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摘要：电力工程的快速发展，电能渗透到人们生活的每一个领域里，然而电力工程项目的发展需要依托完善的管理系统。伴随着社会的发展，为达到电力工程的全面创优，本文探讨与分析了配网工程项目管理创优中的控制措施。
关键词：配网工程；项目管理；创优；控制措施
电力行业是我国的一项支柱产业，对我国的经济发展有着重要的影响。近几年，现代经济市场的高速发展对电力企业的管理提出了更高的要求，因此，电力企业在管理中，要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新，从而促进企业自身的发展。
1配网工程项目管理的特点
1.1繁琐复杂
配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。
1.2创新性
配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性
对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
2电力配网工程项目管理控制创优的原则与方法
2.1控制原则
一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。
2.2控制方法
首先，事前控制。管理人员在配网工程建设前要针对项目进行有效的管控，主要工作内容包括人员培训、机械设备租赁或采购、施工材料采购、相关制度的完善、图纸的设计、审核和优化等，事前控制工作的目的在于为配网工程的施工建设提供有利条件。其次，事中管理。事中管理是配电网工程项目管理工作的核心环节，主要是指施工现场的管理，工作内容包括协调各方关系、控制和管理施工程序、技术管理等，其中，管理人员要重点关注不同工序间的衔接问题，充分发挥先进管理理念、施工技术、工艺和材料的作用，保障配网工程建设进度和质量。最后，事后控制。配网工程竣工结束后，管理人员要做好质量验收工作，尤其是隐蔽工程等重点环节的验收工作。
3配网工程项目管理创优中的控制措施
3.1加强协调管理
协调管理针对的是施工中的多个参与方。在具体管理中，需要构建一套完善的制度。比如在创优管理体系中明确规章体系后，在实际操作过程中则有所依据。同时，还应当依据具体的实施情况严格执行规章制度，在规定期限内针对工程的建设情况召开相应的协调会议，确保工程施工的顺利开展。只有这样，才能做好施工各个参与方的管理与协调工作。另外，在实施过程中，还需要依据严格的制度规范各个参与方具体行为，表扬对管理创优有用的行为。
3.2加强技术管理
任何企业的发展都需要技术提供动力，电力企业也不例外。因此，在电力企业的管理过程中，需要加强技术管理，通过先进的技术和科技力量提升电力工程的质量，实现电力工程创新管理目标。在电力工程施工过程中，要依据工程建设的具体情况，采用新型材料和先进的施工工艺等施工，同时，要不断改革和调整，通过合理的方式进一步提升施工技术含量，从而提高电力工程的质量。
3.3强化资料管理
施工进度和技术资料等文件资料管理是配网工程项目管理的重要组成部分，在配网工程项目建设与管理中发挥着重要的作用。因此，配网工程项目管理人员要充分关注资料管理工作，为工程施工建设的顺利进行提供科学依据和支持。电力企业应该设置专门的资料管理人员负责工程项目相关资料的管理工作，提高资料管理的科学性和专业性。
3.4加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。
3.5维护配网工程施工环境
周围环境的影响程度也是衡量一个工程项目管理水平的重要指标，优质化的工程项目管理能够将工程项目施工建设对周围环境的影响控制在最小程度。因此，配网工程管理人员要充分关注施工环境的维护，保护周围环境不被遭受破坏。具体而言，配网工程项目管理人员要在项目正式施工前，对周围环境进行全面、深入的实地勘察，根据周围环境的特点对施工方案进行调整和优化。施工阶段，注意粉尘、噪声、光和工程垃圾对周围环境的影响，并采取有效措施将影响控制到最低，同时，管理人员还应该结合当地环境破坏程度，给予一定的经济补偿，作为环境恢复之用。
3.6强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
结语
电力配网工程项目管理是一项复杂的电力系统工程，工程项目中的制约因素及管理重点决定着电力配网工程管理的质量保障和创优控制，在工程项目的测量、工程试验、技术标准、附属工程、安全运行的前提下，需对电力配网工程建设不断发展、完善，确保配电网工程管理创优的高质量和高收益。
参考文献：
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