房屋建筑施工管理存在的问题及对策葛亮

房屋建筑施工管理存在的问题及对策葛亮

齐河县住房和城乡建设局山东德州251100

摘要:作为房屋建筑施工者,必须端正态度,提高认识,改进技术,从对用户负责,对人民负责,对社会负责的高度,充分认识到房屋建设管理中的问题,提出切实可行的解决措施。最大程度的为我国的房屋建设施工管理的进一步发展提供可行性施工思路。房屋建筑施工和人们的日常生活具有很大关系,高质量的房屋建筑施工管理技术不仅仅可以提高管理的质量,更会影响到房屋建筑施工企业的效益和信誉。提高房屋建筑施工管理更可以提高企业竞争的实力,在市场日益竞争的环境下赢得不败的地位。因此研究房屋建筑施工管理中出现的问题,不仅是对房屋使用者的负责,更是对企业和行业的负责。

关键词:房屋建筑;施工管理;问题;对策

1房屋建筑施工管理的重要性

首先,房屋建筑施工管理是整个工程质量的重要保障。在房屋建筑施工初期对其进行严格的质量把控,避免因某些不安全因素对工程质量造成严重的影响,同时对施工工艺流程、检验方式等的管理,可以为整体工程的质量提供有效保障;其次,房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。在当前市场经济环境下,建筑领域的市场竞争愈加激烈,对于房屋建筑企业而言,要想获得更高的经济效益,就必须强化自身管理,而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作,直接决定了其施工成本和施工进度。不仅如此,房屋建筑施工管理还能够有效的控制人力、物力、财力,实现资源的合理配置,并在确保施工质量的基础上,降低施工成本,为企业带来更好的经济效益与社会效益。

2房屋建筑施工管理工作存在的问题

2.1法律法规不健全

法律法规不健全是房屋建筑施工管理中的首要问题。法律法规是各行业用来规范化管理的依据,然而,在房屋建筑行业,相关的制度存在许多灰色地带,这就导致一些施工单位为了缩减开支,加速工期,在施工管理上不重视甚至是形同虚设,有的甚至无视已经存在的规定,使得在施工过程中危险重重,最终酿成事故,造成工作人员生命和财产的损失。

2.2管理模式不科学

目前,大型的房屋工程的承接多以竞标的形式完成,一些承接单位恶意低价竞标,后期压缩工期,降低成本,完工后再对不合格的部分进行返工,完全不按照施工计划进行,施工质量无法保证。另一些施工单位,承接工程后交给没有资质的小的施工队来施工,人员流动性大,进度无法按时完成,并且人员缺少专业的房屋建筑知识,尤其是在工程的施工过程中存在许多漏洞,为保证工程的质量和进度,应该建立科学的施工管理模式。

2.3建设单位施工管理意识与安全意识的缺失

目前,我国很多房屋建筑企业没有建立起全面的房屋建筑工程项目施工管理意识,还没有深刻认识到施工管理对房屋建筑项目的重要作用,使得房屋建筑工程项目的施工管理工作只停留在表面,太过形式。还有一些房屋建筑企业任务施工管理主要就是对施工技术方面的管理,将对施工技术的管理作为施工管理工作的重要内容,使得房屋建筑工程项目施工现场的管理工作缺乏全面性,造成施工现场混乱的情况,影响施工效率。由于现在房屋建筑市场的竞争比较激烈,建筑企业将重点放在了施工进度、施工成本和施工效益方面,忽略了施工过程中的安全问题,使得管理人员在施工安全管理方面的意识较低,施工人员也缺乏施工安全意识,这样很容易产生安全风险问题。

2.4施工材料管理效率较低

房屋建筑工程质量的一个重要影响因素就是施工材料管理。目前,我国的房屋建筑工程施工管理工作的效率很低,造成这种情况的原因在于建筑企业对施工材料归档管理没有具体的措施,使得一些工程施工比较盲目。房屋建筑工程的施工材料归档工作是房屋建筑施工管理工作的重要组成之一,做好施工材料的归档工作可以提高施工材料的利用效率,使得施工材料的选用更加科学。有很多建筑企业都习惯在房屋建筑工程项目竣工后来做施工材料的归档工作,这样做会为施工过程中的材料方面带来很多不便,特别会对材料选取和利用方面造成很大的盲目性,影响工程质量。

