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摘要：在国民经济得到迅速提高的同时，电力领域的发展也是突飞猛进。班组管理属于供电所管理过程中的重要组成部分，更是管理工作的重中之重。供电所当中的每一项生产管理工作的有效实施都由该班组完成。因此想要提升供电所的安全管理水平，必须要加强对班组的综合考虑，构建完善的规范化的班组管理体系。在本文当中我们针对班组的思想建设、技术以及安全建设进行了分析和探讨，进而提升供电所的安全管理水平。
关键词：供电所；班组精益化建设；管理水平
班组精益化建设是全面推进班组全面标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。其主要核心就是加强班组的指标管理以及三基管理，对班组的管理流程进行优化，改善管理偏差，减少浪费，最终形成一套固定的工作模式，同时最终达到为班组减负使员工工作愉快的目的。
一、班组精益化建设中的思想、技术与安全建设
1.1思想建设
在新形势下供电所的班组在工作任务与管理上都出现较大变化，供电所的生产经营应需要和市场的竞争体系相互结合，对自身的思想观念进行改善。科学有效的思想观念能够推动供电所的生产稳定进行，并且将相关的管理制度落实到位，进而保证班组内形成科学价值观以及职业观。在班组的精益化建设过程中，需要加强思想文化建设工作，进而才能够有效提高整个班组队伍的凝聚力和向心力，进而提高班组内部工作人员的工作热情和积极性，提升班组的工作与战斗实力。通常而言，想要加强班组内部的思想建设，需要针对职业道德以及法制教育等各个方面的内容来进行，此外，还需要不断的丰富思想文化的建设形式。而供电所将自身的业务特征与实际情况相互结合，围绕工作的核心，有目的的开展相关工作。在进行班组的思想文化建设过程中，我们本身需要具备自己的特点和风格，进而提出科学有效的实践对策。在班组建设过程中，管理者需要重视思想文化的建设工作，意识到基层工作的必要性，同时提升班组队伍的思想素养。
1.2技术建设
在众多行业当中，电力行业属于一项技术含量比较高的技术产业，同时对工作人员本身的业务素质能力也有更高的要求。班组队伍本身的技术能力必须要过关才能够从事电力生产任务。在建设精益化班组的过程中，需要充分考虑班组技术建设的重要性，此外，还需要定期组织相关的技术培训与功关活动，充分塑造班组的技术文化。而供电所应该调动员工自身的主人翁意识，避免其在生产过程中出现问题，此外采取有效合理的安排为员工提供一个更好的发展空间。对于目前的生产技术做好全面的评估，对于其中的问题提出对应的解决措施和意见，进而提升其生产能力。而管理人员需要充分利用技术切磋或劳动竞赛加强技术交流，使各个岗位的人员之间加强学习和竞争，全面提升班组的技术水平。
1.3安全建设
对于供电所而言安全生产是其关键的原则，更是其第一生产准则。只有确保生产安全才能够使供电所的效益最大化。实施文化建设的过程中，需要相关的班组参与其中，进而保证各项安全工作能够被充分落实，使安全生产的效果得到整体提高。在班组精益化建设的过程中，需要提升班组队伍的思想意识，加强对日常工作当中各项事故的学习，不断总结经验实现班组工作的有效性。提高班组对安全意识的重视程度，严格执行相关的安全生产制度，保证安全措施最终落实到位。企业管理人员应该组织相关的安全活动，使班组能够积极的参与到安全事故学习与演习过程中，最终提升班组预防事故和应对事故的能力。在落实相关制度的过程中，需要严格落实相关的岗位职责，严格执行现场的责任和考核制服，把握好安全监督环节，全面开展现场监督与管理制度。
二、基于班组精益化建设提升供电所管理水平实践过程中的具体做法
2.1构建三级指标的管控联动机制和指标关注机制
