上海宝冶集团有限公司
摘要：在项目进度控制、成本管理、质量控制中的信息化管理，有利于项目目标的实现，并有利于促进项目管理科学化的进程。本文结合工程管理实践，介绍了ERP管理、信息化检验等信息化技术在生产过程中的应用，为今后类似项目生产管理提供借鉴和参考。
关键词:ERP管理信息化检验技术应用
1.ERP管理技术的应用
1.1.ERP基本情况介绍
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
1.2.ERP基本架构
ERP系统围绕“一切为项目履约”的宗旨，秉承“以项目管理为核心、以产品数据管理为主线、以供应链管理为基础、以财务管理为目标”的指导原则，以深化设计系统、产品数据管理系统（PDM）为前端，共包含财务管理、资金管理、采购管理、销售管理、库存管理、成品监控管理、项目管理七个模块。
1.3.ERP在生产管理中的应用关键点
1.3.1.PDM系统的应用
PDM系统位于ERP系统的最前端，是一个与ERP系统既相对独立又互有联结的系统，系统通过设计详图产生的构件清单与ERP系统的成品监控模块进行对接，为ERP系统提供了真实、实时的数据源，系统产生和衍生的数据、图纸已经渗透到原材料采购、工艺作业文件编制等生产管理环节中。PDM系统规范了设计数据源头，为后续产品加工、工艺计划、采购提供了详细的产品数据，也是“数字钢构”新的起始点。
PDM系统根据“以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理”的指导原则进行搭建。建成的PDM系统把公司详图设计的图纸、清单、文档等都在系统中进行统一管理、控制和记录设计更改过程，为项目产品BOM提供了一个完备的操作和管理平台。