西华大学建设与管理工程学院
摘要：当前社会建筑市场上，建设工程比较常见，在建设项目施工前，建设单位需要做好工程造价工作，并对工程造价进行有效的控制，这样可以避免在施工的过程中，出现浪费等问题，从而保证了建设工程的经济效益。本文分析了工程造价对项目建设的重要意义，还对建设项目工程造价控制的策略进行了探讨，希望对建设单位提供一定帮助，合理的控制工程造价，在保证建设项目施工质量的同时，减少建设项目的成本与费用。
关键词：建设项目；工程造价；有效控制；意义
近几年建设工程造价不断的发展，在建设项目工程管理过程中，需要做好工程造价管理工作，尤其是需要做好建设项目工程造价的有效控制，这有利于控制投资的成本，提高投资效益。工程造价管理是建设单位管理工作的重要内容，其关系着建设单位的经济效益，也关系着建设单位的公司形象，下面笔者对加强工程造价控制的意义以及具体的措施进行简单的介绍，以供参考。
1、建设项目工程造价控制的意义
工程造价是建设项目工程的重要工作之一，造价控制与管理也是项目建设重要的环节，有效的控制工程造价，可以保证建设工程正常的施工与完工，可以在保证施工质量的同时，提高工程效益，对建设项目工程的质量与效益有着重要的保障作用。下面笔者对建设工程造价控制的意义进行简单的介绍。
1.1工程造价可以保证物质采购合理性。工程造价主要是根据工程量对工程建设价格进行估计，合理的工程造价需要保证工程项目的建设质量，还要结合工程设计方案对建造价格进行准确的估计。在项目施工前就需要对工程进行造价评估，其对项目招标、建材采购等有着较大的影响，可以作为重要的依据。承包商也可以根据工程造价安排好物料的采购计划，安排好工作进程。
1.2工程造价可以有效的控制成本。工程造价主要是根据市场价格的波动情况，制定出最合理的物料市场价格，结合以往价格波动的经验，以价格波动为依据，保证价格的科学性。建设项目在施工的过程中，比较容易受到外界因素的影响，包括人事、环境等方面，这给成本控制带来了较大的难度，只有做好工程造价的控制工作，才能降低成本控制的难度，避免在价格波动的时期采购材料，减少了盲目采购的行为，从而保证了工程的效益。
1.3工程造价可以为会计预算管理提供依据。建设项目工程的工程量一般都比较大，涉及的资金也比较多，如果管理不当，很容易增加施工的风险。为了降低风险，提高施工效益，建设单位需要完善预算管理制度，保证会计工作的正常进行。在物料采购方面有效控制以次充好的行为发生。全面预算管理的改革在国内很多企业正在有效的进行中。针对建筑行业的特殊性，工程造价成为预算管理的关键与核心。科学合理的工程造价为预算管理提供了有效的标准和参考，政工预算都将围绕工程造价和工程进度来安排工作。
1.4工程造价是实现工程合同有效管理的前提。在国内传统的建筑行业中，工程合同往往被视为走形式，对实际的工程建设往往不能发挥有效作用，因此很多单位忽视了合同管理的重要性。之所以会出现这样的管理问题，一方面反映出国内建筑行业管理水平的低下。另一方面，也反映了国内工程造价水平的落后。由于不能制定出科学有效的工程造价方案，导致了工程合同对实践的指导意义不大。
2、实现建设项目工程造价有效控制的策略
建设项目工程造价管理对工程建设有重要意义，但国内在工程造价方面的管理水平并不高。表现在：工程造价制定过程中不能有效了解市场价格的变化；工程造价成本过高，一些建筑单位不愿意开展有效的工程造价工作；整个建筑行业管理层文化水平不高，对工程造价的重视度不高。这些都将严重影响工程建设的发展。本人结合自己在工程施工建设方面的工作经验，对当前的工程造价管理的有效控制提出以下建议。
2.1统一思想，明确工程造价在项目建设管理中的重要性。当前的竞争是人才的竞争，人才的竞争在于人才思维和观念的竞争。国内经济正处于改革的关键时期，建筑行业也面临着新挑战和问题。解决问题的关键还在于提升管理层的管理理念和管理水平。在建筑行业内部做好工程造价管理的有效监管，同时鼓励管理层走出去，接受系统的学习培训，帮其引入先进的管理思维和理念。通过学习，在建设单位内部统一思想，实现对预算管理、工程造价管理的统一正确认识，单位内部组织之间能积极配合工程造价工作的顺利有效开展。不断完善和优化内部的组织结构也是有必要的。重视对工程合同管理，重视单的权利维护都是非常必要的。
2.2支持社会专业的工程造价服务机构的发展。高昂的工程造价评估成本是很多单位望而生畏的，也是制约工程造价管理有效开展重要因素。大力鼓励和支持社会工程造价服务机构和和中介发展，为广大建设管理单位提供专业、有效的工程造价评估服务，帮助单位降低成本。加强对工程造价服务机构的规范管理，不断提升工程造价中介服务的专业水平也是非常必要的。通过发挥市场经济对建筑施工服务中介的促进作用，不断提升国内工程造价的评估水平。
2.3在建设单位内部实施全面的预算管理是实现对工程造价有效控制的关键。实施全面的预算管理，就需要在建设单位内部建立其完善财务监管制度和体系。通过实施全面的预算管理，工程造价的内容才能有效得以实施。首先，在全面预算管理制度下，施工部要更加项目制定出科学的工程进度方案，采购部根据工程进度制度出科学的物料采购方案，人力资源部规划出项目建设的用人安排。在全面预算管理制度下，方案的制定都是会控制在预算的范围内，有效实现了成本控制。其次，在全面预算管理下，项目施工方案的变更都需要管理层和项目开发商的认准，就保障了项目施工按质按量按施工设计方案进行。最后，在全面预算管理下，任何突发事件都将及时反馈的项目开发商，实现了对施工成本高于或低于工程造价的有效监管，有效杜绝了资金流失问题的发生。同时，通过全面预算管理，资金使用都有了科学管理和监管，工程合同也被有效管理起来，就有效降低了了拖欠工人工资，拖欠工程款的现象发生。
3、结语
综上所述，工程造价管理在建设项目工程中占有重要的地位，在项目开工前，相关工作人员需要做好工程造价工作，要结合市场物料价格的波动情况，制定出最合理的价格。随着我国城镇一体化建设速度的不断加快，建设项目工程的数量在不断增多，为了保证建设项目的工程质量，建设单位需要认识到工程造价控制的重要意义，还要采取有效的控制方法，做好对内部的财务预算管理工作，这样才能促进建设事业更好的发展，才能降低工程造价的成本，从而保证建设单位的效益。
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