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摘要：当前，市场竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中站稳脚步，就要不断的增强企业自身的综合实力，而企业正确的投资决策，可以有效的为企业创造更多的经济效益，使企业抓住机遇、迎接挑战，本文主要针对几种投资分析方法进行了探究，针对企业投资决策中存在的问题进行了分析，并且依据自身多年的工作经验，提出了相关的解决策略，以供参考。
关键词：投资决策；分析方法；问题；策略
引言
投资决策是指投资者运用完整的理论、方法通过一系列的程序对预设方案的可行性进行论证的过程，投资决策方法是进行投资决策时的一种工具，而且有着重要的地位和作用，可以为企业实现可持续发展的战略目标提供保障和依据，所以，企业在进行投资决策方法选择时，一定要根据实际的发展情况进行谨慎的选择，当前，随着我国社会经济体制以及科学技术的不断发展，决策方法也呈现出了多元化。
1企业投资决策分析方法
1.1EVA价值评价法
经济增加值（EVA）是一种评价盈利能力和业绩的方法，主要是指从企业税后的经营利润中扣除股权的资本成本和债务后的剩余利润。EVA与传统的会计利润有很大的不同，传统的会计利润只是把经营利润当中的债券的资本成本扣除了，为忽略的股权资本的成本，对于企业的真正利润来说，股权资本得到补偿后的剩余收益才是真正的收益。EVA价值评价法正是纠正了传统的会计利润对股东收益的歪解，从某方面来说，EVA价值评价法具有一定的科学性，而且应用简单，所以受到了广大企业的欢迎，如西门子、可口可乐等企业都在使用EVA价值评价法。
1.2现金流量折现法
现金流量折现法具有较强的科学性和严谨性，所以其是应用最广泛的一种投资决策方法。现金流量折现法主要包括净现值法、现值系数法以及内在回报率法。净现值法具体指的是投资引起的未来现金流入量的折现值和流出量的折现值的差额，对于单一项目来说，净现值大于零，则项目具有可实施性，该种方法的实施需要对货币时间的价值进行充分的考虑，而且对于回收期法的短期效用进行了改善，摆脱了会计政策的干扰；对于现值系数法来说，该方法的应用对于不同投资额的项目评价难题进行了解决，现值系数法与净现值法在本质上是没有区别的，现值系数是指现金流入量的折现值与现金流出量的折现值的比值，比值大于1，则项目具有可行性，而且比值越大越符合要求；内在回报率法与这两种方法最大的不同在于，内在回报率不需要事先确定折现率，内在回报率是指使项目的净现值等于零的折现率，当内在回报率大于投资者要求的投资回报率时，才能为投资者创造财富，反之，项目具备有可行性。
1.3非现金流贴现技术
当前，对于非现金流贴现技术来说，主要以回收期法和会计收益法为准。回收期法，主要应用在企业的投资分析预测、债务成本计算、收益计算等方面，可以为企业提供正确的投资意见，在应用过程中，要注意以下两点：一是，对回收期后的收益要进行有效的控制，企业在利用该方法完成企业投资决策以后，应该对投资的项目进行持续的关注，并且进行投资项目的管理工作，这样才能有效的保证投资项目为企业创造更多的经济效益；二是，决策者要对投资项目进行合理的规划，对于项目的选定不能单单以回收期作为参数，更重要的是要结合企业的自身实力、社会环境、投资环境等进行综合的考虑。会计收益法，是以会计收益率作为评价投资的参数，在利用该方法过程中，企业应当结合企业会计报表、会计收入，对企业会计收益率进行计算，以此作为依据，对投资项目进行全面的分析，进而选择收益率较高的投资项目。
2企业投资决策存在的问题
2.1投资思想指导错误
当前，很多企业在进行投资决策过程中，并没有指定科学的投资思想，在投资过程中，只看到了眼前的利益，并没有对企业所面临的投资风险进行全面的考虑，也没有考虑到企业的长远发展方向。虽然有的企业制定了相关的投资指导思想，但是这也是对其它企业制定的投资思想进行的照搬照抄，没有结合自身企业实际的发展情况，制定的投资指导思想与企业的战略发展目标不相符，使企业最终做出的决策会影响企业的进一步发展。
2.2市场调研分析不充分
在进行投资决策之前，为了确保投资决策的准确性和可靠性，都会进行相应的市场调研活动，但是由于相关人员自身能力与经验不足的问题，导致调研结果得出的数据缺乏一定的准确性。而且，在对投资项目市场调研的分析过程中，相关技术人员所采用的手段也比较粗糙，只是分析了一些关键的内容，缺乏一定的全面性，这将会导致企业的投资需求过于高估的情况，给企业的决策行为造成一定的误导。
2.3投资决策管理流程不完善
当前，在投资决策过程中投资管理部门有着主导性的作用，随着我国市场经济以及投资环境的变化，投资管理的组织结构决定功能划分，而且工作职责部门之间交错情况等得不到有效的改善，专业不同的项目无效部门转移过去需要很长一段时间，如安全和环境保护项目，大量的基础设施项目，不属于一个新的项目或技术，和不是一个固定资产大修或一个新产品，这种类型的项目，投资管理过程中，责任和管理程序不明确，所以在不同部门间有责任交叉等问题。
3完善企业投资决策的策略
3.1实行决策管理责任制
一是，要明确财务人员的相关任务和责任，督促并且监督财务人员，可以使其有序地进行数据的统计和整理工作；二是，建立健全的工作制度，相关人员严格按照相关制度开展工作，减少财务人员在工作过程中可能出现的失误，并且依据实际的情况制定奖惩措施，以提高工作人员工作的积极性；三是，加强对投资决策人员的道德建设，对其工作能力进行全方位的评估，确保最终决策的正确性，为企业带来更大的经济利益。
3.2树立科学的投资指导思想
首先，要对企业的实际发展情况有全面的了解，并且做好企业经济活动的预算；其次，明确企业的发展目标，根据目标以及发展方向制定科学的投资指导思想，实现企业内部资源的优化配置；最后，建立与企业的发展情况相符合的投资思想，对于指导思想的建立可以借鉴其它成功企业的指导思想，取其精华，发展成为适合本企业的指导思想，并且在工作中要时刻将其贯彻其中，确保投资决策的正确性。
3.3重视市场调研
第一，根据投资的要求，进行市场调研活动，在进行调研活动的过程中要明确调研的几个方向，包括其他企业的投资行为、投资项目所具有的风险性、投资的要求等，根据相关的调研方向，尽可能获取准确、详尽的数据资料，为市场分析提供一手可信的资料；第二，加强敏感因素和风险分析，企业的投资活动具有一定的风险性，为了有效地降低投资决策的风险，需要在综合考虑各方面因素的基础上，对敏感因素和可能的风险进行详细地分析，并根据即将出现的情况提出解决方案，以最大限度的减少给企业造成的经济损失。
结束语
正确的投资决策可以为企业实现经济效益的最大化，以及企业内部的资源优化配置。为了确保投资决策的准确性，要根据企业的实际情况选择合适的投资方法，并且从决策管理责任制、投资指导思想、市场调研等方面入手，为实现科学的投资决策提供保障。
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