3房屋建筑施工管理的有效控制对策

3.1提高施工人员的素质

房屋建筑工程施工管理过程中,为保证工程的进度,就需建立一支完善、高效的管理队伍,全面提升施工管理人员的素质水平,树立其安全意识。房屋建筑工程因其结构较为复杂,要求较多,施工的工期较为紧张,难度及强度较大等特点,在一定程度上增加了施工管理人员的难度。因此,企业应进一步提升管理人员综合素质水平,加大对管理人员专业技能、思想政治以及职业道德的教育,使其在管理过程中能及时发现问题并寻找到相应的解决办法,确保工程的经济性以及社会效益。

3.2合理编制施工进度

在房屋建筑工程施工之前,施工单位需要合理的编制施工进度计划。在编制工程进度的计划时,需要编制的人员,要充分了解工程施工图纸与施工流程的事项,预防施工过程中可能会出现的突发状况。将这些因素考虑编制到施工进度计划中来,然后依照详细的施工合同,细致地编制施工进度的计划。同时按照施工进度中的所需施工材料和机械设备,以及相应的施工人员的情况等实际需求,来做好材料和设备,以及人员的投入准备。为保证工程的工期顺利按合同完成,必须对施工各个环节进行分段进度控制,依据施工项目总进度,合理制定详细的周计划、月计划等,以周计算或月计算的方式确保房屋建筑总进度的顺利完成。

3.3完善施工管理制度,提高安全全防范意识

施工管理制度的完善,一般包括对施工过程中责任分担的明细,施工人员所负责的工作规划,还应该明确到施工过程中,表现优异者的奖励,以及发生过失时的惩罚等等。在房屋建筑过程中,要有综合素质较高的人才,对其施工过程中进行有效的管理,并对相关技术人员进行合理分工,使得房屋建筑过程的技术管理能够得到保证。安全防范意识一直是每个建筑工程的一个缺陷所在,加强安全防范意识是对每一个施工人员生命安全的基本保障,也是房屋建筑工程施工能够顺利进行的一个基础的环节。

3.4加强对建筑材料的规划和管理

建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量,而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以在施工前对建筑材料的使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在施工过程中建筑施工人员是否对建筑材料的使用有存在不规范的地方,是否有偷工减料,又是否对材料有弃废,浪费的现象发生相关监督管理部门一定要对这方面现象加强管理杜绝类似现象的发生。

3.5加强施工技术交底及解决技术问题的措施

房屋建筑工程是一项比较复杂的建设工程,涉及的工序也比较多,同时运用的施工技术也比较多样化,但在施工过程中,还需要对这些技术综合、合理有效地使用,才可完善其整个工程。同时,为避免在施工中出现技术问题,从而影响整个施工的质量,所以,在进行工程施工之前,要求房屋建筑施工方交出技术交底,同时对施工的建筑图纸也要进行相应的审查,对不符合要求或疑惑点比较多的,就要及时进行解除或处理,才能更好的按照施工建筑的图纸,来进行施工技术的操作,促使建筑工程管理工作得以顺利的进行。

4结语

房屋建筑施工质量的高低与社会公众的财产以及正常的生活息息相关,因此在房屋建筑质量的把控中,要根据不同的建筑环境特点有针对性的进行工程施工,同时企业要对施工过程进行严格监督,确保工程的正常有序运行,在保证施工人员安全的前提下完成房屋建筑施工项目,在保障企业经济利益的同时提高企业的社会效益,也相信未来我国的房屋建筑施工企业会朝着更为现代的管理方式发展。

参考文献

[1]花蕾.房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2013.

[2]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居,2014.

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