屠亚良
（长庆油田分公司第五采油厂工程项目管理室，陕西西安710000）
摘要：项目管理是石油工程建设的重点工作。以现阶段石油工程建设情况为基础，结合近年来项目管理工作特点，明确项目管理的概念，分析当前石油工程项目管理工作中存在的问，依据新时代发展要求，提出有效的解决方案，以此优化石油工程建设效率和质量。
关键词：石油工程；项目管理；新时代；解决方案
石油业是我国最早推广项目管理理念的行业之一，其展现出的项目管理水平直接影响着石油企业的发展。通过了解以往石油企业发展情况可知，传统意义上的石油工程项目管理工作并不适用新时代背景下的石油企业，其中存在大量问题，此时就需要工作人员优化石油工程项目管理能力，引导石油企业有序发展。因此，如何提升石油工程项目管理水平是目前石油管理者急需思考的课题。
1.项目管理的概念
项目是一项具备特殊性且会被完成的有限任务，是说在一定时间内，符合一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义主要分为三点：其一，项目是一项等待完成的任务，有特殊要求；其二，在一定组织机构中，引用有限资源在规定时间内完成任务；其三，任务要符合性能、质量及数量及技术等方面的要求。这三点内容对项目提出了三重约束，也叫作时间、费用及性能。因此，项目的目标是为了达到客户、管理层及供应商在时间、费用及性能等方面提出的要求。
项目管理是一种管理形式，其工作的目标就是项目。在社会经济不断发展，科技技术持续革新的背景下，项目管理工作也受到了影响，逐渐演变为一门管理学科。项目管理有很多种定义，但简单的说其是指在项目活动中引用专业知识、技能等，让项目可以在规定条件下，实现或超过设定需求和期望的过程。
2.石油工程项目管理中存在的问题
通过上文研究可知，石油企业作为我国最早推广项目管理的行业之一，在实践发展中经过多年的探索和累积，逐渐构建了一套较为全面的项目管理形式，并在实践落实中优化了工作效率和质量。但其中也存在很多问题需要注意，下面对其中几点进行深层探索：其一，领导决策。在项目管理系统中推广公司总部决策层、项目部管理层与施工作业层“三层分离”的工作理念，总部、项目部门与施工建设三者一直都各尽其职。而石油企业投资大部分都是以集体决策的方式落实，这样虽然可以控制投资风险的概率，但因为受到权利因素的影响，在实践工作中主要是以领导者的意见为主导，此时若是出现投资问题，责任要均摊，可以追究的概率很低；其二，“关系户”影响管理。项目承担单位具备依赖性，在实践工作中缺少自主性和积极性。因为缺少竞争机制的影响，也没有提出科学的招投标制度，导致“关系户”的情况一直存在，直接影响了石油工程项目管理工作。因为项目设计具备盲从性，国家资金被积压，导致需要的项目得不到保障；其三，管理意识老套。在进度、成本等关键管理工作中，工作人员并没有提出合理的管理方法，管理制度和管理要求不符。项目费用被挤占、挪用等问题一直存在，项目管理效果并不显著。出现上述问题的主要原因在于企业机制的约束和市场经济的不健全，还有也是受到传统石油企业管理理念的约束，无法满足新时代背景下提出的经济一体化发展要求。
3.提升石油工程项目管理水平的方法分析
3.1成本控制
在工作前，工作人员要明确认识到项目经理是项目成本控制的第一负责人。因此，在项目管理中，项目经理要第一时间了解和研究具体盈亏情况，并提出有效的解决方案实施调节。项目经理部门要配备专业人员来构建项目，自主计算产能后的项目信息。通过对工程内部的钻井、采油及地面等区域进行合理划分，分别建账，保障账目的整洁性。在了解总体要求后，项目经理部门要明确管理方向和目标，并向目标细分为多个方面，进而结合实践工作落实到各个环节中，以此提升项目管理工作的效率和质量。
为了减少施工时间，提升施工质量，控制成本支出，工作人员要在新时代背景下寻找全新的施工技术和应用素材，注重控制成本支出，以此提升工作效率。在地质勘测中，工作人员可以引用现代化技术，深层探索和了解油藏的地质，保障储量与产量可以逐年递增。在钻井工作中，项目经理要依据钻井技术的重难点，对相关技术进行深层探索，并提出有效的解决方案，以此优化井声质量，控制钻井的成本支出和钻井的时间。在采油工程中，项目经理要对外进行技术沟通，提出有效的施工工艺，减少诱喷、解堵等环节的出现，以此控制工作时间，实现预期设定的目标。
3.2进度管理
项目进度包含了项目进度计划的设计和管理，这项工作是为了保障施工单位可以在预期时间和提供材料的规定下实现预期目标，也是科学设计资源、控制成本支出的重要方案。石油企业在发展中除了要加大对项目进度管理的关注外，还要在签订合同中明确项目总进度和分阶段的进度。与此同时。要求各项目经理部门提出健全的项目运行方案，并在实践落实中严谨按照规定检测、研究与调节，发现问题的第一时间就要提出解决方案。
在设计方案时，工作人员一定要展现施工方案的预见性，保障进度方案满足变化后的施工条件。施工进度方案审批通过后，工作人员要在动态管理中，及时发掘影响进度的问题，并结合变化特点，提出有效的组织措施，影响严重时可以设计解决方案。当然，在施工阶段，工作人员要及时向甲方报告工程进度，需要甲方及时支付工程款项，并对甲方提出的“赶工”等指令及时作出处理。
3.3质量安全管理
优化质量安全意识，明确质量管理的作用。在实践工作中，全面按照项目质量管理系统提出的要求进行管理，在闲暇时间组织工作人员学习现代化工作理念和时间技巧，优化工作人员的综合素养，进而为石油工程项目管理工作提供保障。构建项目质量安全监督系统，要以项目质量安全管理步骤为依据进行设计。对石油企业而言，质量是工作的核心，在发展中需要全体工作人员一起参与，并整合专业技术、经营管理及道德理念等内容，构建有关产品研究、设计及生产等内容的工作系统。在工作中，科学引用各项资源，选择最经济的方式生产出消费者最满意的产品，不但可以让企业在竞争日益激烈的市场环境中占据一席之地，而且有助于企业成员和社会从中受益，进而实现预期设定的发展目标。
结束语
综上所述，有效的项目管理工作，有助于为石油企业的持续发展提供保障。通过了解实践案例可知，优化石油工程项目管理能力是一项需要长期坚持的工作。因此，在石油工程项目管理工作中，要依据工作需求，引用国外先进管理经验，构建全新的项目管理意识，突破传统项目管理观念的约束，深层探索并提出适宜新时代背景下提升石油企业项目管理水平的策略，进而实现预期设定的工作目标。
参考文献
[1]焦国林.如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力[J].城市建设理论研究:电子版,2015(36).
[2]曲艺,孙立杰.浅谈如何提高石油工程项目管理水平[J].中国石油和化工标准与质量,2014(22).
[3]胡国强.石油工程项目管理研究——以EPC模式为例[J].天津大学,2017.
[4]沈婷.项目计划控制在石油化工项目管理中的作用探讨[J].科研:00083-00083.