靳京
乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市830000
摘要：安全管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它不仅可以推动建筑企业各个工作岗位的协调发展，还可以减少工程建设中的突发事故，保障工程建设的顺利施工。因此，企业管理者应该及时采取有效的措施，充分发挥安全管理对建筑工程项目管理的意义，从而保障建筑工程项目管理工作的顺利实施。本文对此作了研究，提出了几点建议，以供参考。
关键词：安全管理；建筑工程；项目管理
引言：项目管理法是关于如何进行项目管理的方法，项目管理法在建筑工程管理中的应用，是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物，它是指在项目经理责任制基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，确保建筑工程项目能有序高效完成的管理方法。项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义，为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工，提高效益，在分析项目管理法工作内容的基础上，深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。
1安全管理在项目管理中的重要意义
众所周知，安全属于建筑工程在进行项目管理时，必须得到保障的第一要务，而确保工程施工安全也是安全管理的核心内容之一。因而建筑工程安全管理在项目管理中的重要意义包括以下几个方面：第一，建筑企业做好相关安全管理工作有利于优化企业内部的管理模式，全方位推动建筑企业内部各项工作有序进行，为其带来更大的经济效益。可以说安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，还与其他管理项目之间存在密不可分的关系，它们是处于相互促进、相互依赖的状态。第二，在建筑工程项目管理中做好安全管理工作是进行其他施工作业的必要条件，建筑企业为了坚持贯彻。预防为主，安全第一。的理念，就必须进行严格、全面的安全管理工作。第三，提高建筑工程质量应该在保障安全的基础上进行，只有拥有安全的施工环境才能创新施工技术，完善建筑施工的工艺水平，工作人员在安全的施工现场作业，有助于他们保持良好的精神状态，不会有较大的心理压力，从而发挥出正常的作业能力。第四，建筑工程采取相应的安全管理措施，是预防各类工程事故和职业伤害的有效途径，也就是指建筑企业一旦存在某些安全管理问题，就有很大可能导致各类安全事故出现。因此，安全管理是防止项目管理伤亡事故的重要措施，企业必须重视并加强安全管理工作，不断提高自身的安全管理技术，优化建筑工程项目管理中安全管理水平。另外，企业拥有好的安全技术还不够，其应该依靠高效的安全管理制度才能落到实处，真正发挥出其具有的防护作用。
2加强建筑工程安全管理的建议
2.1正确认识安全管理的重要性
建筑企业无法正确认识安全管理的重要性是导致安全管理存在缺陷的根本原因，我国建筑工程施工长期以来在理论上坚持。安全第一。的管理理念，然而在实践操作中却无法真正做到，使得在安全和生产之间出现很多矛盾。因此，在进行建筑工程内部安全管理相关的工作时，必须正确认识其对于项目管理起到的重要作用。首先，建筑企业工作人员应该对安全和生产的关系有一个明确认识，它们之间应该属于辩证统一的内在关系，既不会相互对立，也不存在本质矛盾的情况，在此基础上，正确处理建筑工程经济发展和安全生产的关系，不仅要重视建筑企业自身的经济发展，还要兼顾建筑工程内部的安全管理。其次，建筑企业在开展安全管理工作的过程中，应该将相关指示和文件予以落实，不能让安全管理工作流于表面形式，要积极发挥出安全管理的价值和作用。最后，落实好安全管理工作就意味着要为建筑施工人员创造一个舒适、稳定的工作环境，不但能够对保护工作人员的安全起到巨大作用，还能够提升建筑工程的施工效率，激发工作人员的积极性。
2.2提高员工素质
管理面对的主要对象是人，安全管理也不例外，与其他工作相比，安全管理对建设工程造成的影响更大，不止影响工程的质量和经济效益，还会对员工的生命健康产生直接影响。首先，企业可以对员工展开定期培训、考核，一方面可以提高员工对安全管理的认识深度，另一方面也可以提高员工的专业素养，面对复杂的工程环境，作出更加合理的管理。同时，还应对相关人员作出定期考核，并考核结果计入业绩，将安全管理工作落入实处。由于安全管理工作需要多个部门的配合，因此在提高员工素质时，不应仅针对安全管理员工进行培训，对于重要部门的相关负责人以及关键施工位置的设备操作员等需要重点进行安全管理的对象，都要进行相关的培训、考核，全面提升企业员工素养，真正做到施工安全、质量安全。其次，安全管理不仅要保证员工具有安全的施工环境，还要求员工自身安全，也就是要保证员工具有相应的施工技能。在员工上岗前，应根据汉山旅游开发项目的实际情况对员工进行相应的考核、培训，确保员工有能力安全施工才能颁发上岗证。除此之外，还要对施工人员进行定期的安全意识和技能的考核。
2.3切实发挥监督检查作用
建筑项目的安全风险因素众多，项目部必须落实安全检查制度，对人机料环法等生产要素加强控制。班组以及作业人员要加强自检，及时发现各种风险源和安全隐患，纠正不规范的操作程序，如果班组长自身不能处理，则立即报告安全员，绝不能久拖不决或置之不理。安全员和监理工程师一定要深入工地现场，加强安全监督检查，包括定期检查、专项检查、经常性检查、开复工前安全检查等，对当天重点工序、施工工点的关键部位和事故易发环节应加大检查力度，假如发现事故隐患问题和违章作业现象，就要马上开具。隐患问题通知单。，责令班组定人、定时、定措施解决。对于违反操作规程的行为，要严格落实责任追究制度，督促责任人员第一时间整改到位，并形成整改记录。
2.4建立完善的安全管理体系
若想将安全管理落到实处，就要建立完善的安全管理体系，并制定相应的管理办法以及工作流程，避免在具体实施过程中出现管理上的混乱。首先建立安全管理施工小组，根据实际的施工情况，制定安全措施计划，并且严格执行。然而，在施工现场，存在很多安全隐患，安全管理小组的工作人员不仅要做好相关的预防工作，同时还要定期检查，避免出现安全事故。同时，要建立安全管理责任制度，定期进行安全隐患排查，定期对安全隐患进行分析，并制定相关的解决方案，并且形成书面文字形式，记录在册，若是由于工作人员失职而造成的安全事故问题，追求其责任。
2.5完善安全管理制度
安全管理不到位，一部分是由于安全管理制度不完善造成的，尤其是权责不明的问题。在汉山旅游开发项目中应制定明确的安全管理制度，做到权责相应。每一环节都应有专人负责，落实到个人，安全管理人员对每天的施工情况应做到详细记录，确保安全管理措施能够落实到位，关键部位的施工安全管理，应由专业人员进行分析讨论，确定安全施工方案，施工过程中每一环节都应由各级安全管理人员确认签字方可施工，最大限度的保证人员安全和施工质量。
结束语
总而言之，只有把安全管理提高到工程项目管理的高度才能有效地平衡安全与质量、安全与进度、安全与费用之间的关系，才能确保企业在实现利润最大化的过程中，有效减少安全事故造成的损失和负面影响，从而为建筑业的可持续发展和社会的稳定作出积极的贡献。同时，把安全管理作为建筑工程项目管理的四大目标之一是对传统三大目标的有效补充，它不仅丰富了建筑工程项目管理的内涵，而且把项目管理从单纯地为项目微观经济利益服务延伸到为整个社会公众利益服务，从而实现了在建筑工程项目管理理念上质的飞跃。
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