（联通云数据有限公司廊坊市分公司河北廊坊065000）
摘要：在施工企业整体管理体系当中，工程项目的成本管理一直是非常重要的组成内容，在项目正式开展之前，会对各项环节进行相关预测，为了确保在实际生产过程当中，整体所耗成本要低于预算的成本，需要对工程项目进行全面成本管理。施工企业成本管理过程当中，工程项目成本一直占据着核心地位，在具体管理过程当中仍然存在着许多问题。通过对工程项目全面成本管理理论进行实证研究，有效建立系统性和科学性的全面成本管理体系，希望可以制定一些酒针对性的措施，高效控制各项生产费用，确保施工企业可以获得最大化的经济效益。
关键词：工程项目；全面成本；管理理论；实证探讨
一、工程项目成本的概况
1.成本的概念
消耗劳动的货币整体的表现形式是成本，成本一直以来是被归属于商品经济的价值范围当中，成为了商品价值当中最为重要的组成部分。从根本上来分析，成本主要是为了服务于价值，并且随着发展已经展开了各种的表现形式。在了解成本的过程当中，站在经济角度来分析，能够获得现金流量上的直接反应，并不是所有的形式都可以。主要能够服务于价值的分为三大类，分别是财务成本、机会成本、非财务成本。
2.工程项目成本的概念
工程项目成本简单来说是一项综合性指标，项目在整体施工的过程当中，各个环节所消耗的综合，可以称之为工程项目成本。工程项目成本管理包含的内容非常的广泛，施工组织，、经济管理、技术管理都包括在其内。建设工程整体的施工工期比较漫长，施工的过程当中会涉及到许多技术和相应的工序，整体施工环境比较复杂。因此，施工项目在整体开展的过程当中，需要根据相关的规章制度遵循每一项要求，确保可以将工程项目的成本控制在有效的范围之内。对于工程项目成本进行划分的过程当中，需要遵照相应的成本支出性质，成本支出进行相应的分类，针对不同的分类采取不同的财务方式。
3.工程项目全面成本管理的概况
工程项目在进行整体管理过程当中，需要依据相应的成本管理理论，在管理的每一个环节之中，要充分的体现出三全性，分别是全员参与、全员保证、全员管理。依据全面成本管理的性质，管理之前一定要调动所有的工作成员的积极性和主动性，确保后期工作在开始的过程当中，所以工作人员都能够积极主动的参与到成本管理过程当中。只有调动了每一位工作人员的积极性，才能够有效提升成本管理的整体质量和水平，进而为后期工程项目开展的过程当中，营造更加良好的工作氛围。
二、工程项目全面成本管理的相关理论
控制理论最初是由美国的一位数学家提出的，现阶段已经广泛的应用在各个领域当中。控制简单来说就是，控制主体能够作用于被控制个体的一种能力，在整体作用之下，控制的个体会依照控制主体的相应指令进行活动，最终可以有效帮助组织实现目标。控制的目的主要是为了实现预先所设定的目标，根据被控制客体具体的情况，有效对控制的环节进行优化和调整，确保每一个工序都能够符合被控制客体的发展特点。在整体控制系统当中，施控的主体以及被控制的客体之间互为作用，在长期的发展过程当中，形成最佳的效果。
在整体控制的过程当中，会遵循相应的控制形式，主要可以分为开环控制系统以及闭环控制系统。控制理论作为最为简单的一种控制方式，当整体系统采取开环控制形式时，整体会向正向推动，所产生的作用存在于实施控制的主体以及被控制客体之间。闭环控制系统是一种反馈控制系统，在正式开展的过程当中分为负反馈和正反馈，为了可以有效开展后期的工程项目成本管理，需要为工程项目整体的管理提供比较夯实的理论基础。
