工质量提出了更高的要求。而其中土木工程土木施工技术作为直接影响其施工质量的关键因素，其在实际的应用过程中还存在着较多的不足之处。在此背景下，相关施工企业想要提升其施工质量，获得经济及社会的双重效益，就必须要对土木工程土木施工技术进行不断的优化及创新。
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