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摘要：对于建筑工程企业来说，土建工程管理的重要性也越来越突出。工程管理自形成以来就为建筑行业的发展立下了汗马功劳。但是由于土建工程建筑施工量的增加，也使得土建工程管理出现了一些问题。
关键词：土建工程管理；研究；分析
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，面对建筑行业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，土建工程施工中施工管理工作显得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好坏影响着投资者的经济效益，资源能否得到充分利用、体现经济管理者和工程技术者的水平。施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。
1.土建工程管理的重要性
土建工程是土木工程和建筑工程的总称，是一项影响社会进步和经济发展的重要工程，是利用建材材料和施工设备技术等完成的基础设施建设。施工是建筑工程的最主要的环节，施工质量直接影响着建筑工程的效益和安全性，是整个工程能否成功的关键。施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。在现有的经济体制下，加强土建工程的管理是工程质量的保证，也是完成资源优化配置的过程，以满足土建工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。在现有的建筑市场下，有效地提高土建工程的质量已经成为企业提高竞争力的重要影响因素，是所有的建筑设计者和管理者面临的重要为，只有将土建工程的管理融入到工程的每个环节才能保证工程的顺利进行。
随着自然灾害的频繁发生，地震、海啸等使得对现有的建筑工程质量提出了更高的要求。我国很多大城市的商品房建设水平已经到达了一定的高度，但是整个国家的建筑质量方面却参差不齐，出现了很多的质量问题。目前国内的房地产建设从设计、施工、监理层层外包，经济利益决定了开发商和建筑商合谋使用劣质的、不达标的建筑材料。作为衡量建筑工程最重要的指标，应该通过加强管理来达到效果。
2.土建工程项目管理的现状
我国的土建工程管理起步晚，起点低。目前我国所运用的土建项目工程管理理念与方法大体上还是由1984年鲁布革水电站土建项目管理中进行提炼与发展的。在当时可谓是引起了全国的轰动，在我国的许多建筑工程中项目管理就作为了一项重要的措施并且得到了很大的发展。在近年来我国政策的大力扶持还是取得了十分骄人的成绩。我国在土建工程的发展中也制定了一些政策来推动土建工程的管理，在一定程度上起到了规范的作用，也使得市场的经济体制越来越完善。
目前我国的工程管理内容包括：合同管理、项目资金监督管理、土建施工现场安全管理、施工技术管理、业主监督管理、人员管理、资料管理、材料管理、成品保护管理等等内容。可见土建工程管理是一项复杂的工作，在其中管理的过程就会容易出现各种问题。国家针对进一步规范市场也制定了一些措施和政策，在一定程度上起到了很大的规范作用，也有效避免了一些问题。
3.土建工程管理存在的问题
土建工程管理的投资主体单一，目前的土建项目投资主要还是政企和国企，投资企业的渠道单一，土建工程往往带有浓重的政治色彩。这样就使得我国的土建工程项目管理政企不分，管理制度也相应的会比较落后，项目决策缺乏科学指导、管理内容不能与时俱进等问题，影响了工程管理和控制工作的总体水平、制约了该行业的发展进步。我国现行工程管理体制的现状是建设前期的管理属于发展改革部门，工程实施阶段的管理属于建设行政管理部门，除此还涉及财政、审计等部门。部门缺乏有效联系和协调发展的机制，使工程管理过程的整体性不高，整体效力难以发挥。
土建市场秩序不够规范，虽然我国已经出台相应的规范法规等，但是仍然出现很多问题。建筑行业的发展，吸引了更多的投资者。从事建筑行业的施工人员和公司也急剧增加，使得建筑市场的竞争更加激烈。为了达到中标的目的，取得施工任务，很多施工单位同压低价格来提高竞争力，这样就影响了正常正规的工程造价管理工作。由于建筑市场缺乏有效的约束机制，助长了建筑竞争中更多的不合格行为。在实际的操作中，暗箱操作，不公平竞争的情况时有发生，使得土建工程的质量得不到有效的保证。
土建工程管理专业知识匮乏，实践能力差，素质低。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但是由于土建工程管理的工作性质，内荣复杂，对人员的要求很高，涉及的方面比较多，所以经常由于缺乏对土建管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故。
4.新时期下土建工程管理的促进措施
4.1引进先进技术，结合时代发展
了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。我们使用新技术能够有效地提高工程质量，新材料能够提高建筑外观，节约成本。
4.2完善土建工程管理体制
建筑市场机构众多，工程复杂，目前的土建工程政治色彩浓重，市场主体责任体制不明确。在进行土建工程管理过程中，首先要明确各项目的市场运行主体，使投资主体真正成为法人，依法办事，责任到个人。土建工程的监督体制要遵循国家法律法规，严格按照规范，土建工程在各个阶段都要把握好工作质量。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。
土建工程管理应当在项目设计阶段就开始进行监管。施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等都要进行相应的管理制定相应的管理措施。
4.3增强人员素质，提高综合技能
技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。要定期进行人员培训，更新知识和技术，注重人员的职业道德培养。随着科学技术的发展，人员的计算机技术能力也要相应提高，这样才能更好的与市场发展接轨。人员的专业知识也要得到拓展，各个部门的人员团结协作，相互促进，紧密结合。在实际的工作中，制定人员的奖惩制度，一方面增强人员工作的积极性，另一方面也能够减少工作事故的发生。
结语：土建工程与我们的生活密切相关，质量的好坏决定着建筑的使用性能，是建筑的基本要求，是涉及民生的重要方面。土建工程的涉及面广，是复杂的过程，因此在新时期的背景下要加强对土建工程管理的管理方法，内容，问题等进行探究，作出明确的规范，提高工程的质量，增强企业的竞争力。
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