湖南省华容县万庾水利管理服务站湖南华容414200
摘要：为了控制好、利用好和保护好地表及地下的水资源与环境我们国家兴建了很多水利工程，以保证居民企业用水的安全。现如今，水利工程建设已然成为中国基础民生建设工作的重要组成部分。水利工程对中国国民经济的发展以及国家和社会的进步都有着非常重要的作用。本文主要对现阶段水利工程项目施工管理中存在的问题进行初步分析分析，针对施工管理中存在的问题，在新的水利工程项目施工管理中注入创新的管理理念，并给出具体的解决办法，以期实现更好的水利工程项目施工管理。
关键词：水利工程项目；施工管理；问题；管理创新
引言
目前，我国水利工程的种类、数量、规模都有了很大的提高。水利工程伴随着我国国民经济和社会发展，不断加强社会建设，民生建设是一个重要组成部分。建设管理是水利工程建设的关键工作。分析了水利工程建设管理现状，发现问题，创新施工管理科学合理安排水利工程施工进度；为提高施工质量，确保水利工程、防水密封压、冷冻抗安全性能；高要求、严密的水利施工技术，为建筑企业核心竞争力的建设提供最有力的保护。
1水利工程建设管理需要注意这个问题
1.1安全管理问题
一是制定安全建设计划。施工环境调查，通过现场勘察，根据地质条件、水环境等外部条件的施工方案，确定施工技术方法、施工进度；可行性研究和示范项目组织专家计划，探索潜在危机，应急准备。
二是注重综合考虑施工现场的工作，注重培养施工人员的安全意识，做好安全工作。施工人员必须具有强烈的安全意识，确保施工过程标准化，最大程度避免安全事故的发生；
三是指派专业技术人员定期检查和维护施工设备。水利工程是一项技术工程，设备和设施是保证工程顺利、安全施工的基础，高效安全的设备能保证施工过程中的安全运行。
1.2质量管理问题
首先，管理者必须有质量控制意识，项目管理的基本职责的质量评估的质量管理作为一个重要的任务，不仅短期利益而忽视施工质量，监督企业是否考虑或施工过程中受益，把质量放在最重要的位置。
第二，管理者应制定安全有效的施工管理方法。筹集资金关注金融风险；设计应注重细节，注重施工队伍的质量，如施工质量的链接、材料选择等应严格控制；监督施工现场及整个施工过程的动态工作，消除质量问题。施工管理方法的效果主要体现在施工质量上。因此，在验收环节中，管理者应严格按照质量标准进行质量检查。
1.3人事管理问题
施工人员的管理也是水利工程建设管理的关键。水利工程建设难度大，技术要求高。它涉及许多层面、许多领域和许多学科，也有许多不确定因素。建筑施工人员直接参与水利工程建设，应注重对建筑工人的思想道德和专业技能的培养。定期对施工人员进行技术培训，技术通关，确保水利工程顺利进行，确保项目的使用寿命；此外，我们必须明确人员建设的责任，制定严格的处罚机制。在施工过程中，施工人员必须严格按照合同规范方案的规定进行施工作业，一旦违规操作，或对施工现场进行破坏，就会受到处罚。这就要求施工人员要有一个相当专业的道德，要有责任感和安全意识，有质量意识，水利建设就会很好。
2水利工程建设管理创新对策
虽然我国水利工程建设项目继续增加，但仍在继续取得进展，但目前水利工程建设管理仍存在许多问题。这些问题将会给水利工程带来隐患，会给目前乃至今后的水利工程建设带来巨大的经济损失，危及人民的生命财产安全。从水利工程建设管理的现状来看，水利工程建设管理模式创新的对策包括以下几个方面：
2.1建设管理理念创新
概念推进是现代管理领域的宗旨。搞好水利建设管理创新，首先要对建设管理有科学的认识。水利建设项目管理涉及范围广泛，具有很大的不确定性的特点和地区差异，和水利工程的建设是困难的工作，事故率高，因此，施工管理必须不懈努力下安全意识和质量意识，坚决淘汰落后的思想情况和短视，杰瑞。通过对相关知识、技能和概念的培训，加强施工经理的质量管理意识，提高施工技术人员的专业技能和安全操作意识。其次，要摆脱粗放型管理理念，树立与时俱进的新管理理念，建立全面、统一、细致的管理理念，大力倡导改革思想，大力推进创新教育理念，实现有效的建设管理。在施工管理过程中，管理者应严格谨慎地做好安全检查质量控制工作。
2.2施工管理制度创新
水利工程建设管理制度的创新需要管理结构的调整、管理制度的完善和管理模式的创新。在管理组织中，应该建立一个全职的项目建设管理部门，为制度创新奠定基础。水利机构的建设管理具有专职的监督管理职能，必须是由具体岗位、具体人员、明确的专业机构人员结构和责任分配等职责划分的管理部门。此外，还设立了专门的监管机构，对施工人员建设、施工管理决策和管理监督等进行了全面的监督和监督，确保了生产和施工人员安全的安全。在管理制度中，严格执行项目法律制度，完善企业内部管理制度，定期对水利工程管理质量、安全管理、造价管理工作进行严格审查，按照建设标准施工进度、施工材料、施工质量等进行严格审查。根据施工管理人员调度、工程施工和应急响应对相应的奖励和处罚。在管理方式上，实施监督和自我管理。首先，通过建立管理监督机制、评价机制、激励管理创新管理机制来实现监督；根据项目的具体情况，根据具体项目的具体情况，建立施工管理团队，制定内部管理规范，自我管理。同时，各组可以互相监督，进行技术咨询和质量监督检查，确保经理的创造力和积极性。其次，施工人员管理应以人为本，通过明确的工作职责规范和奖惩制度，充分发挥其技术和智慧，积极参与项目建设，规范运营。另一方面，要提高施工人员的自我管理水平，加强施工人员的安全意识和自律意识，努力提高自身素质，不断提高施工水平、创新施工技术和施工方法。
2.3施工管理技术创新
水利工程施工技术高，因此，需要做一份好工作的施工管理技术创新管理和施工人员的学习和培训，提高相关人员的管理水平，提高施工人员工作能力，避免由于非正常操作或不熟悉施工工艺导致事故；引进先进的设备和技术，培训有设备操作和维修技术人才。
结论：水利工程技术安全要求非常高，施工管理是保证水利工程建设的关键。因此，水利工程建设管理必须考虑安全管理问题的技术管理，努力提高其专业知识和专业技能，提高管理水平；从建设管理理念、管理制度建设、施工管理技术等方面创新管理方法，提高施工人员素质、施工操作、标准化专业。满足水利工程建设企业安全建设、环境保护和质量保障的要求，深化和完善我国水利工程建设。
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