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摘要：建筑单位质量目标管理是现阶段建筑行业比较先进的管理模式，建筑单位领导人应该加强重视，在保证单位平稳持续发展的前提下大胆引进质量目标管理制度，对于建筑单位发展具有重大意义。
关键词：质量目标管理；建筑管理；作用；应用
1.前言：目标管理是建筑行业中比较先进的管理方法之一，因此，要在建筑施工管理中加入目标管理的方法和思路。管理除了依靠建筑领域规范合理化的外部环境外，施工单位还要注重公司内部的条件，两者都很重要。建筑行业的市场还需要加强规范，不规范的建筑企业会给施工企业的管理造成很多的困难，政府相关部门要加强对建筑行业市场规范化的监督力度，使与建设工程相关的法律法规都全面落实。
2.建筑施工单位实施质量目标管理的具体措施
2.1加强对人的管理
根据社会发展的一般规律，人的作用是最大的，对于建筑行业工程施工也是这样，要想实现建筑施工中质量目标管理，必须加强对施工人员的管理。具体来说工程之所以能够建成，是因为人起到了重要的作用，如果没有相关人员的意志和行为投入到建筑施工中，就不会形成这些建筑，人与动物最大的区别就是人具有思想，可以按照自己的想法进行各种活动，从另一方面来说这也是建筑施工质量管理的难点，其他无生命体的事物管理简单，只要建立健全相关制度就能做好管理工作，但是建筑工程中人的管理具有复杂性，每个人的想法不同，做的事情也不一样，这就是在建筑施工单位实施质量目标管理中着重注意人的管理。例如，建筑工程施工单位应该由领导直接负责质量管理小组，这个小组的日常任务就是制定有关施工人员的管理政策，明确每个施工人员的工作任务与责任，贯彻落实质量管理工作到个人身上，提升工作人员的质量管理水平，实现施工单位质量目标管理的作用最大化，加强施工人员的培训工作，这种培训工作包括施工技术方面、安全意识方面，让施工人员掌握先进的施工技术，不仅可以提升建筑工程质量安全，而且可以提升施工效率，保证工程按期完成不会延误工期。施工人员思想意识的培训工作也是建筑施工单位质量目标管理的重要一环，这个思想意识的培训可以提升施工人员的安全意识，在施工过程中可以及时发现存在的安全隐患，然后及时解决影响建筑工程的安全隐患，将建筑工程质量安全隐患扼杀在萌芽状态。此外，还应该提升施工人员的工作积极性与责任心，这也是培训的重点，这样建筑工程施工过程中布置工作任务就不会出现相互推脱的现象，并且施工人员本着安全负责的态度进行工作，促进建筑工程质量目标管理的实现。
2.2加强建筑单位质量目标管理的领导队伍建设
要想实现建筑单位工程施工质量目标管理的效能最大化，就应该加强领导队伍建设，施工单位质量目标管理制度虽然十分完善，但是如果没有正确的领导引导方面，就不会发挥出应有的实力。如果将建筑单位质量目标管理制度比喻成一个“火车头”，那么质量目标管理制度就是车厢与轨道，没有强大的引导力量就不能实现质量目标管理的预期目标。从施工单位日常运行模式来看，一个好的制度背后必须要有强力的保障，包括上文提出的有关施工人员的管理，以及领导队伍的引导，二者做好相关内容的配合，就能实现建筑工程施工单位质量目标管理的持续高效运行。具体来说建筑工程施工单位领导人员应该确定工程的质量目标管理的具体内容，以及日常施工步骤，虽然这些内容都会有具体的部门统筹管理，但是施工单位的领导人必须做到了如指掌，这样领导层才能更好的结合质量目标管理制度进行掌控。建筑工程施工单位各个部门之间协调工作的质量好坏往往受到单位领导的影响，因此提升建筑单位质量目标管理的领导队伍建设工作成为重中之重，要做到以上的预想结果就应该实行以下几种措施。首先，从领导队伍的选举工作入手，严格按照相关程序进行领导人员的任免，在科学合理的任免制度中，才能从根本上控制领导队伍的综合能力，坚决反对任何形式的徇私舞弊，将综合领导能力作为领导任免的唯一标准。其次，加强领导队伍的学习，紧跟时代发展的潮流，面对不同的发展形势做出不同的反应。总而言之，经过学习的领导人应该具有优秀管理者所有的品质。最后，领导队伍的建设工作还包括加强对于领导人员的关怀，这种关怀应该突破物质金钱层面，实现广义上的人文关怀。比如，单位领导日常生活中的难题，相关部门应该做出相应的帮助。面对领导人员工作压力大的现象，相关部门应该加强领导人员的减压放松，可以定期组织领导人员旅游，通过以上措施可以去使领导人员以充足的精力投入到建筑单位质量目标管理工作中。
2.3制定科学合理的质量管理目标
实施建筑单位质量目标管理工作的重要一环就是质量管理目标的制定，上文提出的加强人的管理与领导队伍的建设是前期准备工作或者称之为辅助措施，同时还可以实行奖励制度，如果谁提出的建议得到质量管理目标制定部门的采纳，就能得到相应的物质奖励，这样广大基层人员都会积极贡献想法，毕竟人多力量大，质量管理目标制定部门考虑再详细也有忽略的内容，这些内容一定会被基层人员提出的，这样就保证了质量管理目标的科学性。
2.4合理分解质量管理目标
质量管理目标的制定只是一个开始，目标制定后合理分解质量管理目标也是重要的内容，所谓的质量管理目标分解工作，不是简单的拆解，而是将制定好的质量管理目标落实到建筑单位具体的工作中，具体到建筑单位每天施工人员的每一个施工工序，这样就能从根本上提升建筑工程施工质量，就能提升建筑单位质量目标管理工作的有效实施。与质量管理目标工作相对应，质量管理目标的分解工作也是一项复杂的工程，相关工作人员的工作量十分繁重.
3．建筑单位实行质量目标管理的意义
3.1建筑单位实行质量目标管理
有利于健全质量监督体制这种体系的实行对于建筑单位施工工程的质量状况做出了完善的保障，保证施工过程中各项工序的合规开展与施工技术的正确实施，这样建成的工程质量方面经得起时间的考验，建筑单位也能在行业内部留下好的口碑，这样就能为建筑单位在激烈的市场竞争中占有一席之地。
3.2质量目标管理制度
可以提升建筑行业的技术水平质量目标管理制度可以促进建筑行业的技术水平以及建筑行业整体实力的发展，经过大量的真实案例，我们可以得知建筑技术水平是建筑行业发展的决定性因素，从另一方面来说建筑单位实行质量目标管理工作也能促进建筑技术的进步，二者存在着相互影响、相互促进的关系，因此建筑行业质量目标管理的发展具有重要的意义。
结语：随着我国城市综合发展步伐的不断加快，规范化和标准化的项目建设管理模式将会在具体的建筑施工管理中运用。利用质量目标管理制度节约的资金可以运用到技术引进中，这样在降低工程成本的同时促进了建筑单位的发展。
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