内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局内蒙古包头014030
摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争越加激烈，电力企业为了能在市场竞争中占据有利地位，需要加强对电力工程质量的管理，高质量的电力工程会使电力企业在市场竞争中处于有利地位。为了建设高质量的电力工程，电力企业要加强对电力工程的质量管理以及安全管理，这不仅仅会提高电力企业的市场竞争力（经济效益），同时还能提高企业的社会效益（为人们提高安全用电）。
关键词：电力企业；质量管理；安全管理
1电力工程项目建设质量管理的特点
1.1复杂性
电力工程的复杂性主要表现在有一些复杂的问题引发质量问题，这就增加了工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。
1.2严重性
电力工程的质量问题会影响施工的进行，在一定程度上拖延工期，增加了施工费用，搞不好还会给工程留下隐患，影响工程安全或者导致该建设不能使用，甚至伤人的情况，这就对人民的生命和财产造成了很大的威胁。
1.3可变性
在很多电力工程中，质量问题会随着时间的改变而发证变化，这样就会引起其他系统性因素的质量改变，所以，应该采取有效可靠的措施对工程质量问题进行处理和分析，避免质量事故恶化。
1.4突发性
施工中的一些问题会经常发生，针对于这样的问题应该积极地进行总结和预防。
1.5特殊性
一些质量问题是发生在工作人员没有察觉的时候，有时候因为工作人员的知识与经验有限，对施工问题不能及时发现。
2电力建设工程质量管理分析
2.1质量管理
质量管理是指质量方针、目标与职责的确定并在质量管理体系内利用质量策划、质量控制、质量保证与质量改进，实现所有管理职能的全部活动。建设项目质量管理是指为确保建设项目质量提升所实施的一系列管理工作，其目的在于尽量减少成本，根据已定工期完成一定数量而达到质量标准的建设项目。其任务在于质量管理体系的建立与健全，通过单位工作质量确保建设项目实物质量。
2.2质量管理原则
（1）坚持质量第一、用户至上原则。“质量第一，用户至上”为市场经济经营的原则。作为一种特殊商品，电力工程项目具有较长的使用年限，对人民生命财产安全具有极大的影响。因此，在施工中工程建设项目始终将质量作为工程建设的核心。
（2）以项目团队成员为管理核心。企业必须对员工管理加以重视，如绩效管理、职业生涯规划、培训等，这也是确保工程项目施工质量的根本保障。质量的创造者为人，因此必须以“人以为本”作为质量控制的核心，进行对人的积极性、创造性充分调动，并增强人的责任感。在“质量第一”理念树立的前提下，利用人整体素质的提升降低人为失误，并通过人的工作质量确保各项工作顺利进行。
（3）以预防、预控为主的原则。预防为主要求转变质量控制重点，由事后质量检查向事前、事中质量控制转变，从产品质量检查向工作质量、工序质量、中间产品质量检查转变，这也是保证施工项目有效实施的重要条件。
（4）坚持质量标准、严格检查的原则。质量标准是对产品质量尺度评价的标准，质量控制的基础、依据为数据。要求利用检查、数据等内容确保产品质量与质量标准相符。
2.3质量管理措施
（1）完善工程建设质量管理体系
电力建设工程应始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，如质量与工期、质量与成本、质量与效益产生冲突，需将质量放在第一位。按照工程建设具体情况，需进行工程质量管理体系的建立与健全。按照实际情况，进行质量管理跟踪，不定期抽查与评定工程质量管理体系或工程实体、档案资料质量。通过完善工程建设质量体系，可规范市场经济秩序，充分发挥市场运行机制，这也是提升电力
建设工程事业快速发展的重要保障。
（2）材料的质量管理与控制
施工材料质量对电力建设工程结构安全起到重要影响作用，基于此材料质量是确保工程质量的重要基础。施工现场有材料进入后，需通过监理人员检验其质量合格后，才能用于工程项目。在检验材料质量后，必须严格按照质量标准原则与检验原则进行施工。对电力建设工程内所需的材料，必须进行出厂证明、检验单的出具，并进行厂家详细信息的提供，禁止运用不合格产品。
（3）提高施工人员素质
提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。也可通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。
3电力工程建设安全管理分析
3.1当前电力工程建设安全管理存在的问题
（1）电力企业相关管理人员对不重视安全工作，没有遵循和落实相关的安全管理制度，只是做了表面上的安全工作，一些安全措施只是形式上的，在遇到安全问题时，并没有显著作用。
（2）部分安全管理人员的缺乏安全意识，没有做好日常的检查监督工作，为现场施工安全带来不利影响。总之，电力企业在电力工程建设施工过程中不重视安全管理工作，使电力安全时候频发，不利于人们安全用电，不利于电力企业的发展。
3.2提高电力工程建设安全管理的措施
3.2.1建立健全电力工程项目安全管理体系
（1）电力工程施工前，要建立“三为一体”（电力工程建设单位、监督管理单位以及施工单位）的安全管理体系。用来审核施工单位提出的保障施工安全的组织管理设置方案，要求每个电力施工单位都配有专门的安全管理监督机构来保障电力建设工程的安全。
（2）设立专门的安全监督员。用于进行现场监督，保障现场施工的安全。
（3）审查分包企业的资质。防止没有资质的企业通过再分包的形式参与到电力工程建设中。
（4）施工期间，监督施工单位是否严格按照国家规定的安全规章行事，确保电力工程安全施工。
3.2.2加强对设计方案和施工方案的审查管理
（1）严格检查设计方案以及施工方案中的相关安全施工措施，全面分析工程施工过程中存在的安全隐患问题，采取相应的措施解决安全隐患，防止安全事故的发生。
（2）施工时的临时建筑要布置合理，符合安全要求和防火要求，同时现场要配备齐全的消防设备。
（3）设计和施工方案上要有完善的安全防护措施，这些措施包括：防触电、防坠落、防坍塌等。并且要做到具体、全面以及万无一失。
（4）电力工程项目经理部要严格审查施工方案，确定方案上的安全措施所涉及的内容全面周到，在实际建设施工过程中具有较强的可行性。
4结语
电力工程的质量与安全管理是整个电力企业发展的重要支撑系统，因此，必须从各个环节、各个方面对电力工程的质量和安全管理作出具体完善和改进措施，保障电力工程企业在建设过程中实现社会效益和经济效益的最大化。
参考文献：
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[4]陈文强.电力工程建设质量与安全管理分析[J].技术与市场,2016,23(06):291+293.
作者介绍：
张瑞鹏（1975.11.22），男；河北人；民族:汉；学历:大学本科；职称：高级工程师；职务：变电专工；研究方向:电网建设；单位:内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局。