郝龙龙
陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂陕西榆林718500
摘要：化工建设工程项目尽早投产能给企业带来实实在在的效益。化工建设工程一般具有投资规模大，建设周期长，专业工种多等特点，化工工程施工进度管理是在施工管理过程中运用合适的方法，对影响进度的各种因素进行评估分析，组织协调各参建方和相关单位及时采取措施，在保证工程安全质量，不增加工程投资的条件下使工程建设能够按照计划的时间目标建成投产。
关键词：化工建设工程；施工进度；管理控制
引言
工程项目建设管理是一项复杂的系统工程，从项目决策、可行性报告、立项审批、勘察设计、施工组织、竣工验收等多个阶段。各个阶段都会涉及到进度和管理的问题，参建方在各阶段涉对进度控制重点既相互关联又有区别，特别是施工实施阶段对进度的管理控制显得尤为重要。作者结合近年来参与的化工建设工程实践经验，就化工企业在化工建设工程施工阶段对施工进度的管理控制作简单分析。
1化工建设工程施工进度控制的意义
化工建设工程具有投资大、规模复杂、技术要求高、建设周期长等特点。在工程施工管理过程中安全、质量、进度和投资是重点控制的内容。安全、质量、进度的管理既相互影响制约，又对立统一，进度目标的实现只有在满足施工安全和质量的前提下才有意义。企业投资建设的化工建设工程能否按期投入生产运行关乎企业的切身利益，工程是否能够在预期目标内完成直接关系到各参建单位的经济效益，施工阶段又是化工建设工程建设过程中非常关键的一个阶段，所以施工进度管理就显得由为重要。
2影响化工建设工程施工进度的因素
由于化工建设工程周期长、参建单位多、涉及的专业工种多，受环境影响大等特点，影响工程施工进度的因素有很多方面的原因。具体可分为以下几类：
2.1建设单位因素
（1）施工作业环境限制，程序复杂，涉及部门多、环节多、审核人员多，业务办理流程长，这些都会影响到施工进度。特别是在化工生产区的改造项目要兼顾危险区的施工安全，施工作业条件更是复杂，比如动土作业票证办理，动火作业的票证办理、供电作业的票证办理等，办理中需甲方多个部门确认签字，且有一定的期限，过期需重新办理。这样就影响到了有效的作业时间，造成效率低下。
（2）施工图纸。施工图纸方面因设计失误或前期勘察不准确，业主提供数据不全等造成施工图纸本身存在的错误或与施工环境实际不符的情况；也有因为盲目追求设计进度造成边出图边施工或施工图纸不完善造成施工过程中才发现问题，造成重复施工、停工待工等问题，这些都会直接影响工程整体的施工进度。
（3）不能按期提供施工场地。因拆迁、征树、征地，施工手续的办理等因素影响，往往造成施工场地不能按期交付，延迟开工等情况，严重影响施工进度。
（4）建设方工作人员和监理单位工作人员，在参与施工管理和协调过程中因业务素质参差不齐，工作态度不积极等个人问题，不能给施工单位提供有效的帮助，甚至还有为谋取个人私利给施工单位设置障碍，严重影响施工进度的正常进行。
（5）合同履行不到位，预付款不能及时拨付到位，临时增加工程量，对工程项目工期要求过紧，为了追求经济效益不能正确合理确定工期，随意要求压缩工期等情况。
2.2承包商自身因素
（1）承包商自身资质问题。目前的建筑市场中工程承包商承包能力高低不等，鱼目混杂，以挂靠形式承包实际由“包工头”施工的情况并不少见，或者承包商本身能力不足以完成所承接的工程，后期又违规分包等。
（2）进度计划编制不合理。在施工管理中为了迎合业主要求，施工实际所需工期与编制的进度计划相差根大，进度计划严重脱离实际，失去进度计划指导控制作用。施工前准备不充分，组织策划不详细，对潜在问题缺少预见性和控制措施，编制的进度计划没有实际可行性。
（3）项目管理班子能力不够，经验欠缺。项目管理部在施工管理过程中对工序安排不合理，使用人员不当，缺少计划、控制、协调和把控全局的意识；对设计图纸、施工规范、技术标椎、施工方法、关键工序等掌握得不准确；材料设备的采购，劳动力组织，费用安排等能否满足施工需要，都将影响到施工的进度。
2.3客观因素
一方面，因为一些特殊设备，存在生产周期长、运输路线长等实际问题，制约着施工进度。另一方面，化工建设工程施工多为露天施工，施工过程中会受到自然环境的影响。遇地质条件复杂的情况如淤质泥土、湿陷性黄土等；也会受到气候变化地质灾害的影响，如雨期、地震等。我国北方在进入冬季以后，因天气寒冷，除少数有冬期施工措施的项目外，大多会进入冬季停工期。
3化工工程施工进度管理控制原理
3.1动态控制原理
化工建设工程施工进度的管理，需要结合化工建设工程具体施工条件和情况进行动态管理。这种动态管理主要指从任务下达开始，计划安排，计划的实施，检查计划落实情况，到检查发现进度偏差，分析出现偏差的原因并组织、协调、调整等直至计划施工工作任务按照计划安排完成为止的一系列动态管理活动。
3.2PDCA循环管理
Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）。项目经理部对施工进度计划目标和实际施工进度管理进行检查比较，如果发生进度偏差，及时分析产生偏差的原因，制定出相应的调整计划，然后进一步对进度偏差采取调整措施的具体实施情况进行、检查、比较、分析；运用这个循环系统对施工进度进行循环管理。
4化工建设工程进度管理控制方法
4.1关键日期表法
关键日期表法是一种较为简单和常见的化工建设工程进度控制法，是对一些关键的施工过程，重点的施工节点，形象目标进度要求做出了明确的时间计划。
4.2关键线路法（即甘特图法）
关键线路法是化工建设工程施工进度控制的一种常见方法，管理者根据网络计划图中的关键线路持续时间，把握住工程项目进度管理控制的关键工作，从而能较好的控制整体施工进度。
4.3优势资源法和加班加点法
当化工建设工程的施工进度不能按时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程施工中有针对性的加以使用，最大限度上利用现有资源，包括人力物力，以使施工企业资源的使用效率能达到最大值。
5化工建设工程施工进度的保证措施
首先，组成化工建设工程施工的管理人员应达到一定的业务能力条件，施工人员选用具有丰富施工经验的技术人员，施工管理人员应该对工程施工过程中可能发生的情况进行准确的预判并对突发事件有一定的处理能力。其次，项目经理部要注重技术管理，施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的一个重要手段。施工进度计划要具有科学性、合理性、准确性和先进性。还有就是资源配置方面，为了保证化工建设工程项目能够顺利的进行，对于施工过程中所使用的原材料、构件及配件、人力、机械等都要提前做好准备，并合理搭配人力、机械、材料等保证施工所需。特别是大型设备的制作、运输、安装等直接制约施工进度，更应该是管理的重点。
结束语
施工阶段是建设工程形成实体的阶段，对其进度实施管理控制是建设工程管理的重点。为使建设工程按时保质交付使用，避免延误工期给各方带来经济损失，参与建设各单位应加强施工阶段进度管理。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。比如应用项目管理信息系统、BIM等新技术，对化工建设工程施工中庞大的信息数据进行更好更快更准确的处理，为提升工程施工进度管理水平大有裨益。
参考文献：
[1]吴加盛.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析[J].化工管理.2016，（32）：252.