济南海河建设项目管理有限公司山东省济南市250000
摘要：现如今，城市化发展不断加快，市政道路建设行业也得到了前所未有的进步。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业用来提升企业竞争优势、获得最大化利润的重要手段。如何才能控制施工阶段的成本，是当前施工企业致力研究的内容，也是亟待解决的问题。
关键词：市政道路；工程施工阶段；成本控制
引言
在市政道路工程建设的过程中，成本控制是非常重要的。成本控制对工程项目的盈亏情况产生直接影响，工程施工过程中是成本建设全过程，资金投入最为大的一部分，也是货币资金向建设实体转化的关键，市政工程施工的过程中一定要合理控制施工成本，并且做好施工管控工作，让市政成本损失的程度降到最低，确保市政工程能够科学合理的进行。
1市政道路工程施工阶段成本控制存在的问题
1.1施工成本控制意识不足
在施工的过程中，项目部门没有很好的重视成本控制没有科学合理的成本控制方法，某些施工人员只关注质量和工期的情况，而没有进行施工成本控制管理，为了赶工期，盲目进行施工，造成施工费用大大高于预算。
1.2施工成本控制方法不足
在施工的过程中一定要关注机械设备材料的安全性，另外还需要注意加强施工成本控制，不能将施工成本控制流于形式，一定要进一步完善施工成本控制的权责管理体系。
1.3材料、机械控制不到位
因为建筑工程管理的过程中没有规范化造成道路施工过程中，机械费用和材料费用无法合理控制，机械费用和材料费用占整个工程造价的60%以上，由于物价上涨，还会进一步导致道路工程项目或施工过程中的经济损失，让成本控制更加困难。
1.4施工现场管理水平
除了施工工期和施工方案，施工现场的管理水平也是影响市政道路工程施工阶段成本的一个重要因素。在实际施工过程中，如果施工企业加强对施工现场的管理，比如对施工材料的管理，使施工人员勤拿少取，控制好材料浪费现象，就可以有效降低施工成本;加强对施工人员的管理，提升施工人员的施工效率，从而缩短施工工期，也可以达到降低施工成本的目的。反之，如何施工企业疏于现场管理，就会出现施工材料浪费、施工人员偷懒等各种情况，这在一定程度上会导致施工成本增加。
3市政道路工程施工阶段成本控制策略
3.1加强对施工材料的管理
在市政道路工程施工中，施工材料的费用占据所有费用中的一大部分，约为60%至70%。施工企业要想有效降低施工阶段的成本，必须要重视对施工材料的管理，通过降低施工材料费用实现整体施工费用的降低。在实际施工过程中，施工企业必须要针对施工过程中材料领用、采购、计划以及销料等各个环节加强管理。首先，在制定材料采购计划的时候，要根据设计图纸要求以及实际情况进行制定，确保采购的材料数量与实际需求量没有太大的出入，避免出现资源浪费情况;其次，做好材料采购环节的管理，要求采购人员在购买材料的时候要做到货比三家，在材料质量达标的基础上选择价格最低的供应商，实现采购成本的最大化降低。除此之外，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。在材料领用环节，施工企业要委派专门的人员进行现场管理，避免施工人员为了减少取材料的次数而一次性拿太多造成浪费，可以建立限额领料制度并执行，这样既能降低施工成本，又能让施工人员逐渐形成成本意识。在销毁材料的时候要看是否还有材料可以再次利用，通过加强对废弃材料、剩余材料的管理实现施工成本最大限度降低。
3.2优化人工成本控制
在道路工程成本当中，人工成本所占比例非常大，所以一定要有针对性的采取合理的措施，让人工成本降低，在一定程度上能够减少工程成本，为了让项目工程人员的管理加强，一定要建立起一套合理的管理制度，提高工程人员的业务水平和自身素质，对参建人员进行专业培训，与此同时，还需要结合工程项目流程特点和人员情况，对配置项目工程人员进行优化，加强动态管理，并且让各工种以及相关技术人员直接进行很好的配比，另外还需要建立奖惩制度，激发出参建人员的工作热情和工作积极性，防止一些不必要的能源浪费问题，对工程成本的控制是非常有利的。
3.3加强对施工机械的管理
加强对施工机械设备的管理也可以在一定程度上达到控制和降低施工成本的目的。施工企业要根据实际施工情况加强施工机械的使用管理和计划调度，对施工工序进行合理安排，尽可能不要让机械设置停置导致窝工的现象发生。除此之外，在施工机械设备的租赁和购买上要进行权衡分析，选择最合适的方式。
3.4重视施工合同的管理
在某种意义上说市场经济就是法制经济，同时也是契约经济、合同经济，一个企业的经营成败和合同对合同管理有着密切的关系，因此对合同及合同管理必须十分重视。因为合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。所以全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要对签订前的管理重视，更要对签订后的管理重视。
3.5加工工序的管理
各分项工程在施工时，严格按照施工技术规范和已批复的施工组织设计进行施工，各工序施工完成后，及时组织测、试、检人员进行检查验收，不足部分及时返工或整改，每一道工序都按最高标准进行严格控制，达到要求后方可进行下一道工序施工，有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人员应认真执行图纸会审、技术交底制度，项目有关技术人员及熟知设计意图，明确施工内容，每一道工序施工前，组织相关操作人员进行详尽的技术交底，提出技术要求，强调注意事项。分部、分项工程施工前要对方案进行优化设计，并制定保证施工质量的有效措施；施工过程中，认真贯彻落实岗位责任制，做到分工明确，责任到人，对于每一道工序做到有安排、有落实、有检查、有反馈，各工序完成后及时进行检查验收，达到合格工程标准后才允许进行下一道工序，从而有效提高了工程质量，为单位工程的创优提供了可靠的保证。
3.6落实责任成本控制
项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险，实现成本控制全员、全过程。在施工成本控制管理中，遵循相关规章制度，采取先进的施工成本管理模式，坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制，保证道路工程按期完成，提高施工的质量和工程的利益。
结语
综上所述，在市政道路工程施工过程中，影响施工阶段成本的因素有很多，施工企业要予以重视并采取针对新的管理措施，通过加强对施工机械、施工人员和施工材料的管理实现施工成本的有效控制，从而达到降低施工成本的目的。
参考文献:
［1］朱娜．市政道路工程施工过程中的成本控制管理［J］．中国新技术新产品，2017(10):111-112．
［2］周敏．施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究［D］．浙江工业大学，2017．
［3］谢翠梅．控制市政道路工程施工成本的几点体会［J］．科技风，2017(11):125．
［4］张陈凤．浅析市政道路工程施工全过程成本控制［J］．科技资讯，2018(16):250．
［5］金路.成本控制措施在道路工程施工阶段管理中的分析[J].商品与质量,2016(04)：229.