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摘要：在建筑业的发展中，项目施工管理发挥了很大作用。建筑工程项目施工管理涉及到的工作内容复杂多样，施工质量的有效保证要发挥科学实践理念的作用，本文研究建筑工程项目施工管理现状，进一步深入探究提高建筑工程项目施工管理水平的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
1建筑工程管理的内容
1.1施工管理
施工管理的开展需要管理人员对现场施工情况实行详细了解和掌握，如此才能不断完善施工管理的相关内容，建立健全的施工管理制度，从而满足文明施工、规范施工的要求。
1.2质量管理
在质量管理中，要让管理和施工人员树立正确的质量管理意识，明确质量管理的重要性，并全面落实责任制的相关内容，及时发现施工中存在的质量问题并及时解决。同时在工程建设中，材料质量对于工程有着较大影响，因此应对进场材料实行严格的质量检测，避免不合格材料的混入。
1.3造价管理
造价管理是对项目投入资金进行合理分配的重要方式，这对于增大企业的经济效益，提高企业竞争力有着重要意义。在造价管理中，工作人员先要做好项目预算编制工作，并对各环节施工作业中成本支出予以合理管控，减少损失的产生。同时在造价管理中，还应加大合同条款的研究力度，保证企业的经济效益，增大资金利用率。
2当前建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程管理制度
当前许多建筑企业没有认识到建筑工程管理制度对建筑工程管理工作的重要作用。在实际运营与发展过程中，过于注重对建筑工程施工进度的监督与管理，忽略了对管理制度的完善与优化，没有结合建筑企业发展情况与工程特点，没有明确建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，导致其实际管理工作中，存在着很大程度上的随意性，进而阻碍了建筑工程管理工作的科学化与规范化开展。
2.2施工现场的防护措施不能保证施工安全
建筑工程施工企业看重工程的经济效益，制定的施工方案对成本的降低过于坚持，在很大程度上忽略了现场的安全防护设置。在防护措施不到位的情况下，施工人员的应付态度更加大了施工现场的安全隐患。从实际的施工情况来看，企业采取的工程防护手段不能满足工程强度的需求。相比于传统施工，现代化的施工任务不管是在施工难度和危险度方面都明显增强。所以建筑施工企业所采取的防护措施必须要有所增强。
2.3造价控制不到位
造价管理是建筑工程管理中重要的内容，贯彻在工程施工的全过程中。因此，必须由专业人员开展造价管理工作。例如：在建筑工程的招投标阶段中，施工企业没有结合市场定价完成预算工作，无法为后续的成本控制提供依据。正是受此种因素的影响，后续很容易出现成本超支的问题，不仅失去了管理工作的作用，还增加了业主单位与施工单位的成本，从而限制企业的长久发展。
3提高建筑工程项目施工管理水平的有效措施
3.1完善建筑工程管理制度
想要有效优化建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平，积极完善建筑工程管理制度是前提。一方面，建筑企业相关管理部门，应充分认识到建筑工程管理制度对于建筑工程管理工作优化与提升的重要作用，积极加强对建筑工程管理制度的重视与完善，并充分结合建筑企业实际的发展情况与工程特点，制定完善的建筑工程管理制度，明确建筑工程管理工作的管理流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，以有效提高建筑工程施工工作的施工质量与施工效率，完善建筑工程管理工作的整体管理水平，促进建筑工程施工工作与管理工作的科学化与规范化开展。另一方面，建筑企业相关管理部门，还应积极加强对建筑工程管理制度实际落实情况的监督与管理，以保证制定的建筑工程管理制度可以真正的落实到实际的建筑工程管理工作中，进而在日常的建筑工程管理工作中发挥出更为显著的作用与价值。此外，建筑企业相关管理部门，还应充分结合建筑工程管理制度的实际实施情况，以及在实施过程中遇到的问题，对建筑工程管理制度进行相应的调整与完善，以保证制定的建筑工程管理制度可以全面满足建筑企业实际的管理现状与施工需求，进而使建筑工程管理制度可以真正的发挥出其应有的作用与价值。
3.2协调好工程各方面关系
在建筑工程施工管理中，必须重视施工安全的管理工作，实现对各方关系的有效协调。基于该前提，施工单位能够依据业主单位的要求，有序、持续的开展工程施工。具体而言，在建筑工程管理中应该结合预期目标与经济效益，制定详细的安全管理规划，切实实现对各个施工环节的安全管理。通过此种方式，可以在根本上发挥管理工作的作用，为各个环节之间、单位之间的合作提供良好的契机，逐渐形成和谐的施工环境。另外，施工单位应该做好安全事故的预防工作，在降低发生概率的同时，还能够增强全体人员的安全意识，降低后续安全管理的难度。
3.3成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
3.4创新管理人员能力
先进的工程施工管理技术最终还是要落实到个人，管理技术与管理理念的实践运用需要管理人员实现。对此，建议施工企业加强对管理人员的技术培训，提高其创新能力。以下几点建议可供参考：①建筑工程施工管理技术的创新培训。企业招聘管理人才时，需要按照施工管理需求，选择专业对口的人才，要求该人才具有足够的管理专业知识，掌握相应的管理技能，能够熟练应用现代化管理系统。对人才进行针对性培训，使管理人员可以将拥有的专业能力应用在建筑工程全过程中。②管理方法的创新。施工管理不能完全依赖信息技术，而是要以计算机技术和信息技术作为支撑，提高工程施工管理效率。③引导管理人员创新理念，提高专业素质，将创新性管理理念应用在日常工作中。关注市场发展变化，认识到创新管理理念的重要意义，注重对自身工作的总结与反思，提高施工管理水平。建议企业完善施工管理制度，将施工全过程内各环节管理工作有章可循。④采用激励机制，调动管理人员的工作积极性，同时加强对施工人员、技术人员与管理人员的再教育培训，使其明确责任意识，学习新的知识与新的工艺，提高综合素质。
结语
综上所述，在当前的建筑工程管理中，存在多方面的影响因素，其会在一定程度上对工程产生不良影响。针对该问题，必须制定针对性的处理方案，细化并完善管理机制，并进一步提高各项工作的规范性，全面增强工程造价的科学性，为强化工程管理的效果奠定坚实的基础。
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