供电所乐可以将内部管理工作分解落实，将其进行指标量化并分解落实到对应的负责人身上，使目标值、考核值得到明确，营造一种“人人肩上有指标、事事围绕指标干”的工作氛围。在供电所的文化墙、班组活动室以及办公室醒目位置，宣传指标分解落实的责任，制定《班组作业指导书》和指标关注卡片使员工对本岗位加强关注，此外了解班组的指标内容和工作标准，全面提高班组员工对指标的了解和熟知程度。此外，做到每月定期进行指标分析和考核，制定对应的指标管理与考核机制，完善星级员工的评选制度，将指标考核结果与管理人员的绩效进行挂钩，利用指标提高班组的工作成效。
2.2实行班组工作的可视化管理
2.2.1制作对于的管理看板生产经营动态图
设定供电网络、设备、人员、指标的参数动态数据，根据班组自身的工作范围、指标任务分解以及指标完成情况等内容制成看版图，同时对其进行定期的动态修订和完善，将班组的生产信息实时上传。
2.2.2实行周工作计划的可视化管理
对对于班组的周工作以及计划采用周计划系统，在班组内醒目的地方设置看板，记录本周每天班组的工作任务与相关负责人员的工作情况，全面实现班组工作的“月计划、周安排、日分配”。对于班组工作每天进行公示和检查，将其作为工作质量的考核依据。加强对班组的绩效考核，对于班组的工作状态与重点工作做好公示，使班组工作与管理趋于透明化。
2.3做好班组的基础管理
2.3.1零序目录指引班组工作
根据《省公司班组标准化管理实施办法》规定在班组资料室将零序目录上墙公示。根据其性质分类为综合、安全、生产、营销服务以及规章制度五大类，之后根据类型进行存放，确保资料的真实性与完整性。
2.3.2采用工器具智能管控系统
对班组的工器具领用、归还进行登记，同时采用标准化的货架对班组内的安全工器具、生产工器具以及备品备件进行存放，构建完善的智能化管理系统，对工器具进行入库、领域以及归还的智能化管理。此外，采用电力巡诊工作方式。提升供电所的安全管理与优质服务水平。积极的探索安全管理与供电服务的新模式，全面推进并倡导“望、闻、问、切”电力巡诊“四诊”法，构建一个全面、全员、全过程以及全方位的安全巡诊、服务巡诊长效机制，保证用户的用电需求，做好用电的安全管理，对于供电服务和安全管理工作落实到位。
2.4进行团队建设
可以组织开展师带徒活动以及技能竞赛活动，构建一个学习成长机制和平台。在师带徒机制下，制定对应的管理办法，班组内的师傅与徒弟之间签订合同，全面发挥出师傅在政治思想、业务技术以及操作技能上的传、帮、带作用；同时开展劳动技能竞赛、岗位技术比武等活动，全面提高班组员工的业务和技能水平；此外，还可以开展“小精益、微创新”活动。建立并健全“小精益、微创新”评审、奖励制度，将小精益成果提炼出来并进行推广。对于需要多人协作的项目成立班组攻关团队，对课题进行攻关；开展合理有效的提报和督办机制，充分发挥出员工自身的聪明才智，为班组的管理出谋划策。在班组精益化建设的过程中，供电所的面貌会出现大的变化，能够提升员工的集体荣誉感和责任心，同时不断的规范班组的工作，全面提高班组的管理水平。
三、结语
总之，想要实现班组建设的精益化与规范化，提高供电所的管理水平，那么就需要不断地进行深入和探索，在供电所的整体发展过程中，融入班组的建设工作，使班组建设与供电所的发展目标相一致。在建设班组的过程中，需要从思想建设、技术建设以及安全建设的多方面进行管理，提升班组的综合素质。进而在供电所的日常生产和管理当中，充分发挥出班组的作用和实力，提升供电所的管理水平。
参考文献
[1]江永.多措并举做好供电所管理工作[J].中国电力企业管理，2011（2）：89.
[2]国家电网公司2012年1号文件.关于全面推进“三集五大”体系建设的意见[R].