在社会经济快速发展的阶段，如果需要对工程项目做好事前控制，那整体的应用可以称为前馈控制。工程项目全面成本进行管理的过程当中，其内在需要相关理论的支持，根据相关理论才可以展开后期的一些具体措施。企业会根据工程项目的具体内容设置统一的控制标准，工程项目在进行管理的过程当中，必须遵循企业所设定的标准，将规章制度和项目具体的内容相结合，确保项目的具体内容和成本的管理制度可以融合在一起。通过进行双向的控制，才能够有效通过规章制度约束工程项目当中的一些费用支出。程度上可以有效将浪费的资源控制在最小范围之内。工程项目在整体施工过程当中，可以实现最初所设定的成本目标，在具体应用的过程当中会出现些问题，因此在具体试过过程当中，要选择科学高效的施工方式，尽最大的力度降低成本对工程项目实施的影响。
三、加强工程项目全面成本管理的措施
1.实现工程项目全面成本管理规范化
全面成本管理工作为了更好地进行，其中的工作人员一定要对有关工程项目的规章制度进行熟悉的掌握，工程项目在整体开展的过程当中，通过不断的运行对管理制度进行优化和完善，建设更加完善的规章制度以及相应的保障机制。工程项目目标综合测评形式当中曾经规定过，工程项目全面成本管理理论体系的建立，一定程度上可以确保全面成本管理可以得到顺利的开展，已经成为了提高工程项目全面成本管理水平的强有力支持。为了可以将工程建设的成本控制在标准范围内，需要严格的对于相关责任制进行调整和优化，赋予相应工作人员职位、权力和责任，对项目当中的重点工作内容进行确定。工作项目全面成本管理相应的工作人员，必须要贯彻落实自身的责任和权利，通过每位工作人员的努力，共同建设更加完善的成本控制体系。调动每位工作人员的主动性和积极性，定期为工作人员展开测评，高效评估每位工作人员的具体业绩，并树立明确的职位晋升和工资提升的相关制度。
2.提高成本管理人员的素质
工程项目全面成本管理在整体开展的过程当中，便存在着许多问题，其中最为凸显的问题就是工作人员的工作素质比较差。工作人员对财务资料相关信息进行整理的过程当中过于敷衍，由于不认真操作，经常会出现数据错误的问题，在归档的过程当中格式不规范，后期经常会进行返工，以至于大幅度降低了工作的效率。这些问题频繁的出现在工程项目全面成本管理工作当中，已经严重影响了工作的整体质量和效率。因此，为了有效改善工程项目全面成本管理的现状，需要对相关的职能人员进行相应的培训，根本上端正工作人员的工作态度。让专职工作人员引导兼职人员进行工作，确保工作环节当中的正规性，在每一个工作环节当中，都要保证工作的质量和效率。企业应该为相应的工作人员提供培训的机会，定期开展专业知识培训课程，调动工作人员参与培训课程的积极性和主动性。成本管理的具体工作会有每一位工作人员来完成，已经成为了一项比较具有综合性的指标，成本管理所涉及到的范围非常的广泛，每一个工程建设之内的部门都要进行支持。
四、结束语
通过对于工程项目全面成本进行管理，可以有效实现其经济管理的最终目的，大幅度降低整体的成本消耗。工程项目在整体开展的过程中，整体所消耗的费用开支情况，会通过全面成本管理得到充分的体现，能够获得现金流量上的直接反应。工程项目成本管理包含的内容非常的广泛，整体施工环境比较复杂，需要遵照相应的成本支出性质，才能够有效提升成本管理的整体质量和水平，营造更加良好的工作氛围。
参考文献：
[1]熊汉军.浅析工程项目全面成本管理理论[J].工程规划与设计,2018（5）:36-42
[2]赵顺堂.工程项目全面成本管理精细化管理的思考[J].工程项目规划与设计,2017（7）:108-112
[3]晁娟.工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].工程项目规划与设计,2016（5）:62-74
[4]王宗海.工程项目施工成本控制与管理[J].工程项目技术监督,2017（2）:73-81
[5]秦小军，金志华.加强工程项目全面成本管理的措施研究分析[J].工程项目技术监督,2018（4）:103-112